Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 10:39, курсовая работа
Предметом изучения данной курсовой работы является управление организационным поведение на основе материального стимулирования труда работников в рамках промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования. Задача данной курсовой работы состоит в том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области материального стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном предприятии.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы материального стимулирования труда работников 5
1.1. Понятие и теории мотивации 5
1.2. Сущность и основные формы материального стимулирования персонала организации 9
1.3. Системы оплаты труда 16
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования труда работников на примере организации ООО «Радуга» 23
2.1. Характеристика деятельности ООО «Радуга» 23
2.2. Анализ системы материального стимулирования труда работников в ООО «Радуга» 24
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда работников в ООО «Радуга» 29
3.1. Выводы о системе материального стимулирования труда
Работников 29
3.2. Пути совершенствования системы материального стимулирования труда работников в ООО «Радуга» 31
Заключение 32
Список литературы 34
Приложение
Положение о материальном стимулировании работников
Предприятия 36
2. Штатное расписание управленческого и производственного персонала ООО «Радуга» на 1 января 2012 г. 40
15.Юсупов А.А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд -2005г.- №10
16.http://kurs.ido.tpu.ru/
17.http://www.aup.ru/books/
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Положение о материальном стимулировании работников предприятия
УТВЕРЖДАЮ
(Ф.И.О., подпись)
ПОЛОЖЕНИЕ
о материальном стимулировании работников предприятия
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящее Положение разработано в соответствии с трудовым законодательством РФ и направлено на повышение эффективности производства, повышение качества выпускаемой продукции за счет материального стимулирования работников предприятия.
2. ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ
Видами материального стимулирования работников являются:
- премии по результатам работы;
- надбавка к
должностному окладу за
- материальная помощь.
2.1. Премирование по результатам работы:
2.1.1. Премирование по результатам работы (далее - "премия") является формой поощрения и выплачивается работникам за качественное, своевременное и добросовестное выполнение возложенных на них служебных обязанностей.
2.1.2. Работникам
выплачиваются премии по
2.1.3. Размеры
премий работникам
2.1.4. Размер премии устанавливается в процентах от должностного оклада работника в пределах средств фонда оплаты труда, предусмотренных на выплату премий.
2.1.5. Премия выплачивается в месяце, следующем за отчетным.
2.1.6. Уволенным
работникам премия выплачиваетс
2.1.7. Размер премии
конкретному работнику
2.1.8. Сумма сложившейся
экономии средств фонда оплаты
труда, предусмотренных на
Единовременная премия за выполнение важных заданий, премирование работников к праздничным дням, а также в случае увольнения в связи с выходом на пенсию, в том числе по инвалидности независимо от возраста, осуществляются на основании приказа руководителя предприятия.
2.2. Надбавка к должностному окладу за сложность и напряженность работы, специальный режим работы.
2.2.1. Ежемесячная надбавка к должностному окладу (далее - "надбавка") устанавливается за сложность и напряженность работы.
2.2.2. Надбавка работнику устанавливается на один квартал.
2.2.3. Размер надбавки, устанавливаемый для каждого конкретного работника, не может превышать 50% его должностного оклада.
2.2.4. Работникам,
проработавшим неполный месяц,
надбавка выплачивается
2.2.5. В случае ненадлежащего исполнения должностных обязанностей, нарушения Правил внутреннего трудового распорядка по представлению руководителя структурного подразделения работник может быть лишен установленной надбавки либо ее размер может быть понижен по отношению к среднему размеру надбавки.
2.2.6. Надбавка выплачивается одновременно с заработной платой.
2.2.7. Надбавка
устанавливается приказом
3. МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ
3.1. Работникам,
проработавшим полный
3.2. Вновь принятые работники, проработавшие неполный календарный год, имеют право на материальную помощь за фактически отработанное время в отчетном году.
3.3. Работникам
может быть оказана
- рождение ребенка;
- погребение близких родственников;
- приобретение
дорогостоящих медикаментов и
в других исключительных
Указанная материальная помощь выплачивается в размере должностного оклада.
Основанием для ее оказания являются заявление работника или члена его семьи в случае смерти самого работника и решение руководителя предприятия.
4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Решение об установлении и выплате ежемесячных надбавок к должностному окладу за сложность и напряженность работы, премировании работников и оказании им материальной помощи по любым основаниям может быть принято только в пределах средств утвержденного фонда оплаты труда предприятия. Использование иных средств на эти цели не допускается.
Начальник отдела оплаты труда: ____________/_________________
С данным Положением ознакомлен(а) _________________/___________/
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Штатное
расписание управленческого и
Должность |
Оклад |
Кол-во чел. |
ФОТ |
Управление | |||
1. Директор |
90000 |
1 |
90000 |
2. Зам. директора по кадрам |
60000 |
0,5 |
30000 |
3. Главный экономист |
50000 |
0,5 |
25000 |
4. Специалист по справочной и претензионной работе |
40000 |
1 |
40000 |
Бухгалтерия | |||
5. Главный бухгалтер |
70000 |
1 |
70000 |
6. Бухгалтер |
50000 |
1 |
50000 |
7. Секретарь-бухгалтер |
30000 |
1 |
30000 |
8. Кассир |
27000 |
1 |
27000 |
Торговый отдел | |||
9. Начальник отдела торговли |
60000 |
1 |
60000 |
10. Зам.начальника отдела торговли |
50000 |
1 |
50000 |
11. Товаровед |
45000 |
1 |
45000 |
12. Товаровед |
45000 |
1 |
45000 |
Секция № 1 | |||
13. Заведующий секцией |
40000 |
1 |
40000 |
14. Продавец |
25000 |
1 |
25000 |
15. Продавец |
50000 |
0,5 |
25000 |
16. Продавец |
30000 |
1 |
30000 |
17. Продавец |
28000 |
1 |
28000 |
19. Грузчик |
30000 |
1 |
30000 |
20. Уборщица |
20000 |
1 |
20000 |
Секция № 2 | |||
21. Заведующий секцией |
40000 |
1 |
40000 |
22. Продавец |
30000 |
1 |
30000 |
23. Продавец |
28000 |
1 |
28000 |
24. Продавец |
25000 |
1 |
25000 |
25. Водитель |
40000 |
1 |
40000 |
26. Водитель-экспедитор |
35000 |
1 |
35000 |
28. Дворник |
40000 |
0,5 |
20000 |
Итого |
978000 |
Информация о работе Анализ материального стимулирования работника