Теория заработной платы

- заключение индивидуальных  договоров с руководителями и специалистами;

- применение системы плавающих окладов.

Решить некоторые проблем  можно с помощью правильной оплаты труда, основанной на соразмерном эффективном  возмещении затрат работника в процессе трудовой деятельности. Она обретает особую значимость на современном этапе  в связи с изменениями условий  хозяйствования, увеличением объема прав и полномочий хозяйствующих  субъектов, когда возникает дополнительная необходимость разработки и внедрения  на каждом предприятии системы оплаты труда, направленной на максимальное использование  трудового потенциала работников, точную и полную оценку количества и качества труда.

Также целесообразно вести  дополнительную должность - экономист по труду.

В чий обязанности будет  входить: осуществлять работу по совершенствованию  организации труда, форм и систем организации оплаты труда, материального  и морального стимулирования. Разрабатывает  проекты перспективных и годовых  планов по труду и заработной плате  организации и ее подразделений.

Рассчитывает фонд оплаты труда и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного  соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности  в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений организации.

Изучает эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию.

Разрабатывает механизм распределения  дополнительных доходов, получаемых в  результате эффективности производства, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи  помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги.

Разрабатывает положения  о стимулировании работников с целью  улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат.

Участвует в составлении  планов социального развития коллектива организации, в разработке и осуществлении  мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля над использованием рабочего времени и соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в  соответствии с утвержденной структурой управления в установленном порядке.

Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда, за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов и других выплат, за тарификацией работ, за соблюдением режимов труда и отдыха, законодательства о труде.

Участвует в подготовке проекта  коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет  учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность.

Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности  работников, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Участвует в формулировании экономической постановки задач  либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования  готовых проектов, алгоритмов и пакетов  прикладных программ, позволяющих создавать  экономически обоснованные системы  обработки информации по труду и заработной плате.

Должен знать: законодательные  и иные нормативные правовые акты Республики Казахстан, методические и  другие материалы по организации  труда; экономику труда; экономику  и организацию производства; порядок  разработки перспективных и годовых  планов по труду и заработной плате, производительности труда, социального  развития коллектива; формы и системы  оплаты труда и материального  стимулирования; методы определения  численности работников; тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих; порядок тарификации работ и рабочих и установления должностных окладов (ставок), других выплат согласно системе оплаты труда; методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате; основы технологии производства; возможности применения вычислительной техники для осуществления расчетов и учета показателей по труду и заработной плате, правила ее эксплуатации; законодательство о труде Республики Казахстан; правила и нормы охраны труда.

Заключение

 

 

На основании выше изложенного  материала можно сделать выводы:

Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной  форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, то величина фонда заработной платы  трудового коллектива, каждого работника  должна быть поставлена в прямую зависимость  от достигнутых конечных результатов. Планирование заработной платы должно обеспечить:

-- рост объема производимой  продукции (услуг, работ), повышение  эффективности производства и  его конкурентоспособности;

-- повышение материального  благосостояния трудящихся.

Планирование фонда заработной платы включает расчет суммы фонда  и средней заработной платы как всех работников предприятия, так и по категориям работающих.

В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает сдельную заработную плату, тарифный фонд заработной платы, премии.

К дополнительной заработной плате относятся такие выплаты  работникам предприятий, которые производятся не за выполненную работу, а в  соответствии с действующим законодательством (доплаты за работу в ночное время, бригадирам, за сокращенный рабочий  день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных  обязанностей, оплату за обучение учеников).

В плановый фонд заработной платы не включаются доплаты за отклонения от нормальных условий труда (плата  за сверхурочные работы, простои, брак и т.п.).

Обстоятельства, связанные  с наличием явного и скрытого избытка  рабочей силы, определяют особенность  формирования системы оплаты труда  на предприятиях. У большинства новых  собственников предприятий пока не сложилось цивилизованного отношения  к оплате труда своих работников. Дополняет картину нестабильность финансирования расходов на оплату труда  работников бюджетной сферы и  высокая инфляция, что во многом связано с непрофессионализмом  чиновников и отсутствием контроля за деятельностью естественных монополий.

Для повышения заработной платы необходимо использовать:

поэтапное выравнивание минимальной  заработной платы и величины прожиточного минимума;

индексация заработной платы  в меру роста потребительских цен;

установление минимальных  и повышенных размеров доплат и надбавок;

обеспечение тарифного регулирования  оплаты труда через систему соглашений и коллективных договоров;

формирование понятия  "минимальная заработная плата";

сближение оплаты труда руководителей организаций и средней зароботной платы;

поэтапное нивелирование  оплаты труда работников одной специальности, занятых на разных предприятиях и в разных отраслях.

Список использованных источников

1. Горемыкин В.А. "Планирование  на предприятии. Учебник" Издательство: Академический проект Год издания: 2006

2. Пивоваров Кирилл "Планирование  на предприятии" Издательство: Феникс Год издания: 2006

3. Виноградова М.В., Панина  З.И. "Организация и планирование  деятельности предприятий сферы  сервиса." Издательство: Издательский дом Дашков и К Год издания: 2006

4. Т. Н. Бабич, Э. Н.  Кузьбожев "Планирование на предприятии. Учебное пособие" Издательство: КноРус Год издания: 2005

5. Максютов Александр "Бизнес-планирование развития предприятия" Издательство: Альфа-Пресс Год издания: 2005

 

6. Е. И. Богданов, О. Н.  Кострюкова, В. П. Орловская, П. М. Фенин "Планирование на предприятии туризма. Учебник" Издательство: Бизнес-пресса Год издания: 2004

7. Платонова Н.А. "Планирование  деятельности предприятия" Издательство: Дело и сервис Год издания: 2005

8. Ляско Валерий "Стратегич. планирование развития предприятия" Издательство: Экзамен Год издания: 2005

9. Кантор Евгений, Маховикова Галина "Планирование на предприятии" Издательство: Вектор Год издания: 2006

10. Платонова Н.А., Харитонова  Т.В. "Планирование деятельности  предприятия: Учебное пособие для вузов" Год издания: 2005

11. А. Н. Жилкина "Финансовое планирование на предприятии" Издательство: Благовест-В Год издания: 2004

12. Ю. П. Морозов, Е.  В. Боровков, И. В. Королев, К.  Ю. Морозов "Планирование на  предприятии" Издательство: Юнити-Дана Год издания: 2004

13. И. В. Сергеев, А.  В. Шипицын "Оперативное финансовое планирование на предприятии" Издательство: Финансы и статистика Год издания: 2002