Анализ использования материальных ресурсов ООО «СТЭЛС»

Результатом влияния  всех вышеуказанных факторов явилось  снижение общей материалоёмкости продукции  на 0,07 (0,20 – 0,13).

Изменение частных показателей материалоёмкости обусловлено сдвигами в структуре материальных затрат. Так, уменьшение показателей свидетельствует о сокращении доли соответствующих видов затрат в общей их сумме, возросшие же показатели отражают обратную тенденцию – увеличение доли материальных затрат определённых видов ресурсов в общей сумме материальных затрат.

Снижение материалоёмкости продукции способствует снижению себестоимости  в части материальных затрат и  увеличению объёмов производства. По вышеуказанному определению материалоотдача рассчитывается по формуле:

 

МО = ВП / МЗ.                                                                       

 

В отчётном периоде по сравнению с 2008 годом материалоёмкость продукции снизилась, а материалоотдача, соответственно, возросла. В связи с этим дополнительный объём продукции за счёт более рационального использования материальных ресурсов можно рассчитать по формуле:

 

ВП = МО * МЗ;  ∆ ВП = ∆ МО * МЗ (факт).

 

Исходя из определения  материалоёмкости можно вывести  формулу:

МЕ = МЗ / ВП;     МЗ = МЕ * ВП.                         

 

Изменение себестоимости  в части материальных затрат как  результат изменения материалоёмкости рассчитывается по формуле:

           

          ∆ МЗ = ∆ МЕ * ВП (факт).                                             

 

Полученные таким путём данные оформим в виде таблицы 10.    

Таблица 10 - Влияние использования материалов на результаты работы предприятия

Показатели	2008 г.	2010 г.	Отклонение
Материальные затраты, тыс. руб.	9 098	40 944	31 846
Выпуск продукции, тыс. руб.	10 040,00	49 099,00	39 059
Материалоёмкость	0,906	0,834	-0,072
Материалоотдача	1,104	1,199	0,096
Рост (+), снижение (-) себестоимости  в части материальных затрат в  результате изменения материалоёмкости			-2 958,95
Рост (+), снижение (-) выпуска продукции в результате изменения материалоотдачи			3 915,69

 

Так, в 2010 году по сравнению с 2008 г. материалоёмкость снизилась на 0,072, что, в свою очередь, привело к уменьшению себестоимости продукции в части материальных затрат на 2958,95 тыс. руб. В результате увеличения материалоотдачи на 0,0916 выпуск продукции на предприятии увеличился на 3915,69 тыс.руб.

Одним из показателей  эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль  материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

 

П / МЗ = (П / В) * (В / ВП) * (ВП / МЗ) = R * ДВ * МО, где

 

П – прибыль от реализации продукции;

В – выручка от реализации продукции;

R – рентабельность оборота;

ДВ – доля выручки  в общем объёме выпуска товарной продукции.

Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат даны в таблице 11.

Таблица 11 - Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

Показатели	2008 г.	2010 г.	Отклонение
Прибыль от реализации, тыс.руб.	294,00	2 548,00	2 254,00
Выручка от реализации, тыс.руб.	10 040,00	49 099,00	39 059,00
Объём выпуска, тыс.руб.	10 040,00	49 099,00	39 059,00
Материальные затраты, тыс.руб.	9 098,00	40 944,00	31 846,00
Рентабельность оборота, %	2,93%	5,19%	0,023
Доля выручки	1	1	0,000
Материалоотдача	1,104	1,199	0,096
Прибыль на рубль материальных затрат.	0,032	0,062	0,030

 

Из таблицы видно, что в отчётном году прибыль на рубль материальных затрат возросла на 0,030 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) материалоотдачи:

 

∆ МО * ДВ (2008) * R (2008) = 0,096 * 1 * 0,0293  = 0,028128

 

б) доли реализованной  продукции в общем объёме её производства:

 

МО (2010) * ∆ ДВ * R (2008) = 1,104 * 0 * 0,0293 = 0

 

в) рентабельности оборота:

 

МО (2010) * ДВ (2010)* ∆ R = 1,199 * 1 * (0,002) = 0,002398

 

Баланс отклонений: 0,049824 + 0 + 0,0025392 = 0,030526

В связи с тем, что  в отчётном периоде показатель выручки  на рубль материальных затрат возрос на 0,030 руб., следует выработать тактическую и стратегическую политику, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. Рассмотреть еще возможные резервы для экономии материальных ресурсов предприятия.

