Анализ эффективности инвестиций в трудовые ресурсы

С начала эксплуатации НГДУ добыто более 300 млн.т нефти, в том числе из разрабатываемых сегодня месторождений - 297,7 млн. тонн нефти.

Пик максимальной добычи пришелся на 1974-1978 годы с отбором  более 12 млн. тонн нефти в год. В  последние годы коллективу НГДУ «Елховнефть» удалось стабилизировать добычу нефти и обводненность добываемой продукции. За 10 лет, начиная с 1999 года, годовой объем добычи нефти увеличился более, чем на 10% и составил в 2009 году 2916 тыс.тонн. Обводненность за данный период сократилась с 81,8 до 78,9%. Объем добычи жидкости составляет порядка 14 млн. тонн, закачка воды - более 14,5 млн.м³ в год.

В настоящее время  НГДУ имеет на своем балансе 5583 скважин, эксплуатационный фонд насчитывает 4145 скважин, в том числе 2776 добывающих и 1419 нагнетательных.

НГДУ «Елховнефть» является одним из старейших НГДУ ОАО «Татнефть», разрабатывающим свои месторождения на протяжении более 40 лет, и, соответственно, имеющим проблемы, характерные для стареющих нефтяных регионов.

Нефтегазодобывающее управление «Елховнефть» является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина. Оно выполняет весь комплекс работ по добыче, подготовке нефти, а в настоящее время и по ее переработке со всем комплексом работ по техническому обслуживанию и капитальному ремонту используемого оборудования. Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли. НГДУ «Елховнефть» за свою историю добыло 186 млн. тонн нефти. Несмотря на длительный срок эксплуатации месторождения НГДУ на протяжении последних лет удерживают ежегодную добычу нефти на уровне 1400 тыс. тонн. Успехи достигнуты за счет использования передовых технологий на всем пути – от скважины до бензоколонки в сочетании с высоким профессионализмом работников.

Одновременно с решением сложных технических задач в НГДУ решаются социальные и экологические проблемы, что помогло улучшить здоровье и быт кадров. Немало проблем решается сегодня с привлечением заводов-изготовителей нефтепромыслового оборудования и научного потенциала как Республики Татарстан, так и Российской Федерации. НГДУ сумело завоевать репутацию надежного партнера, открытого для конструктивного делового сотрудничества.

НГДУ «Елховнефть» создано 1 июля 1962 года после ввода в промышленную разработку Ново-Елховского нефтяного месторождения. Первооткрывательницей Ново-Елховского месторождения стала скважина №29, пробуренная в 1954 году.

1 июля 1989 года для разработки  отдаленных месторождений Заинского  и Нижнекамского районов было  создано НГДУ «Заинскнефть», на баланс которого были переданы Акташская площадь Ново-Елховского месторождения НГДУ «Елховнефть» и удаленные месторождения НГДУ «Ямашнефть».

В 1 июля 2006 года в результате слияния объекты НГДУ «Заинскнефть» вошли в НГДУ «Елховнефть».

НГДУ «Елховнефть» объединяет в своем составе:

- 7 цехов добычи нефти и газа;

- 2 цеха поддержания пластового давления;

- 2 цеха комплексной подготовки нефти;

- 1 цех подземного ремонта скважин;

- 1 участок производственного обслуживания;

- 1 нефтеперерабатывающее управление.

Территория деятельности НГДУ «Елховнефть» составляет 2950 км2 и охватывает 6 административных районов (Альметьевский, Лениногорский, Черемшанский, Заинский, Бугульминский, Нижнекамский), в том числе:

- земли 6 лесхозов (Альметьевский, Калейкинский, Лениногорский, Черемшанский, Заинский, Нижнекамский);

- 158 населенных пунктов в пределах 51 сельского поселения;

- 57 землепользователей и землевладельцев.

