Анализ состава и динамики показателей прибыли предприятия на примере ООО «Позитив»

Сегодня большинство практиков  и теоретиков современного менеджмента  считают, что СЗП является фактором мобилизации усилий коллектива предприятия  на самосовершенствование, на закрепление  и усиление своего места в современном  рынке. Вместе с этим, одним из результатов  применения СЗП является разработка особого подхода в организации  и применении инновационной деятельности. Эта особенность имеет значение для планирования технического переоснащения  основных фондов как процесса создания и реализации технических нововведений.

В реальной жизни оказалось, что применение СЗП создают два  объединенных механизма формирования инноваций. Один из них – механизм реализации стратегических целей и  задач, другой – обеспечение актуализации любой разработанной и предложенной инновации. Актуализация инноваций  заключается в том, что в среде  СЗП возникает особенная процедура  рассмотрения новаторских предложений, направленная на выявление идеи, которые  необходимы предприятиям в первую очередь. Таким образом, формируется банк данных, где содержится информация о потенциальных возможностях и  направлениях деятельности.

Идеология СЗП делит инновации  на два вида: создание стратегических целей и решение отдельных  вопросов операционной деятельности. Для разработки каждой из таких инициатив  применяются различные методы. Создание и реализация первого метода стимулируется  и практически не чем не ограничивается. Из инноваций второго вида реализуются  такие, которые обеспечивают решение проблем, поставленных сбалансированной системой показателей. Обоснованность такой классификации заключается в том, что любую инновацию необходимо рассматривать не как самоцель, а как способ решения стратегических задач. Отсутствие механизма выбора инноваций на предприятиях ведет к тому, что многие коллективы создают огромное множество инноваций, но использовать их экономически необоснованно. Большинство из них имеют оперативный характер, а инициативы стратегического направленияотсутствуют.

Существует определенная последовательность создания СЗП. Все  начинается с волеизлияния предприятия  превратить его в организацию, ориентированную  на стратегию. В первую очередь менеджеры компаний ставят перед собой цель о реформировании организации в такую, которая ориентирована на стратегию развития. Результатом реализации этого процесса является формулирование стратегии развития предприятия. В общем случае, смысл этого действия заключается в том, чтобы создать на предприятии возможность выделения из конкурентной среды и таким образом предложить потребителю уникальную потребительскую стоимость. Для предприятия с изношенными основными фондами и продукцией с низким спросом, такой стратегией развития может быть создание перечня новых видов продукции, производство которых предусматривает освоить с помощью воспроизводства основных фондов.

После того, как стратегические цели и задания сформулированы, начинается этап разработки системы сбалансированных стратегических показателей. Эта система  представляет собой своеобразный плановый документ с ожидаемыми показателями, которые предполагается достигнуть в процессе решения стратегических задач.

Общая оценка результатов  роботы предприятий имеет четыре составляющих: финансовую, клиентскую, составляющую показателей внутренних процессов, показателей обучения и  роста. По каждой из них разрабатывается  стратегическая карта, которая представляет собой весь комплекс действий, нацеленных на обеспечение выполнения соответствующих показателей.

Данная система имеет  нетрадиционный, но эффективный подход к решению проблем экономики  предприятия. Это обуславливается  тем, что сегодня в секторе  производства большую роль играют интеллектуальный потенциал компании, уровень инновационного развития. А для управления этими  активами необходима новая система  организации деятельности предприятия.

Система СЗП эффективна лишь на предприятиях, ориентированных на стратегию роста. Она применяется  на многих предприятиях, например, на украинском химическом концерне «Стирол». Основными  результатами ее использования являются усовершенствование управления ресурсами, рационализация процесса определения  стратегических направлений деятельности, повышении скорости и качества процесса принятия решений, улучшением контроля над деятельностью предприятий.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив тему основных фондов предприятия можно сделать выводы, что:

• основные фонды – это часть средств производства, которая принимает участие в процессе производства в период больше одного года, сохраняя при этом материальную форму и свои свойства, а также переносят свою стоимость на готовую продукцию частями в виде амортизационных отчислений;
• любые объекты основных фондов подвержены физическому и моральному износу, то есть под влиянием физических сил, технических и экономических факторов они утрачивают свои свойства, приходят в негодность и не могут далее выполнять свои функции. Поэтому периодически возникает необходимость замены основных фондов, причинами которой является их физический и моральный износ;
• амортизация – это перенесение стоимости основных фондов на стоимость созданной продукции с целью их полного восстановления;
• повышение эффективности использования основных фондов предприятий – одна из главных проблем при переходе к рыночным условиям хозяйствования;
• от качества управления основными фондами зависит финансовое состояние предприятия, конкурентоспособность его продукции на рынке;
• для обеспечения воспроизводства основных производственных фондов целесообразно изучение их состояния и использования.

Состояние и использование  основных производственных фондов является важным фактором повышения эффективности  деятельности предприятия. Показатели состояния и использования основных фондов можно объединить в три группы, которые характеризуют:

• обеспеченность предприятия основными фондами;
• состояние основных фондов;
• эффективность использования основных фондов.

К показателям, которые характеризуют  обеспеченность предприятия основными  фондами, относятся: фондоемкость, фондовооруженность, коэффициент реального веса основных фондов в собственности предприятия.

К показателям, которые характеризуют  состояние основных фондов, относятся: коэффициент износа основных фондов, коэффициент пригодности основных фондов, коэффициент обновления основных фондов, коэффициент выбытия основных фондов, коэффициент прироста основных фондов.

К показателям, которые характеризуют  эффективность использования основных фондов, относятся: фондоотдача, рентабельность основных фондов, размер прибыли на единицу среднегодовой стоимости  основных фондов.

На основе изучения и оценки данных показателей, определяется уровни состояния и использования основных фондов, а также строится конкретная программа по обеспечению воспроизводства  основных фондов в существующем количестве или их изменение для продуктивности работы предприятия.

Распределение и использование  прибыли является важным хозяйственным  процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и  формирование доходов государства.  
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных  условий общественного производства на различных этапах развития отечественной  экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов.

С развитием рыночных отношений  предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению  и другим направлениям в соответствии с законодательством.

Таким образом, возникает  необходимость в четкой системе  распределения прибыли, прежде всего, на стадии, предшествующей образованию  чистой прибыли (прибыли, остающейся в  распоряжении предприятия).  
          Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия.

         Объектом распределения является налогооблагаемая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок налогообложения  прибыли предприятия стимулирует  расходы на воспроизводство производственных и непроизводственных фондов, расходы  на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходы по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др.

Распределение чистой прибыли – одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия. Основными расходами, финансируемыми из прибыли, являются расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической дяетельности предприятия. – М.: "Дело и сервис", 2008. – 256 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 115 с.

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2009. – 285 с.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2010. –215 с.

5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 178 с.

6. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: Нанацентр ЛТД, 2008. -543 с.

7. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2010. – 135 с.

8. Кондратюков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. – М.: Издательство "Дело", 2008. – 233с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. – 471 с.

10. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия"; Мастерство, 2009. - 336 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО "Новое знание", 2010. – 688с.

12. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов / Под

ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 215 с.