Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 01:31, курсовая работа
Предметом исследования являются пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Легион».
Целью курсовой работы является разработка и экономическое обоснование путей по совершенствованию системы развития персонала для эффективной работы ООО «Легион»
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
изучить теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов;
проанализировать текущее состояние ООО «Легион» и использование трудовых ресурсов предприятия;
3) разработать и обосновать пути по совершенствованию системы развития персонала для эффективной работы ООО «Легион»
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы организации кадров на предприятии………..5
Персонал предприятия и его структура…………………………………..5
Планирование численности персонала предприятия……………………9
Показатели движения персонала предприятия………………………….14
Глава 2. Анализ организации и трудовых ресурсов…………………………...17
2.1 История формирования и положение на целевых рынках………………..17
2.2. Анализ структуры численности и качественного состава персонала…...19
2.3. Анализ движения рабочих кадров…………………………………………23
2.4 Анализ использования рабочего времени………………………………….25
Глава 3. Основные направления улучшения использования трудовых ресурсов предприятия…………………………………………………………...38
3.1 Предложения по совершенствованию системы развития персонала для эффективной работы ООО «Легион»…………………………………………..38
Заключение……………………………………………………………………….47
Список использованной литературы………………………
Проведённый анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Легион» показал, что численность персонала поначалу увеличивалась, в 2010г. против 2009г. на 12%, а в 2009г. по сравнению с 2008г. уменьшилась на 3 %. На предприятии наблюдается повышение коэффициента текучести кадров: начиная с 2009 г. с 13% до 84% в 2010 г. Коэффициент обновления кадров за 2010 г. на 0,03 ниже, чем коэффициент выбытия за тот же период, обеспеченность кадрами предприятия нормальная.
Выработка на одного работающего основного персонала за 2010 г. составила 19986 руб. в месяц, что составило 127% к выработке за предыдущий год.
Среднемесячная заработная плата одного рабочего увеличилась в 2008 г. на 26%. В целом заработок рабочих за последние три года значительно увеличился. Повышение производительности труда оказало благотворное влияние на объём оказываемых услуг, который увеличился на 1395 тысяч рублей. Только за счет роста производительности труда на 4257 рублей, объем доходов увеличился на 1584 тыс. руб., однако, снижение численности рабочих на 12 человек привело к уменьшению объёма услуг на 189 тысяч рублей.
Отрицательным моментом, говорящим, что трудовые ресурсы на предприятии используются недостаточно эффективно, является то, что в 2008 г. возросло количество прогулов (по сравнению с 2009г. в 6 раз). При рассмотрении причин неявок выяснилось, что основной причиной является патологическое пьянство работников. А для повышения объема и качества оказываемых услуг необходимо внедрить совмещение профессий.
В четвертой главе предложено два мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Легион»: лечение четверых работников от алкоголизма и обучение двух других работников смежным профессиям.
При расчетах экономической эффективности внедряемых мероприятий выяснилось, что затраты на эти мероприятия составят 44252,36 рублей, экономический эффект составит в общей сложности 113393,56 рублей в год.
Такая сумма для данного предприятия и в данном положении вполне существенна. А социальный эффект будет заключаться в том, что после лечения у работников улучшится здоровье, работники вновь приобретут уважение в коллективе, смогут наладить отношения в своих семьях. После обучения работники будут более конкурентоспособны на рынке труда, их труд будет более высокооплачиваемым по сравнению с другими работниками, они приобретут авторитет в коллективе и доверие со стороны руководства предприятия. В целом будет достигнуто повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия на рынке, снижение потерь из-за невыходов на работу по причине болезни и низкой трудовой дисциплины, увеличение дохода из-за повышения объема и качества оказываемых услуг.
Список использованной литературы
Информация о работе Анализ эффективности использования трудового потенциала организации