Анализ эффективности инвестиций в трудовые ресурсы

Таблица  2.11.

Курсы целевого назначения (рабочие)

Профессия	Кол-во   чел.	Учебное  заведение
Газоанализаторщик	125	НОУ «ЦПК-ТН»
Персонал,обслуживающий сосуды, работающие под давлением	80	-»-
Управление скважиной при ГНВП	66	-»-
Рабочий газоиспользующих установок	13	-»-
Оперативно-ремонтный персонал, эксплуатириущий тепловые энергоустановки	25	-»-
Персонал, обслуживающий трубопроводы пара и горячей воды	12	-»-
Свабирование скважин	18	-»-
Рабочий люльки, находящийся на подъемнике (вышке)	8	-»-
Уполномоченные лица профсоюзных  комитетов	10	-»-
Программа ПТК «МЕГА»	12	УЦТатАСУнефть
Программа КИС «Армитс»	3	УЦТатАСУнефть»
ВСЕГО	372

На курсах целевого назначения обучено 26,06% от общего количества обученных, или 43,9% от количества обученных рабочих.

Таблица  2.12

Курсы   повышения   квалификации  РСС

Специализация, направление  обучения	Кол-во чел.	Учебное заведение
Специальная подготовка специалистов сварочного производства на II уровень	16	НОУ «ЦПК-ТН»
Предаттестационная подготовка  ответственных лиц  за исправное  состояние и безопасное действие сосудов, работающих под давлением	3	-»-
Предаттестационная подготовка ответственных лиц за безопасную эксплуатацию объектов газопотребления  и газораспределения с правом осуществления тех.надзора за строительством объектов газоснабжения	24	-»-
«Промышленная безопасность»  для подготовки руководителей и специалистов организаций, осуществляющих  деятельность в области промышленной безопасности на объектах газоснабжения, член АК	2	-»-
«Промышленная безопасность»  при подготовке руководителей и специалистов предприятий, осуществляющих деятельность в области промышленной безопасности опасных производственных объектов в нефтяной и газовой промышленности	56	-»-
«Промышленная безопасность» для подготовки руководителей и специалистов организаций, осуществляющих деятельность в области промышленной безопасности опасных производственных объектов, с учетом требований по рациональному использованию и охране недр, проведению маркшейдерских и геологических работ	6	-»-
«Промышленная безопасность» для подготовки руководителей и специалистов предприятий, эксплуатирующих опасные производственные объекты  химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности	6	-»-
Охрана труда	221	-»-
Управление скважиной  при ГНВП	11	-»-
Предаттестационная подготовка лиц, ответственных  за безопасное производство работ подъемниками	24	-»-
Обслуживание взрывозащищенного  электрооборудования	12	-»-
Предаттестационная подготовка лиц, ответственных за безопасное производство работ грузоподъемными кранами	39	-»-
Предаттестационная подготовка лиц, ответственных за безопасное производство работ кранами-манипуляторами	17	-»-
Подготовка  ответственных  за исправное состояние и безопасную эксплуатацию тепловых энергоустановок	20	-»-
Предаттестационная подготовка инженерно-технических работников, ответственных за содержание грузоподъемных кранов в исправном состоянии	1	-»-
Право технического руководства  горными работами	3	-»-
Право технического руководства  горными работами	6	АГНИ
Геология нефти и  газа	1	АГНИ
Актуальные вопросы  организации и проведения геодезических,маркшейдерских работ и повышение геодинамической безопасности при эксплуатации месторождений углеводородного сырья	1	КФУ
Президентская программа  управленческих кадров	1	КФУ
Практические вопросы  оплаты труда и заработной платы	1	ЦНТИ «Прогресс»
