Анализ производительности труда в филиале ОАО «Элтеза»

 

 

Вместе  с факторами повышения производительности труда рассматривают понятие  резервов повышения производительности труда (таблица 1.2). Под резервами  понимаются неиспользованные возможности  увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических  ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Таблица 1.2 - Классификация резервов роста производительности труда [5]

По объектам воздействия	По характеру и направлению  воздействия
	Резервы экстенсивного роста	Резервы интенсивного роста
Трудовые ресурсы	Улучшение использования фонда рабочего времени	Снижение затрат труда на единицу  продукции
Материальные ресурсы	Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии	Снижение расходов материалов и энергии  на единицу продукции
Технические ресурсы	Улучшение использования оборудования и др. технических средств во времени	Улучшение использования техники  по транспортной мощности
Природные ресурсы	Освоение неиспользуемых природных  ресурсов	Увеличение объема продукции с  единицы используемых природных  ресурсов
Финансовые ресурсы	Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)	Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств

Совокупность  резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при  проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору  производительности труда и наметить пути их устранения. Резервы роста  производительности труда на предприятии  могут различаться по двум признакам: по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных); по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов). По уровню возникновения  различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают  влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости  населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и  др. Региональные резервы – это  возможности лучшего использования  производительных сил, характерных  для данного региона. Межотраслевые  резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между  предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы – это возможности  роста производительности труда, характерные  для предприятий конкретной отрасли  экономики. Внутрипроизводственные резервы  определяются недостатками в использовании  на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени –с внутрисменных  и целодневных, имеются скрытые  потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением  работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делятся  на текущие и перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года – в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы  – такие, для реализации которых  в ближайшее время у предприятия  нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе  через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. Задача, которую ставит исследователь факторов производительности труда, должна быть теоретически обоснованной, а практически осуществляемой. В этом случае должны быть прозрачными отношения частей и целого, то есть части (факторы) и целого (производительности труда). Планирование и учет производительности труда на предприятиях, учреждениях, крупных и мелких хозяйственных объединениях осуществляются на основе соответствующих инструкций, разрабатываемыми вышестоящими хозяйствами структурами, отраслевыми статистическими управлениями.

Таким образом, при анализе показателя производительности труда необходимо, по возможности, учитывать  все факторы, влияющие на производительность труда, а также обращать внимание на состав резервов повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ФИЛИАЛЕ ОАО «ЭЛТЕЗА»

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАВОДА_ОАО «КЭТЗ»

 

 

Завод-филиал ОАО «ЭЛТЕЗА» находится в Свердловской области городе Камышлове. Является градообразующим предприятием. На сегодняшний день Камышловский электротехнический завод является крупнейшим в России производителем релейной аппаратуры и напольного оборудования железнодорожной автоматики, телемеханики и связи. Его продукция обеспечивает более 30% российского рынка средств сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ), а также страны СНГ и ближнего зарубежья.

В номенклатуре выпускаемых заводом изделий  более 1200 наименований. Основные виды продукции: реле штепсельные малогабаритные 3 поколения типа НМШ и 4 поколения  типа Н, трансмиттерные ТШ, кодовые  КДР и КДРТ, блоки релейные электрической  централизации исполнительной группы и маршрутного набора, блоки дешифратора, блоки конденсаторов и резисторов; стативы релейные, блочные, кроссовые, распределительные; шкафы релейные унифицированные ШРУ-М, шкафы металлические  батарейные ШМБ, шкафы металлические  ШММ, шкафы магистральных линий  связи ШМС, шкафы телефонные распределительные  ШР, шкафы управления электрообогревом стрелочных переводов ШУЭС, шкафы  управления устройством заграждения  переездов УЗП, шкафы кабельные  напольные ШКН, шкафы кабельные  ШКП, шкафы наружного освещения  ШНО, шкафы концентраторы ШК, шкафы  путевого инструмента строгого учёта  ШПИ, шкафы связевые ШС, шкафы путевого электроинструмента ШПЭ, шкафы металлические, бытовые; комплексы электрической  централизации в транспортабельных  модулях ЭЦ-ТМ.П, модуль аппаратуры переезда (МАП), модуль аппаратуры связи, модульный пункт обогрева, модульный пункт-мастерская для электромеханика СЦБ, модуль дежурного по переезду, бытовые модули (душевые).

Камышловский  электротехнический завод создан 10 ноября 1960 года приказом МПС СССР. Уже  через 10 лет здесь было произведено  более 1 млн. реле. Завод имеет замкнутый  цикл производства и применяет все  виды технологий: резки, штамповки, сварки, литья под давлением, работает со всей номенклатурой материалов, включая  цветные металлы.

Для поддержания  высокого уровня продукции, связанной  с безопасностью железнодорожного движения и жизнью людей, коллектив  постоянно совершенствует технологические  процессы, ищет новые технические  решения. В 2000 году завод освоил выпуск постового оборудования электрической  централизации в транспортабельных  модулях ЭЦ-ТМ.П; в 2001 г. начал серийный выпуск реле СЦБ нового поколения  типа Н, взаимозаменяющих линейку реле типа РЭЛ. Одной из важных задач коллектив  завода считает повышение качества и надежности выпускаемой аппаратуры. В сентябре 2005 года органом по сертификации систем качества «ЦНЭК-СЕРТ» выдан  сертификат на соответствие системы  менеджмента качества требованиям  ГОСТ Р ИСО 9001. Объем сертифицированной  продукции в 2010 году составил более 56%, в том числе по обязательной сертификации 32,5%, по добровольной 24%. Работа над сертификацией продукции  продолжается.

