Отчет по практике в сети «Магнит» ЗАО «Тандер»

                                      Характеристика базы практики

Бесспорно — крупнейшая продовольственная сеть «Магнит» ЗАО «Тандер» — самая востребованная в регионе. Магазины этой торговой марки можно встретить и в городе, и в сельской глубинке

• Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории присутствия в России —  7 200магазинов формата «у дома», 161 гипермаркет, 46 магазинов «Магнит Семейный» и 686 магазиновкосметики в 1 868 населенных пунктах;
• Компания с мощной логистической системой, включающей 22 распределительных центра, автоматизированную систему управления запасами и автопарк, состоящий из 5 577 автомобилей, которые обеспечивают своевременную доставку товаров во все магазины сети;
• Ведущая российская розничная компания по объему продаж. Выручка компании за 2013 год составила 579 694, 96 миллионов рублей;
• Крупнейший работодатель России — в компании работает около 220 000 человек. Розничная сеть «Магнит» неоднократно удостаивалась звания «Привлекательный работодатель года».

 

 Такое динамичное поступление товаров в торговую сеть обеспечивает базовое автотранспортное предприятие ООО «Сельта».

Стерлитамакский филиал ООО «Сельта» был основан 16 апреля 2012 года. ООО «Сельта» является автотранспортным предприятие Розничной сети «Магнит», занимается грузоперевозками для магазинов, гипермаркетов «Магнит». На сегодняшний день в Стерлитамакском филиале ООО «Сельта» трудится 606 работников, из них 485 человек- являются водителями-экспедиторами данной компании. Именно благодаря им в магазины своевременно доставляется свежая продукция, которая доступна всем.

ООО «Сельта» не качнулось во время кризиса. Оно продолжает динамично развиваться, используя новейшие технологии в области финансов, логистики  и кадровой политики.

В Стерлитамаке автотранспортное предприятие обслуживает самый крупный в Уральском регионе распределительный центр «Тандер». Доставку товара в магазины «Магнит» Уральского федерального округа осуществляют 220 автомобилей. В «Сельте» трудятся 485 опытных водителей. Сегодня на предприятии большие перемены: автопарк открывает новые маршруты, пополняется  новыми большегрузными автомобилями «МАN» и «Mersedes». И, соответственно, есть необходимость в квалифицированных водителях

               Введение

Учебная практика является начальным этапом при изучении курса бухгалтерского учета. Основная цель практики - внедрить свои знания и умения на практическом примере, которым выступает конкретное предприятие. В ходе прохождения практики многие вопросы, не ясные из теоретического курса становятся понятными, т.к. появляется возможность самостоятельно отразить те или иные операции бухгалтерского учета.

Учебная практика является первоначальным шагом к поиску и началу работы бухгалтера и позволяет изучить многие приемы и методы, не изученные в теоретическом курсе, что, в конечном итоге, позволить проявить себя квалифицированным специалистом при принятии на работу.

Объектом исследования в данной работе является коммерческая организация ООО «Сельта» Стерлитамакский филиал

Задачи работы:

1) Общая характеристика  предприятия

2) Ознакомиться с учётом  денежных средств и расчетов

3) Ознакомиться с формированием  доходов организации

4) Ознакомиться с собственным  капиталом организации

5) Ознакомиться с активами  и пассивами предприятия

6) Ознакомиться с налогообложением  предприятия

Теоретической и методологической основой при написании работы стали законы, инструкции, письма Правительства РФ, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.

 

 

 

 

 

 

1.Организационная характеристика  предприятия.

1.1. Общая характеристика  предприятия

 

История     

1994 – 1998: Начало: оптовая  торговля 

• Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
• Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
• Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания  
   
  1998 – 2001: Выход на розничный рынок продуктов питания 
• Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
• Эксперименты с форматом
• Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»  
   
  2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке 
• Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
• Принятие МСФО
• Строгий финансовый контроль
• Мотивационная система оплаты труда  
   
  2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности 
• Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
• IPO в 2006 году
• Начало строительства гипермаркетов
• В Совет Директоров избран независимый директор
• Учрежден Комитет по аудиту
• Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
• SPO в 2008, 2009 годах
• 24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
• 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)  
   
  2010-2012: Твердая позиция в секторе 
• Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010 года
• Начат проект по освоению нового направления деятельности – выращиванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе компании
• Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году — 1040 магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и 482 магазина косметики
• Расширение географии сети — открытие торговых точек в Сибири и на Урале
• Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные поступления составили 475 млн. долл.
• Поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской бирже в конце 2012 года превысила 21 млрд. долл.