Служба главного механика.Организация  ремонта и обслуживания оборудования.	1	ЦНТИ «Прогресс»
Работа с долгами: эффективные  методы и приемы управления дебиторской  задолженностью.	1	ЦНТИ «Прогресс»
Категоррии земельных  участков: особенности использования земельных участков в зависимости от категорий.	1	ЦНТИ «Прогресс»
Работы на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства	3	КГАСУ
Безопасность строительства  и качество выполнения монтажа оборудования химической и нефтеперерабатывающей промышленности	1	АПТ
Подготовка бухгалтерского годового отчета за 2011 год.	2	ИРСОТ
Процедурное дело	2	медицинское училище
Организация и ведение  секретного делопроизводства	1	ИПК Минэнерго
Актуальные вопросы  социальной политики нефтегазовых компаний	1	ИНГБ
Эффективное управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании	1	ИНГБ
Нефтяной и газовый  бизнес	1	ИНГБ
Командир НАСФ	1	НИПК
Применение лесного  кодекса РФ для нужд компаний ТЭК.	1	МИВЗ
Измененения в наградной системе РФ	1	МИВЗ
Практика реализации нового Таможенного Кодекса Таможенного  Союза.Таможенная логистика.	1	МИВЗ
Промышленная безопасность, члены аттестационной комиссии предприятия	2	МИВЗ
Современные технологии бурения. Первичное и вторичное заканчиваниегоризонтальных и многоствольных скважин	1	МИВЗ
Проектирование котельных, тепловых сетей. Обеспечение качества и надежности теплоснабжения	1	МИВЗ
Маркшейдерское дело	2	УЦ «Горное образование»
Новые технологии в гоном  деле,геологическом и маркшейдерско-геодезическом обеспечении горных работ	1	УЦ «Горное образование»
Английский язык	12	ИНТЕНС
Специальная подготовка специалистов сварочного производства на 4 уровень	1	ЦПР «Техносвар»
Повышение операционной эффектиыности деятельности предприятия	10	ООО «Арсенал успеха»
Капитальный ремонт скважин: методы и технологии ограничения  водопритолка, селективная изоляция	2	ООО «ЭнерджиПресс»
Новые формы отчетности, новое в ПБУ, расчет заработной платы.	1	ЮБМ/УЦ
Аудит кадровых документов	1	ЮБМ/УЦ
Повышение квалификации членов Инситиута профессиональных бухгалтеров	8	ЮБМ/УЦ
АССАДипИФР-Рус	2	ЮБМ/УЦ
Новое в бух.учете, аудите, финансовом менеджменте, налогообложении  и праве. Изменения в международных  стандартах финансовой отчетности. Тайм-менеджмент	4	УМЦ «Семирамида»
Специалист неразрущающих  методов контроля	1	ООО «Лидер -НК»
Специалист неразрущающих  методов контроля	2	НУЦ «Качество»
Специалист неразрущающих  методов контроля	1	НИИХИММАШ
Механизированная добыча	1	ООО»НГВ»
Эксплуатация станций катодной защиты «Тверца»	1	ЭЛТЕХ
Защита персональных данных	2	ООО «УНЦИБ»
Актуальные проблемы экологии и природопользования:  практика правоприменения	3	ООО «Центр ПОП»
Управление знаниями-ключ к эффективному производству	1	ЗАО «Хонневел»
Программа КИС «Армитс»	4	УЦ»ТатАСУнефть»
Программа ПТК «XSPOC»	12	УЦ»ТатАСУнефть»
Внедрение и эксплуатация технологии ОРЭ	10	ТатНИПИнефть
Бурение и исследование горизонтальных скважин, ГРП	1	Шлюмберже
Международная выставка «СИППЕ-2011»	1	Бизнес Тревел
Управление и мониторинг рализацииинвест.проектов в нефтегазовой компании	2	ТрансЕвропа ЦЕНТР
ИТОГО	580

 

На курсах повышения  квалификации РСС обучено 40,64% от общего количества обученных.

На основании количественного  анализа можно  сделать вывод, что в НОУ «ЦПК-Татнефть» прошли обучение - 90,2%,  в институтах  повышения квалификации - 1,0%, на факультетах повышения квалификации при ВУЗах – 1,8% в учебно-курсовых комбинатах сторонних организаций-6,9% работников.