Выгодное географическое положение (завод расположен на транссибирской железнодорожной магистрали в 150 километрах от Екатеринбурга), а также близость международного аэропорта «Кольцово» обеспечивают надежную связь с заказчиками  и партнерами.

 

 

 

 

2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ФИЛИАЛА ОАО «ЭЛТЕЗА»

 

В экономической  практике уровень производительности труда характеризуется показателями выработки (прямой показатель) и трудоемкости (обратный показатель). В таблице 2.1 представлены данные показатели и их динамика.

Таблица 2.1 –  Динамика показателей 2009 – 2010 гг.

Показатель	2009	2010		Рост уровня показателя, %
		План	факт	план к прошлому году	факт к прошлому году	факт к плану
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.(q)	1160000	1210000	1216000	104,3	107,8	103,4
Отработано рабочими, человеко-часов (T)	1987000	2012831	2010761	101,3	101,2	99,9
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч. (t)	1,71	1,66	1,65	97,1	96,5	99,4
Среднечасовая выработка, руб. (	583,79	601,14	604,75	103	103,6	100,6

 

Плановый  прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:

 

 

 

где – изменение среднечасовой выработки в процентах; 

 – изменение.

 

 

 

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:

 

 

 

План  по снижению трудоёмкости перевыполнен на 0,6% (97,1%-96,5%), в результате чего среднечасовая  выработка продукции возросла на 0,6% (3,6%-3%).

Зная, как  изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

 

 

 

где – изменение трудоемкости продукции (%);

 – изменение  среднечасовой выработки (%).

 

 

 

 

Из этого  следует, что между трудоёмкостью  продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит  от тех же факторов, что и среднечасовая  выработка рабочих.

Измерение уровня производительности труда натуральным  методом:

Для рассмотрения я взяла отделение крепежно-механического  цеха, выпускающее однородную продукцию (блоки НМШ).  Данные по отделению  приведены в таблице 2.2:

Таблица 2.2. – Показатели отделения за базовый  и отчетный периоды 

Показатель	2009	2010
Объем выпущенных блоков НМШ, тыс. шт.  (q)	1620	3780
Среднесписочная численность комплектовщиков, чел.  ()	15	21

 

Индивидуальный  индекс для одного вида продукции  на одном предприятии (по формуле  1.8) :

 

 

 

 

 

Столь низкие показатели в базисном периоде характеризуются  влиянием кризиса на деятельность предприятия, заказов на продукцию поступало  намного меньше. В 2010 году ситуация на предприятии улучшилась, завод  стал получать больше заказов, что сказалось  на увеличении объема выпускаемой продукции.

В связи  с заметным увеличением объема выпускаемой  продукции в отчетном году по сравнению  с базисным на 2160 тыс. шт., что составило 133,33%, увеличилась и среднесписочная  численность рабочих на 6 человек, что составило 40%. Вследствие данных изменений производительность труда  в отчетном периоде по сравнению  с базисным увеличилась на 72000 шт. на одного среднесписочного работника.

Измерение уровня производительности труда трудовым методом:

В таблице 2.3 представлены показатели для определения  трудоемкости производства единицы  продукции.

Таблица 2.3 –  Показатели по филиалу 2009 -2010 гг.

Показатель	2009	2010
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.(q)	1160000	1216000
Отработано рабочими, чел-ч. (T)	1987000	2010761

 

Удельная  трудоемкость на 1 тыс. руб. в базисном периоде (по формуле 1.12):

 

 

 

 

 

Удельная  трудоемкость на 1 тыс. руб. в отчетном периоде:

 

 

 

Индивидуальный  трудовой индекс производительности труда (по формуле 1.13):

 

Из этого  следует, что в отчетном году по сравнению  с базисным производительность труда  увеличилась на 3,64%.

Измерение уровня производительности труда стоимостным  методом:

Имеются следующие данные по филиалу, которые представлены в таблице 2.4.

 Таблица 2.4 – Показатели за 2009 – 2010 гг.

Показатель	2009	2010
Объем всей выпущенной продукции, млн. руб. (q)	1160	1216
Численность работников, чел. (T)	1000	1013

 

Уровень производительности труда за базисный год (по формуле 1.1):

 

 

 

 

 

Уровень производительности труда за отчетный год:

 

 

 

 

 

Прирост производительности труда в отчетном периоде (по формуле 1.20):

 

 

 

 

 

В связи  с увеличением объема выпущенной продукции на 56 млн. рублей, что составило 4,8%, на заводе увеличилась численность  работников на 13 человек, что составило 1,3%. Вследствие этих изменений уровень  производительности труда в отчетном году по сравнению с базисным увеличился на 0,04 млн. рублей на человека, то есть прирост производительности труда  составил 3,45%.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность  труда – это количество продукции, произведенное одним работником в единицу времени. Для оценки уровня производительности труда применяются  обобщающие, частные и вспомогательные  показатели. От того, насколько грамотно построена система работы с трудовыми  ресурсами, будут зависеть конечные показатели деятельности предприятия.