С начала эксплуатации из разрабатываемых месторождений  добыто более 290 млн тонн нефти. Пик  максимальной добычи пришелся на 1974–1978 годы с отбором более 12 млн тонн нефти в год.

 

2.2. Организационная структура НГДУ

 

НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Устава ОАО «Татнефть» и положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД - 1,2, ЦКППН -1,2, ЕНПУ, ЦПРС, УПО, объекты социальной сферы (базы отдыха «Солнечный», «Факел», «Дружба»,  гостиница «Елхов»,  врачебный здравпункт, конноспортивная школа, спортзал), аппарат управления.

НГДУ возглавляется  начальником управления. Начальник  управления назначается на должность  и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты  утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами  и служащими НГДУ производится в  соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер -первый заместитель начальника управления по производству,  главный геолог - заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономике, заместитель начальника управления по капитальному строительству, заместитель начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП, заместитель начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию, главный бухгалтер.

Главному инженеру - первому заместителю начальника управления по производству подчиняются: центральная инженерно-технологическая служба, производственный отдел по добыче нефти и газа, производственный отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба главного технолога, отдел главного механика, отдел главного энергетика,  отдел по промышленной безопасности и охране труда, служба по борьбе с коррозией и охране природы,  служба безопасности,  ГО и ЧС,  служба по реализации сервисного контракта с ГК «Туркменнебит», ЦДНГ - 1-7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, УПО, учебный полигон.

Главному геологу - заместителю  начальника управления подчиняются: технологический  отдел разработки нефтяных и газовых  месторождений, геологический отдел, МГС, геологические службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория, лаборатория разработки нефтяных и газовых месторождений ЦКППН - 1.

Заместителю начальника управления по экономике подчиняются: планово-экономический отдел,  отдел  организации труда и заработной платы, служба инвестиций.

Заместителю начальника управления по капитальному строительству  подчиняются: производственный отдел  по обустройству месторождений, проектно-сметное  бюро.

Заместителю начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП подчиняются: отдел по организации ремонта скважин и ПНП, служба технологического сопровождения и организации бурения скважин, ЦПРС.

Заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию подчиняются: отдел кадров, служба по работе с  имуществом, отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудования, отдел вспомогательного производства, база МТС и КО, административно-хозяйственная служба, ЕНПУ (по вопросам реализации), объекты социальной сферы (базы отдыха «Солнечный», «Факел», «Дружба»,  гостиница «Елхов»,  врачебный здравпункт, конноспортивная школа, спортзал).

Главному бухгалтеру подчиняются: отдел бухгалтерского учета и отчетности, финансовый отдел.

Центральная инженерно-техническая  служба обеспечивает согласованную  работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ № 1-7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, ЦПРС, УПО).

 

2.3. Анализ системы  подготовки и переподготовки  кадров в НГДУ «Елховнефть»

 

Подготовка и переподготовка кадров в НГДУ «Елховнефть» проходит в «Центре подготовки кадров – Татнефть». «Центр подготовки кадров – Татнефть» – негосударственное образовательное учреждение в сфере профессиональной подготовки, переподготовки, аттестации и переаттестации рабочих и специалистов для нефтегазодобывающей промышленности и смежных областей.