По сравнению с прошлым  годом рабочих обучено меньше на 527 чел. Это связано, в основном, с сокращением количества рабочих  на курсах целевого назначения и вторых (смежных) профессий, так как  указанные категории курсов были в достаточном объеме проведены в 2010 году.

При обучении рабочих  наибольшее количество (372 чел.).приходится на курсы целевого назначения, на курсах периодического обучения обучено 174 чел., на курсах подготовки новых кадров - 115 чел., на курсах повышения квалификации – 123 чел.,что необходимо для приведения в соответствие разрядов характеру выполняемых работ согласно ЕТКС, на курсах вторых профессий обучены 63 чел., что необходимо для расширения перечня выполняемых работ (слесарь по ремонту и эксплуатации газового оборудования, стропальщик, машинист ППУ, слесарь КИПиА газифицированных предприятий).

При обучении РСС предаттестационную подготовку в области промышленной безопасности и ответственных лиц по различным видам надзора прошли 200 чел., по охране труда обучено 221 чел. Повысили квалификацию при ВУЗах и других учебных заведениях 118 чел.

Курировалась работа учебного полигона, проводился ежедневный анализ результатов тренировок участников конкурса профмастерства по ОАО «Татнефть». Велась работа по заключению договоров и проведению производственной практики студентов ВУЗов и техникумов, оказывалась методическая помощь студентам при сборе материалов для курсовых и дипломных проектов.

 

3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ  ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО  ОПЫТА РАБОТ В ОБЛАСТИ ПОДГОТОВКИ  КАДРОВ

 

В практике управления персоналом в НГДУ «Альметьевнефть» последние годы четко прослеживается переплетание разных его моделей: американской, японской и западноевропейской. В этом проявляется процесс интернационализации современного менеджмента. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка разных моделей организации, как системы — не только функционирующей, но и такой, которая развивается, на основе каких формируется новый подход в кадровом менеджменте - управлении человеческими ресурсами.

В современной теории и практике управления персоналом на фирмах индустриально развитых стран доминируют два диаметрально противоположных подхода — американский и японский.

Американский — предусматривает  начальное определение професионально-квалификационной модели «должности» и «подтягивания» к наиболее соответствующим работникам по схеме «должность — работник». Особенностями системы управления в американских фирмах следующее: персонал рассматривается как основной источник повышения эффективности производства; ему предоставляется определенная автономия; подбор осуществляется за такими критериями, как образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе; ориентация на узкую специализацию менеджеров, инженеров, ученых.

Американские менеджеры  традиционно ориентированы на индивидуальные ценности и результаты. Данные ориентиры  широко внедрены в практику работы НГДУ «Альметьевнефть».

Вся управленческая деятельность в американских компаниях основывается на механизме индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, разработки количественных выражений целей, какие имеют краткосрочный характер. Управленческие решения, как правило, принимают конкретные лица и несут ответственность за их реализацию.

Характерными условиями  труда в НГДУ «Альметьевнефть» является:

- уменьшение объемов  работы в центральных службах  и сокращения административного  аппарата;

- более широкий перечень  профессий и должностных инструкций;

- объединение инженеров,  ученых и производственников в сквозные колективы — проектно-целевые группы.

Традиционно в индустриальных странах, Канаде, США как малые, так  и большие предприятия придерживаются открытой политики «вход - выход», при которой процедура подбора кадров простая, поэтому рабочего можно освободить или переместить, если это нужно фирме.

Японская модель предусматривает  начальное изучение сильных и  слабых сторон личности работника и  подбор для него соответствующего рабочего места (система «работник — должность»).

Японской модели характерная  ориентация на:

- длинную перспективу  работы на одном предприятии;

- качество образования  и личный потенциал рабочего;

- оплата труда определяется  комплексно, с учетом возраста, стажу работы, образования и способностей к выполнению поставленного задания;

- участие работников  в профсоюзах, которые создаются  в пределах организации, а не  отрасли.

