Анализ финансового состояния на примере ООО "Альянс"

Анализ финансового состояния  на примере ООО Альянс

                                 Содержание

 

 

|Введение…………………………………………………………………………                                    |4   |

|Глава  1.  Оценка финансового состояния  предприятия как инструмент       |    |

|управления                                                              |    |

|1.1 Финансовое состояние: понятие,  значение, источники информации…….    |6   |

|1.2 Показатели оценки финансового  состояния  предприятия и их           |    |

|характеристика. Методика проведения анализа финансового положения       |    |

|предприятия  …………..……….…………………………………………………                               |14  |

|Глава  2. Анализ формирования и использования  капитала, анализ финансовой|    |

|устойчивости  предприятия ООО «Альянс»                                  |    |

|2.1 Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия…………….        |30  |

|2.2 Оценка имущественного положения  предприятия ………………..……….            |32  |

|2.3 Характеристика источников средств,  анализ финансовой устойчивости…  |38  |

|2.4 Оценка ликвидности и платежеспособности, вероятности банкротства    |    |

|предприятия……………………………………………………………………….                                 |42  |

|2.5 Анализ деловой активности и  рентабельности предприятия ООО          |    |

|«Альянс»……….………………………………………………………………….                                  |49  |

|Глава  3. Предложения  и мероприятия  по улучшению финансового состояния  |    |

|ООО  «Альянс»                                                            |    |

|3.1 Специфика деятельности предприятия……………………………………..                  |54  |

|3.2 Анализ товарооборота ООО «Альянс»………………………………………                    |57  |

|3.3 Предложения  по улучшению  финансового состояния ООО «Альянс»…..     |59  |

|Заключение………………………………………………………………...........                           |63  |

|Список литературы……………………………………………………………..                              |65  |

|Приложения                                                              |    |

 

 

                                  Введение

 

 

      Результаты в любой  сфере бизнеса зависят от  наличия   и  эффективности

использования финансовых  ресурсов,  которые  приравниваются  к  кровеносной

системе, обеспечивающей  жизнедеятельность  предприятия.  Поэтому  забота  о

финансах является отправным моментом  и  конечным  результатом  деятельности

любого субъекта хозяйствования, в  условиях рыночной  экономики  эти  вопросы

имеют  первостепенное  значение;   выдвижение  на  первый  план   финансовых

аспектов деятельности субъектов  хозяйствования,  возрастание  роли  финансов

является характерной чертой и  тенденцией во всем мире.

      Чтобы выжить в   условиях рыночной экономики  и не допустить банкротства

предприятия,  необходимо  при  помощи   финансового  анализа    своевременно

выявлять и  устранять   недостатки  в  финансовой  деятельности  и  находить

резервы улучшения состояния предприятия  и его платежеспособности.

      Результативность  финансового анализа во многом  зависит от  организации

и совершенства его информативной  базы. Основным  источником  информации  для

осуществления финансового анализа  является  отчетный бухгалтерский  баланс  и

приложения к нему: «Отчет  о  прибылях  и  убытках»  9форма  №2),  «Отчет  о

движении капитала» (форма №3), а  также соответствующие таблицы  бизнес-плана

предприятия.

      Целью  дипломной   работы  является проведение финансового   анализа  на

примере  ООО  «Альянс»,  выявление  результатов  анализа   как  основы   для

принятия  управленческих решений.

      Основными задачами,  поставленными  при  написании  дипломной  работы,

являются:

        1) Выявление  назначения и роли  финансового  анализа;

        2) Изучение  показателей финансового анализа  предприятия;

        3) Рассмотрение  методов  оценки и  анализа   финансового состояния;

        4) Анализ формирования и  использования  капитала  предприятия  ООО

           «Альянс»

        5) Оценка  финансового  состояния на примере   баланса   и  формы  №2

           ООО  «Альянс».

        6) Анализ товарооборота  ООО «Альянс»

        7) Формирование  предложений  по  улучшению  финансового  состояния

           исследуемого  предприятия

 

 

 

      Глава 1. Оценка  финансового состояния предприятия  как инструмент

                                 управления

 

      1.1Финансовое состояние:  понятие, значение, источники информации

 

    Под   финансовым   состоянием   предприятия   понимается    способность

предприятия   финансировать   свою   деятельность.    Оно    характеризуется

обеспеченностью  финансовыми   ресурсами,   необходимыми   для   нормального

функционирования   предприятия,   целесообразностью    их    размещения    и

эффективностью их использования,  финансовыми  взаимоотношениями  с  другими

юридическими  и  физическими  лицами,   платежеспособностью   и   финансовой

устойчивостью.

      Финансовое    состояние    предприятия     характеризуется    системой

показателей, отражающих состояние  капитала в  процессе  его  кругооборота  и

способность  субъекта  хозяйствования  финансировать  свою  деятельность  на

фиксированный момент времени.

      В процессе  снабженческой,  производственной,  сбытовой  и  финансовой

деятельности   происходит   непрерывный   процесс   кругооборота   капитала,

изменяются  структура  средств  и  источников  их  формирования,  наличие  и

потребность в финансовых  ресурсах  и  как  следствие  финансовое  состояние

предприятия, внешним проявлением  которого выступает платежеспособность.