 

        

 Сеть магазинов "Магнит" сегодня это: 

• Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории присутствия в России —  7 200магазинов формата «у дома», 161 гипермаркет, 46 магазинов «Магнит Семейный» и 686 магазиновкосметики в 1 868 населенных пунктах;
• Компания с мощной логистической системой, включающей 22 распределительных центра, автоматизированную систему управления запасами и автопарк, состоящий из 5 577 автомобилей, которые обеспечивают своевременную доставку товаров во все магазины сети;
• Ведущая российская розничная компания по объему продаж. Выручка компании за 2013 год составила 579 694, 96 миллионов рублей;
• Крупнейший работодатель России — в компании работает около 220 000 человек. Розничная сеть «Магнит» неоднократно удостаивалась звания «Привлекательный работодатель года».

 

Общество с ограниченной ответственностью «Сельта», учреждено и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Полное фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Сельта»

Место нахождения Общества :350042, РФ, Краснодарский край, г.Краснодар, улица Колхозная, д.18

Почтовый адрес Общества: 350072, РФ, Краснодарский край, город Краснодар, улица Солнечная, дом 15/5

Место нахождения Стерлитамакского филиала ООО «Сельта» :453105, РФ, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул.Совхозная, 32.

Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании устава и действующего законодательства РФ.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему  и другие средства визуальной идентификации.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью деятельности общества является получение прибыли путем удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений, организация в услугах, работах, товарах, насыщении ими рынка.(приложение1)

Стратегия развития

• Дальнейший органический рост сети: развитие существующей бизнес-модели на действующих рынках и целевое расширение географического присутствия
• Ежегодное открытие не менее 500 магазинов «у дома» и не менее 250 магазинов косметики в населенных пунктах с численностью от 5000 человек и около 50 гипермаркетов в населенных пунктах с численностью от 50 000 человек;
• Развитие мультиформатной бизнес-модели для удовлетворения потребностей покупателей с различным уровнем доходов;
• Дальнейшее совершенствование логистических процессов и инвестиции в IT-систему для максимально эффективного управления запасами и транспортными потоками;
• Развитие собственного импорта: увеличение доли прямых поставок свежих овощей и фруктов для минимизации издержек.

 

 

 

 

1.2 Структура предприятия  и ее функции

                                     Структура предприятия ООО Сельта

 

Стерлитамакский филиал

 

Администрация                                   Доставка                 Ремонтная зона    Склад ЗЧ и ГСМ                                                                                                                          

-безопасность  ДД                 -водители                              -мойка                    -АЗС (ТЗП)

-безопасность  эк.(СЭБ)        -диспетчерский  отдел

-бухгалтерия

-инженерный  отдел

-охрана труда

-отдел персонала

-штаб

-инженер-эколог

 

В администрацию предприятия входят:

-безопасность ДД, которые  отвечают за безопасность дорожного  движения. В данном отделе три  работника: инженер по безопасности  дорожного движения и два специалиста  по безопасности дорожного движения.

-отдел экономической безопасности- специалист по экономической безопасности. Занимается служебными расследования по факту хищения и растраты имущества организации.

-бухгалтерия объединена  с бухгалтерией Распределительного  центра Стерлитамака ЗАО «Тандер»  и является единой.

Структура бухгалтерии:

Главный бухгалтер

Заместитель главного бухгалтера

Ведущий финансовый контролер

Финансовый контролер

Бухгалтер 1 категории (по заработной плате ЗАО «Тандер»

Бухгалтер 1 категории (по оборудованию ЗАО «Тандер»)

Бухгалтер 2 категории ( по учету ГСМ ООО «Сельта») -2 ставки

Бухгалтер 2 категории (по учету ТМЦ ООО «Сельта»

Бухгалтер 2 категории (по учету имущества ЗАО «Тандер»)

Бухгалтер 2 категории (по заработной плате ООО «Сельта»)

Бухгалтер 3 категории (по расчетам с подотчетными лицами )

Бухгалтер-кассир 3 категории

Бухгалтер 3 категории( специалист по расчетам  ООО «Сельта»)-2ставки

 

Охраной труда занимается инженер по охране труда

К отделу персонала относятся: Начальник отдела персонала, менеджеры отдела управления персоналом, специалисты отдела управления персоналом, операторы отдела управления персоналом.

К штабу относятся Директор филиала

Заместители директора

Начальники автоколонн

Операторы по выписке путевой документации

Отделом доставки руководит Начальник отдела доставки, под его руководством находится диспетчерская служба ООО «Сельта»-диспетчера по транспорту и операторы по транспорту.

       Ремонтной  зоной руководит Главный механик , под его руководством находится  отдел ТМЦ и топливо-заправочный  пункт (ТЗП Стерлитамак)

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура бухгалтерии

. Цель деятельности

Организация бухгалтерского и налогового учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества.

Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском и налоговом учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы.

Осуществление контроля над своевременным проведением инвентаризации.

Контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах.

Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Учет издержек производства и обращения, реализации услуг, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Осуществление контроля над своевременным и правильным оформлением документов.

Организация расчетов по заработной плате с работниками общества.

Правильное начисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.

Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Обеспечение строгого соблюдения финансовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.