Анализ состояния и пути улучшения нормирования труда на предприятии ФГУП ОМО имени Петра Ионовича Баранова

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Организация, нормирования и оплата труда

На тему: Анализ состояния и пути улучшения нормирования труда на предприятии ФГУП ОМО им. П.И.Баранова

 

 

Руководитель курсовой работы

  профессор, д.э.н.  В.Ф. Потуданская

                         должность, ФИО

_____________________________

                                      подпись, дата

 

Разработал студент  гр. ЗЭП-517__

                         ФИО

_____________________________

                                      подпись, дата

 

Омск 2011

 

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы нормирования труда………………………….4

1.1 Виды норм труда и их  взаимосвязь…………………………………...4

1.2 Классификация затрат рабочего  времени и времени использования  оборудования…………………………………………………………………...…7

1.3 Методы изучения затрат рабочего времени………………………….9

1.4 Методы нормирования труда………………………………………...15

Глава 2. Анализ эффективности деятельности предприятия ФГУП «ОМО им. П.И.Баранова»…………………………………………………………………....18

2.1. Характеристика и технико-экономические показатели «ОМО им. П.И.Баранова»…………………………………………………………………...18

2.2. Структура управления предприятия ФГУП «ОМО им. П.И.Баранова»…………………………………………………………………...23

2.3. Анализ эффективности использования  рабочего времени одним рабочим  на ФГУП ОМО им. П.И.Баранова…………………………………...26

2.4. Анализ влияния трудовых факторов  на использование рабочего времени…………………………………………………………………………...32

Глава 3. Пути повышения использования рабочего времени ФГУП ОМО им. П.И. Баранова…………………………………………………………………....35

3.1 Основные мероприятия и их характеристика……………………....35

3.2  Экономическая эффективность от введения данных мероприятий…………………………………………………………………...…36

3.3 Мероприятия по снижению  затрат за счёт оптимизации  численности персонала предприятия…………………………………………………………37

Заключение……………………………………………………………..….39

Список использованной литературы………………………………….....40

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Работа по совершенствованию  нормирования труда возлагается  на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда и заработной платы. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.

Целю, настоящей курсовой работы является изучение особенностей нормирования труда на промышленном предприятии.

Задачами курсовой  работы являются:

1. Раскрыть суть  и  содержание нормирования труда  работников предприятия.

2.  Проанализировать состояние нормирования труда, на предприятии.

3. Основные направления  совершенствования нормирования  труда на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ФГУП ОМО им. П.И. Баранова

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы нормирования труда

1.1 Виды норм труда  и их взаимосвязь

 

С повышением технического и организационного уровня производства, ростом объемов  последнего, расширяется состав норм труда, усиливается взаимосвязь  функций нормирования и организации  производства. Так, с появлением технических возможностей для обслуживания одним работником нескольких единиц оборудования возникла необходимость нормирования соотношения между количеством оборудования и численностью работников. С внедрением коллективных форм организации труда стало необходимым нормирование численности, к примеру, бригад и структуры их персонала. Задачи повышения обоснованности планов вызвали необходимость нормирования трудоемкости по стадиям производственного процесса и уровням (этапам) планирования.

В настоящее время в организациях, на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Нормы времени измеряются в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником, их группой или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах и т.п.) и выражают необходимый результат деятельности работников.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или их группой.

Норма численности определяет численность  работников, необходимую для выполнения определенного объема работы. В частности, норма численности определяет численность рабочих, необходимую для обслуживания одного или нескольких агрегатов.

Норма управляемости (числа подчиненных) определяет количество работников, которое  должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем  работ, которые должны быть выполнены  одним работником или их группой (бригадой, звеном) за данный отрезок  времени (смену, сутки, месяц). Как и  норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от нормы выработки, нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях. В связи с этим, норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания.

Все названные виды норм устанавливаются  исходя из необходимых затрат времени  на осуществление элементов производственного  процесса.

С классификацией норм труда тесно  связана классификация нормативных материалов по труду, которые служат для установления норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами. Обычно выделяют два вида нормативных материалов: нормативы и единые (типовые) нормы. Первые выражают нормативные зависимости для установления составных частей (слагаемых) норм времени, а также для определения норм численности; вторые представляют зависимости непосредственно между величиной нормы (времени, выработки, обслуживания, управляемости) и влияющими на нее факторами. Основное различие между нормативами и едиными (типовыми) нормами времени заключается в степени дифференциации элементов производственного процесса. Поэтому иногда единые (типовые) нормы рассматривают как вид нормативов.

По содержанию нормативы по труду  подразделяются на нормативы режимов  работы оборудования, нормативы времени, нормативы темпа работы и нормативы  численности работников.

Нормативы режимов работы оборудования содержат параметры оборудования, на основе которых устанавливаются наиболее эффективные режимы технологического процесса, обеспечивающие заданную производительность оборудования с минимальными затратами живого и овеществленного труда. В соответствии с выбранным режимом работы устанавливается величина машинного, аппаратурного и машинно-аппаратурного (ручного времени).

Нормативы времени содержат регламентированные затраты времени на выполнение отдельных  элементов трудового процесса (трудовых движений, действий, приемов и т.п.), на изготовление деталей, узлов, изделий и на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, единицы производственной площади.

Нормативы темпа устанавливают  регламентированный темп выполнения работ. В настоящее время такие нормативы  применяются на Волжском автозаводе.

Нормативы численности определяют регламентированную численность работников, необходимых для выполнения заданного объема работы.

На основе рассмотренных классификаций  норм и нормативов можно отметить следующие различия между ними.

1. Норме соответствуют строго  определенные значения факторов, определяющие ее величину в условиях конкретного производственного процесса. В отличие от этого нормативы устанавливаются для множества значений факторов. Именно поэтому единые и типовые нормы относятся к нормативным материалам.

2. Нормативы многократно используются для установления различных норм на работы данного вида. Норма устанавливается только для конкретной работы.

3. Нормативы действуют длительное  время (пока сохраняется данная  зависимость между нормой и  факторами). В отличие от этого нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые они были установлены.

 

1.2 Классификация затрат  рабочего времени и времени  использования оборудования

 

Под рабочим временем понимается продолжительность  рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

В зависимости от назначения рабочее  время делится на время работы и время перерывов.

Под временем работы понимается часть  рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа.

Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение  которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Тпз) и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Т нз ).

Время выполнения производственного  задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Тпз) – это время, которое затрачивается  на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного  задания, а также на все действия по его завершению.

Оперативное время (Топ) – это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (Тос), или технологическое, время – это время, затраченное  непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени (Твс) выполняются действия, необходимые  для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места (Торм). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Тто) и время организационного (Тоо) обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены.

В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой  и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а  относятся к подготовительно-заключительному  времени.

Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности (Тотл), перерывы организационно-технического характера (Тпот), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Тнтд).

Перерыв на отдых и личные надобности – это время, используемое рабочим  для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены.

Перерывы организационно-технического характера – это время, обусловленное  технологией и организацией производства (Тпт), а также нарушениями течения  производственного процесса (Тпнт).

Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины – это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

 

1.3 Методы изучения  затрат рабочего времени

 

Методы исследования трудовых процессов  могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.

Рабочее время изучается методом  непосредственных замеров и методом  моментных наблюдений.