«Центр подготовки кадров – Татнефть» владеет уникальной учебной базой: 29 учебных классов, 15 препараторских, 9 лабораторий, 9 мастерских, оборудованных наглядными пособиями, натуральными образцами оборудования и инструментов. В учебный процесс внедрены информационные технологии - компьютеризированные тренажеры-имитаторы бурения и капитального ремонта скважин. «Центр подготовки кадров – Татнефть» осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров нефтедобывающей и перерабатывающей отрасли, строительства, транспорта и других отраслей народного хозяйства; подготовку руководителей и специалистов организаций по промышленной, энергетической, радиационной безопасности, охране труда, гигиене труда и промышленной санитарии. Обучение в НОУ «ЦПК-Татнефть» осуществляется по 235 направлениям. В НОУ «ЦПК-Татнефть» внедрена и функционирует система менеджмента качества, которая сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001-2008. Высокое качество предоставляемых образовательных услуг является одним из способов достижения лидирующих позиций на рынке и обеспечения устойчивого роста и развития НОУ «ЦПК-Татнефть». НОУ «ЦПК-Татнефть» располагает 12 учебно-лабораторными и административными зданиями, общей площадью 5340,4 м². Практические занятия проводятся в учебных мастерских, площадь которых составляет 1541,1 м². Общая площадь учебного полигона г.Альметьевска составляет 27186,4 м².Учебные помещения оснащены наглядными пособиями, натуральными образцами оборудования и инструментов, современными средствами обучения, компьютеризированными тренажерами-имитаторами.

Создана современная  материально-техническая база для  проведения производственного обучения. Для отработки практических навыков обучающихся оборудованы учебные мастерские и учебные полигоны. В учебных мастерских есть лаборатория химического анализа, лаборатория физико-механических испытаний, сварочные мастерские (на 11 электросварочных постов, 2 газосварочных поста, 2 поста газорезчика).

Рассмотрим динамику повышения квалификации персонала НГДУ «Елховнефть» ОАО «Татнефть» за 2009 -2011 годы.

Таблица 2.1.

Повышение квалификации рабочих за 2009 – 2011 годы

Профессия	2009	2010	2011
Электромонтер	61	68	125
Вулканизаторщик	11	1	1
Электросварщик	3	20	2
Операторы	80	62	82
Бурильщик	6	5	4
Машинист крана	1	3	1
Уборщик производственных помещений	2	3
Итого	168	169	218

 

Как видно из таблицы 2.1. количество рабочих, повышающих свою квалификацию,  увеличивается с каждым годом. Так , если в 2009 году 168 человек проходили курсы по повышению квалификации, то к 2010 году этот показатель достиг величины 218. Рост составил 30%. Среди всех профессий электромонтеры повышают квалификацию чаще, 61 чел. – в 2009 году, 68 человек – в 2010 году, 125 человек – в 2011 году. Это связано с наибольшими требованиями к этой профессии.

Таблица 2.2.

Повышение квалификации специалистов за 2009 – 2011 годы

Профессия	2009	2010	2011
Ведущий экономист	1	2	1
Ведущий инженер	6	9	5
Инженер технолог	3	1	1
Инженер	29	25	30
Бухгалтер		7
Итого	39	44	37

 

Среди специалистов больше всего повышают свою квалификацию инженеры, так как к этой профессии предъявляются  жесткие и постоянно меняющиеся требования к качеству знаний и навыков. В 2009 году повысили свою квалификацию 29 инженеров, в 2010 году – 30. Среди ведущих инженеров повышали свою квалификацию в 2009 году -6 человек, в 2010 году – 9 , а в 2011 году – 5 человек. Бухгалтера повышали квалификацию только в 2010 году 7 человек.

В целях стимулирования высококвалифицированных специалистов, рабочих, закрепления кадров на предприятии  НГДУ заключило трудовые договора (контракты) с 49 рабочими и с 24 специалистами.

2011 год по сравнению  с 2010 годом характеризуется следующими данными.

2010 год   2011 год

текучесть в %      10,9        9,8

сменяемость в %      31,3        25,7 

Текучесть и сменяемость  кадров за 2010 год  распределяется следующим  образом:

Таблица 2.3.

Текучесть и сменяемость  кадров за 2011 год

Показатель	Значение
- уволенные по окончанию срока  договора	29,8
по причине текучести	38,2
в связи с уходом на пенсию	6,9
в связи со смертью	2,3
в связи с инвалидностью	2,3
в связи с уходом в Вооруженные  Силы	0,7
в связи с переводом	13,7
за нарушение трудовой дисциплины	1,5
по сокращению	4,6