Основными принципами внедренными  из японской системы управления персоналом в НГДУ «Альметьевнефть» является:

- переплетение интересов  и сфер жизнедеятельности фирмы и работников;

- высокая зависимость  работников от фирмы, предоставление ему значительных гарантий в обмен на преданность фирме и желание защищать ее интересы;

- приоритет коллективным  формам, поощрение трудовой кооперации в середине фирмы в рамках небольших групп;

- атмосфера равенства  между работниками независимо  от их должностей;

- поддержание баланса  влияния и интересов трех основных  сил, что обеспечивают деятельность фирмы: руководителей, инвесторов и работников.

В Японии не существует традиции распределения работников на три  категории (висококвалифицированных, малоквалифицированных и неквалифицированных). Все работники во время принятия их на работу является неквалифицированными. Они обязательно будут повышать свою квалификацию. К тому же, здесь нет четкого предела между инженерно-техническим персоналом и рабочими.

В Европе и США четко  определены служебные обязанности  инженера, техника и рабочего. Обе  модели — американская и японская имеют как «плюсы», так и «минусы». Поэтому в мировой практике наметилась тенденция применения смешанной системы управления человеческими ресурсами.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 Инвестиция (капитальные  вложения) - это совокупность затрат  материальных, трудовых и денежных  ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного хозяйства.

Инвестиционная сфера - это совокупность отраслей экономики, продукция которых выступает  в роли инвестиций. По объектам вложения средств выделяют реальные и финансовые инвестиции. По цели инвестирования выделяют прямые и портфельные (непрямые) инвестиции. По формам собственности на инвестиционные ресурсы выделяют частные, государственные, иностранные и совместные (смешанные) инвестиции. По срокам вложений выделяют краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные инвестиции. По региональному признаку различают инвестиции внутри страны и за рубежом. По отраслевому признаку выделяют инвестиции в различные отрасли экономики: промышленность, сельское хозяйство, строительство, человеческий капитал, торговля и общественное питание и пр.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 268 с.

2. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М,2009. - 114с.

3. Гитман Л. Дж., Джонн М. Д. Основы инвестирования. /  Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. - 212с.

4. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст] / Г. Десслер ; пер. с 9-го англ. изд. (Учебное пособие). - Библиогр.: с.238-241

5. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник/ Н.Л. Зайцев. - 3е изд., Учеб. пособ./ В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2010.- 233с.

6. Инвестиционная деятельность: Учебное пособие / Под ред. Г.П. Подшиваленко и М.В.Киселевой. - М.: ЮНИТИ, 2009.

7. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 196 с.

8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект,2009.- 319с

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика.- 2010.-432

10. Куприянов Д. Влияние иностранных инвестиций на экономический рост. Экономист. 2008. № 9

11. Лисин В. Инвестиционные процессы в российской экономике Вопросы экономики. 2009. №6.

12. Мелкунов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ «Дис», 2010. - 114с.

13. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики/Г. В. Лебедев, Д.Н. Томилина, Г.Н. Бургонова и др.;под ред. Г. А. Краюхина. - СПБ., 2010.- 183с.

14. Мировая экономика и международные отношения, 2011, №12, С.42.

15. Мокий М. С., Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономика предприятия: Учеб. пособие/Под ред. проф. М. Г. Лапусты. М., 2010. - 82с.

16. Отраслевые и региональные проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику России.// МЭиМО.2009. № 9.

17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Информ.-внедренч. центр «Маркетинг», 2010. - 693 с

18. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятия), изд-во Проспект, 2008.- 219с.

19. Фишер П. Россия и мировые притоки прямых иностранных инвестиций: проблемы и перспективы.// Вопросы статистики. 2009. №

20. Экономическая теория: Учебник / Под ред. В.Д. Камаева. - М.: ВЛАДОС , 2011. - Гл. 12-13, с. 265-272, 282-286.

22. Экономическая энциклопедия. М., 2010, С.354

23. Е. Яковлева. Отраслевые  и региональные проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику России.//МЭиМО. - 2010.№9.С.16.