      Финансовое   состояние    может    быть    устойчивым,    неустойчивым

(предкризисным)    и    кризисным.    Способность    предприятия     успешно

функционировать  и  развиваться,  сохранять  равновесие  своих   активов   и

пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде,  постоянно  поддерживать

свою  платежеспособность  и  инвестиционную  привлекательность  в   границах

допустимого  уровня  риска свидетельствует о его устойчивом   финансовом

состоянии, и наоборот.[8]

      Если платежеспособность  – это внешнее проявление финансового  состояния

предприятия,  то  финансовая  устойчивость   –   его   внутренняя   сторона,

отражающая  сбалансированность  денежных  и товарных  потоков,  доходов   и

расходов, средств и источников их формирования. Для  обеспечения  финансовой

устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой  капитала,  уметь

организовать  его  движение  таким  образом,  чтобы обеспечить   постоянное

превышение доходов над расходами  с  целью  сохранения  платежеспособности  и

создания условий для нормального  функционирования. [11]

      Финансовое состояние   предприятия,  его  устойчивость  и  стабильность

зависят от  результатов  его  производственной,  коммерческой  и  финансовой

деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно  выполняются,

это положительно влияет на финансовое  положение  предприятия.  Напротив,  в

результате спада производства и реализации  продукции происходит  повышение

ее себестоимости, уменьшение выручки  и  суммы  прибыли  и  как  следствие  –

ухудшение  финансового  состояния  предприятия  и  его   платежеспособности.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние  является не   игрой  случая,

а  итогом  грамотного,  умелого   управления   всем   комплексом   факторов,

определяющих результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

      Устойчивое финансовое  положение, в свою очередь,  положительно  влияет

на объемы основной деятельности, обеспечение  нужд  необходимыми  ресурсами.

Поэтому  финансовая   деятельность   как   составная   часть   хозяйственной

деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного  поступления

и  расходования  денежных   ресурсов,   выполнение   расчетной   дисциплины,

достижение рациональных  пропорций  собственного  и  заемного  капитала  для

наиболее эффективного его использования.[11]

      Главная цель финансовой  деятельности  предприятия  сводится  к  одной

стратегической задаче –  наращиванию  собственного  капитала  и  обеспечению

устойчивого положения на рынке. Для  этого оно должно постоянно  поддерживать

платежеспособность и рентабельность, а так же оптимальную  структуру  актива

и пассива баланса.[12]

       В системе  управленческого  учета  подготавливается   информация  для

руководителей внутри  предприятия  с  целью  помочь  им  принять  правильные

решения  по   руководству  хозяйственной  деятельностью  предприятия.  Чтобы

понять, как принимаются  такие  решения,  необходимо,  прежде  всего,  иметь

представление   о   функциях   управления,   которые   обслуживает   система

бухгалтерского учета.

       К   основным   управленческим   функциям   относятся:   планирование,

регулирование, организационная работа, деловые контакты и стимулирование.

       Планирование  может быть краткосрочным и   долгосрочным.  Перспективный

план суммируют предположения  администрации  в  отношении  будущего  развития

событий  в  течение   3-5   лет.   Задача   долгосрочного   планирования   -

предусмотреть нужды и  запросы,  в  отношении   которых  необходимо  принять

специальные меры в  настоящий  момент  или  в  ближайшем  будущем,  например

капиталовложение  в   новые  предприятия  с  целью  увеличения  мощностей  и

выпуска новых товаров или организации новых рынков  сбыта.   Предприятие  не

должно быть застигнутым врасплох  любым  развитием  событий  на   протяжении

длительного времени.

       Процесс  контроля   и  регулирования  -  это   сравнение   фактических

результатов  с  плановыми  показателями  с  целью  определить  отклонения  и

скорректировать расхождения. Это  может выразиться в действиях,  направленных

на  то,  чтобы   привести   фактические   результаты    в   соответствии   с

запланированными, или, наоборот, в  пересмотре  планов.  Процесс контроля  и

регулирования помогает  руководству  оценить,  будут  ли  долгосрочный  план

реализован.

       Задачей организационной  работы  является  создание  структур,  внутри

которых  будут  осуществляться   деятельность,  направленная  на  достижение

намеченных целей, а также распределение  обязанностей  между исполнителями.

       Стимулирование- это такое  воздействие   на  сознание  людей,  которое

помогает участникам производственного  процесса уяснить себе  цели  и  задачи

предприятия и принять решения, соответствующие этим целям и задачам.[6]

       Так как информация, подготовленная бухгалтерами- аналитиками,  должна

рассматриваться в  свете  ее  конечного  влияния  на  принятие  решений,  то

необходимым  условием  для  правильного  восприятия  управленческого   учета

является понимание процесса принятия решения.  Процесс принятия решения  или

планирования состоит из пяти этапов:

1. Определение целей и задач

2. Поиск альтернативных  вариантов

3. Выбор оптимального курса действий  из альтернативных вариантов

4. Осуществление принятия решения

5. Сравнение фактических и планируемых  результатов и принятие мер   в  случае

   их расхождения.

        Прежде чем  принимать какие-либо управленческие  решения,  необходимо

определить цель или руководящее  направление,  которые  помогут  принимающим

решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.

        Существуют  определенные разногласия в вопросе  о том, какие  цели  и

задачи должны ставить перед  собой  предприятия. Следуя экономической  теории

владельцы предприятия преследуют цель получения максимальных  прибылей  или,

более точно, увеличения богатства.  Некоторые  исследователи  этого  вопроса

полагают, что многие  бизнесмены  ставят  перед  собой  задачи  поиска  пути

получения удовлетворительных  прибылей,  а  не  их  максимизации.  Некоторые

управленцы ищут пути создания основ  власти  и  построения  империи,  другими

целями является  безопасность  и  стремление  устранить  неопределенность  в

будущем, и эти соображения могут победить желание получать голые прибыли.

        Поиск    альтернативных   вариантов   действий    для    достижения

поставленных  целей   заключается   в    необходимости   для   администрации

предприятия  постоянно  получать  информацию  о  возможных  положительных  и