Для достаточно неплохих результатов использования материальных ресурсов предприятия основная причина  в том, что выручка за исследуемый период возросла более чем в 4 раза, соответственно возросли и материальные затраты (предприятие начало активно работать только в 2008 году). Необходим более детальный и глубокий анализ использования материальных ресурсов предприятия с целью выявления проблем. В настоящее время можно предлагать только организационные методы, повышающие экономию материальных ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Разработка  рекомендаций по экономии

   материальных ресурсов ООО «СТЭЛС»

 

3.1. Поиск резервов экономии материальных ресурсов

Работа по выявлению резервов экономии начинается с проведения всестороннего и глубокого их анализа, необходимость и значимость которого определяются тем, что он, во-первых, служит важным инструментом выявления резервов экономии материальных ресурсов, а во-вторых, воспитывает у работников необходимое для этого экономическое мышление. При проведении анализа используется значительное количество приемов, содержание которых зависит от предмета и целей анализа.

Планомерный и результативный поиск резервов экономии ресурсов дает возможность проводить ФСА, который помогает целенаправленно выявить затраты с точки зрения осуществления изделием его функций, не являющихся обязательными. Это достигается путем анализа функций исследуемых изделий, входящих в них сборочных единиц и деталей и анализа затрат на, осуществление этих функций.

Резервы экономии материальных ресурсов — это неиспользованные возможности сокращения расхода сырья, материалов, металла, энергии на единицу полезного эффекта выпускаемого изделия. 

Нередко некоторые хозяйственники и экономисты сводят понятие «резервы экономии» к ограниченному понятию «потери», а содержание работы по реализации резервов экономии иногда подменяют лишь борьбой с потерями ресурсов. Поэтому надо четко понимать, что потенциальные возможности экономии ресурсов не сводятся лишь к устранению их потерь на разных стадиях производства, хотя борьба с ними имеет большое значение.

Основные резервы экономии ресурсов связаны главным образом с использованием на производстве достижений научно-технического прогресса, внедрением материало-сберегающих технологий, безотходных производств, эффективным использованием человеческого фактора и т.д.

Отечественная и зарубежная практика показывает, что более 80% всей экономии обеспечивает использование материало-сберегающих технологий. Но коэффициент использования металла в среднем не превышает 0,7. В то же время при использовании передовой технологии и увеличении этого коэффициента.

Резервы экономии есть всюду, на любом рабочем месте, на каждом предприятии. Их необходимо включить в хозяйственный оборот, для чего следует не только использовать передовой опыт ресурсосбережения, но надо также проявлять собственный инициативный, новаторский подход к решению этой проблемы. Очевидной стала истина: дефицит ресурсов, особенно металла, не сократить только увеличением производства. Его можно существенно уменьшить, а в ряде случаев исключить различными направлениями в работе.

В условиях рыночной экономики  одной из важнейших задач каждого  предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Различают источники  и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи  каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии  имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует  понимать возникающие или возникшие, но ещё не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы  возникновения и использования  резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

• народнохозяйственные – к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;
• общепромышленно-межотраслевые резервы – их мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности (чёрная металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. К таким резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;
• внутрипроизводственные резервы – это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

 

3.2 Основные  направления экономии материальных  ресурсов

В зависимости от характера  мероприятий основные направления  реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим  направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим  направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

    Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.         

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число организационно - технических факторов. Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов:

• повышение технического уровня производства;
• совершенствование организации производства и труда;
• изменение объема производства.

Повышение технического уровня производства, совершенствование  организации производства и труда  приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

Кроме того, необходимо отметить, что  развитие нормативной базы является важнейшим направлением рационализации потребления материальных ресурсов.

Необходимым условием совершенствования  анализа эффективности является коренная реконструкция технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта с использованием автоматизированных рабочих мест бухгалтера (АРМБ).