Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 19:26, курсовая работа
Среди функциональных стратегий предприятия присутствует инвестиционная политика. Инвестиционная политика определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения производственного, научно-технического, финансового потенциала предприятия. Данная политика направлена на достижение финансовой устойчивости и создание условий для будущего развития.
Норма
процента на кредитном рынке характеризует
стоимость заемного капитала. Однако
для осуществления
Внеэкономические мотивы инвестирования носят, как правило, индивидуальный характер и определяются миссией предприятия, его общей стратегией, составом персонала, характером окружающей среды и т.п. По отношению к экономическим мотивам инвестирования они носят обычно подчиненный характер. В системе внеэкономической мотивации принятия инвестиционных решений приоритетную роль играют социальные мотивы, связанные с различными аспектами социального развития коллектива предприятия [4, С. 115-122].
В составе
этой группы также следует выделить
экологические, инновационные, этические
и политические мотивы, связанные с осуществлением
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия. Системы экономической и
внеэкономической мотивации инвестиционной
деятельности позволяют сформировать
модель инвестиционного поведения предприятия,
основные элементы которой приведены
на рис. 1.
Рис. 1. Основные элементы модели инвестиционного поведения предприятия[4, 121 c.].
1.
Мотивация накопления
3.
Мотивация альтернативного
Таким образом, мотивация вложения капитала в реальные активы с ростом ставки процента на финансовом рынке снижается, поэтому в этих обстоятельствах при прочих неизменных условиях предприятие снижает объемы реального инвестирования, и наоборот. В то же время рост реальной ставки процента способствует увеличению чистой инвестиционной прибыли в финансовом инвестировании предприятия.
Важным
фактором мотивации реального
Определенную роль в альтернативности выбора предприятием реальных или финансовых инвестиций играют и некоторые институциональные факторы, например, экологические (обязательность природоохранных мероприятий), социальные (социальное развитие коллектива), имиджевые и т.п.
4.
Мотивация осуществления
Мотивация осуществления внутренних инвестиций определяется миссией и стратегическими целями развития предприятий. Их осуществление носит приоритетный характер по отношению к внешним инвестициям. Главным мотивационным механизмом внешних инвестиций является уровень чистой инвестиционной прибыли, который должен быть не ниже, чем по внутренним инвестициям. Однако мотивационный механизм осуществления внешних инвестиций может учитывать и другие критерии, например, цели диверсификации операционной деятельности, инвестиционного риска или обеспечения формирования замкнутой технологической или коммерческой цепочки.
5.
Мотивация альтернативного
Внеэкономическими
факторами осуществления прямых
зарубежных инвестиций являются политическая
стабильность в стране — импортере капитала,
высокий уровень государственной поддержки
иностранных инвестиций, технологическое
лидерство, процессы глобализации и др.
1.3 Особенности инвестиционной деятельности предприятия.
Осуществление инвестиций является важнейшим условием реализации стратегических и тактических задач развития и эффективной деятельности предприятия. Роль инвестиций в обеспечении эффективности предприятия:
-
главный источник формирования
производственного потенциала
- основной механизм реализации стратегических целей экономического развития;
- главный механизм оптимизации структуры активов;
-
основной фактор формирования
долгосрочной структуры
-
важнейшее условие обеспечения
роста рыночной стоимости
-
основной механизм обеспечения
простого и расширенного
- главный инструмент реализации инновационной политики;
-
один из механизмов решения
задач социального развития
По
направленности инвестиционную деятельность
предприятия можно разделить на внутреннюю
и внешнюю (рис. 2).
Рис.
2. Направления инвестиционной деятельности
предприятия[6, 456с.]
К основным особенностям инвестиционной деятельности предприятия относятся:
1.
Инвестиционная деятельность
-
рост операционных доходов за
счет увеличения объемов
- снижение удельных операционных затрат (своевременная за мена физически изношенного оборудования, обновление морально устаревших основных средств и др.).
2.
Формы и методы инвестиционной
деятельности в меньшей
3.
Объемы инвестиционной
4.
Прибыль предприятия (а также
иные формы эффекта) в
5.
Инвестиционная деятельность
6.
Инвестиционной деятельности
2АНАЛИЗ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В
РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
2.1 Стратегическое управление предприятием и инвестирование в условиях неопределенности и риска.
Чтобы
определить оптимальные направления
вложений капитала и выявить наиболее
эффективные способы его
Стратегией финансового управления называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия - это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления.
Для успешной реализации стратегии необходимо стратегическое управление. Стратегическое управление - это вид деятельности по управлению, состоящий в реализации наиболее важных качественно определенных направлений развития через осуществление изменений в организации; обеспечение оптимального взаимодействия организации с ее окружением.
Выявление и обоснование решений, выбор альтернатив для определения и оценки стратегии проводят на основе стратегического анализа инвестиционной деятельности.
Стратегический анализ - направление анализа, основанное на реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления.
Ситуационный подход в управлении - это моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со стороны руководства. Такие решения принимают на основе ситуационного анализа, предполагающего подготовку резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления на случай изменения условий в перспективе; возникновения новых; отличающихся от основного прогноза ситуаций, бифуркаций, для того чтобы иметь инструмент их решения в соответствующий момент. Таким образом, в нем используются как стратегические, так и тактические подходы[8, С. 215-232].
В отличие от ситуационного системный подход предполагает управление организацией как единую, совокупность взаимосвязанных взаимодействующих элементов. Систематизация элементов проводится на основе изучения их взаимосвязи и взаимообусловленности, Т.е. рассмотрения отдельных подразделений организации, направлений анализа, показателей, факторов, комплексного выявления резервов по отдельным и общим показателям деятельности организации. Это позволяет построить приблизительную модель изучаемого объекта, определить его главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы; раскрыть логико-методологическую схему анализа, которая соответствует внутренним связям изучаемых показателей. Системный подход осуществляют на основе системного (систематического) анализа, в котором изучают операции, протекающие по вероятному сценарию; при этом вырабатывается и используется соответствующая система рекомендаций, в нем также предлагается систематическое следование определенному набору этапов.
Информация о работе Анализ инвестиционной деятельности предприятия