Анализ состояния и пути улучшения нормирования труда на предприятии ФГУП ОМО имени Петра Ионовича Баранова

 

 

Основное количество работников относиться к цехам и участкам основного производства. Количество работников, представленных в штатном расписании за 2008-2009 г.г. значительно не изменилось. За период было принято на работу 194,5 человека.

Для обеспечения эффективного достижения целей стоящих перед ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова», возникающих в ходе производственной деятельности создана организационная структура предприятия  позволяющая проследить разделение функций по решению определенных задач между отдельными структурными подразделениями (Приложение 1).

Таблица 3

Профессионально - квалификационная структура персонала ФГУП «ОМО им. П.И.Баранова» за 2008 - 2009 г.г.

Показатели	2008 г.	Уд. вес, %	2009 г.	Уд. вес,  %
Всего работников, в т.ч.:	5 630,50	100,00	5 825,00	100,00
административно - управленческий персонал	2 252,20	40,00	2 330,00	40,00
основной персонал	1 689,15	30,00	2 330,00	40,00
вспомогательный персонал	1 689,15	30,00	1 165,00	20,00

 

По данным табл. 3 можно сказать, что административно - управленческий персонал составляет большинство работников на предприятия, но в 2009 г., по сравнению с 2008 г. наблюдается увеличение основного персонала но 10%.

2.3. Анализ эффективности использования рабочего времени одним рабочим на ФГУП ОМО им. П.И.Баранова

 

Эффективная работа предприятий  во многом зависит от полноты и  целесообразности использования фонда  рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 4):

1. Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени 

Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1

Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.

где Крд - коэффициент  использования продолжительности  рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

2. Анализ целодневных  потерь рабочего времени 

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962

Кд <1, что свидетельствует  об увеличении фактических целодневных  потерь рабочего времени.

где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

3. Оценка эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим осуществляется  с использованием данных баланса рабочего времени. (см. табл.4)

Таблица 4

 Баланс рабочего  времени «ОМО им. П.И.Баранова»

№ п. п.	Показатели	2008год		Отклонение от плана (+,-)	То же в%
		По плану	Факти- чески
1	2	3	4	5	6
1	Календарный фонд времени, дней	365	365	-	-
2	В том числе: Праздничных дней	9	9	-	-
	Выходных дней	103	112,3	+9,3	+9,03
3	Номинальный фонд, дней	253	243,7	-9,3	-3,68
4	Невыходы на работу, дней	45,2	43,9	-1,3	-2,88
	Отпуска по учебе	0,5	0,5	-	-
	Невыходы по болезни	8,3	8,4	+0,1	+1,2
	Неявки, разрешенные законом	0,5	0,6	+0,1	+20
	Неявки с разрешения администрации	1,1	1,3	+0,2	+18,18
	Прогулы	-	-	-	-
5	Целодневные простои	-	-	-	-
6	Явочный фонд, дней	207,8	199,8	-8	-3,85
7	Средняя продолжительность  рабочего дня (смены), номинальная, час	7,98	7,98	-	-
8	Расчетный фонд рабочего времени, час	2018,9	1944,7	-74,2	-3,68
9	Сокращение рабочего дня, всего, час	-	-	-	-
10	Сверхурочные часы	-	-	-	-
11	Реальная продолжительность  рабочего дня (смены), час	7,86	7,86	-	-
12	Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час	1633,3	1570,4	-62,9	-3,85

 

Из приведённых в  таблице 4 данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.

4. Для анализа качественного  использования рабочего времени  определим следующие коэффициенты:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

где: Крф - коэффициент  реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

Значение Крф<1, что  свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. Проанализируем индивидуальную фотографию рабочего времени

 

Таблица 5

Лист записи наблюдений индивидуальной фотографии рабочего времени

№ п. п.	Затраты времени	Текущее время		Продол- житель- ность, мин	Ин- декс
		ч	мин
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   11 12 13 14 15   16 17 18	Начало наблюдения Пришел на рабочее  место Получает сырье, инструмент Изготовление деталей Посторонний разговор Изготовление деталей Курит Изготовление деталей Личные надобности Изготовление деталей Ожидание ремонта оборудования Приход с обеда Изготовление деталей Курит Изготовление деталей Самовольная отлучка  с рабочего места Изготовление деталей Уборка рабочего места Сдача инструмента и  остатков сырья	7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14   15 15 15	20 20 30 15 20 05 10 55 05 50 20 40 25 30 15 25 55   15 30 40	10 45 5 45 5 45 10 45 30 45 5 45 10 90 20 15   10	ПЗ ОП ПНД ОП ОТЛ ОП ОТЛ ОП ПНТ ОП ОТЛ   ОП ПНД ОП
	Всего			480	ПЗ

 

На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых затрат рабочего времени (табл.6)

Таблица 6

 Сводка одноименных  затрат рабочего времени 

№ п. п.	Затраты рабочего времени	Количество (мин)
1	Подготовительно-заключительное время	10+15+10
	Итого	35
2	Оперативное время	45+45+45+45+45+45+90
	Итого	360
3	Обслуживание рабочего места	20
	Итого	20
4	Отдых и личные надобности	5+10+5
	Итого	20
5	Потери рабочего времени  из-за нарушения трудовой дисциплины	5+10
	Итого	15
6	Потери рабочего времени  по организационно-техническим причинам	30
	Итого	30
	Всего	480

 

На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени, (табл.7)

 

 

 

Таблица 7

 Фактический и нормативный  балансы рабочего времени

№ п. п.	Затраты рабочего времени	Фактический баланс		Нормативный баланс		Излишки времени	Недос- татки времени
		мин	%	мин	%
1 2 3 4 5 6	ПЗ ОП ОБ ОТЛ ПНД ПНТ	35 360 20 20 15 30	7,29 75,0 4,17 4,17 3,12 6,25	25 427,23 14,95 12,82 - -	5,21 89,92 2,62 2,25 - -	+10 +5,05 +7,18 +15 +30	-67,23
Всего		480	100%	480	100%	+67,23	-67,23

 

Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.

Определим нормативное  оперативное время:

Тсм - Тпз = 480 – 25 = 455 мин

Топ = 1+ К/100 = 455/(1+ (3,5+3) /100) = 427,23 мин.

Тогда время на отдых  и личные надобности по нормативу  составит:

427,2* 3% = 12,82 мин.

Время на обслуживание рабочего места:

427,23* 3,5% = 14,95 мин.

Проанализируем эффективность  использования рабочего времени:

1. Коэффициент использования  рабочего времени: 

Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)

Ки = Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%= = 89,1%

Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования  времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при  нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.

2. Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:

Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) =30+15+(20-12,82)= 52,18

∆П= Топ(ф) *100% = 52,18 / 360 *100%= 14,5%

3. Прирост производительности  труда за счет устранения нерациональных  затрат:

(Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н))= (35-25) +(20-14,95)= 15,05

∆П= Топ(ф) *100% = 15,05/360 *100%=4,2%

4. Максимально возможный  прирост производительности труда: 

Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360 = 67,23

Пмах = Топ(ф) *100%= 67, 23 / 360 *100%= 18,7%

2.4. Анализ влияния трудовых факторов на использование рабочего времени

 

Оценка эффективности  использования труда на предприятии  осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени  в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях, продолжительность рабочего дня.

 

 

 

 

Таблица 8

Использование рабочего времени рабочими предприятия в 2008 году

№ п. п.	Показатели	По плану	Факти- чески	Отклонения от плана(±)	То же в%
1	Количество отработанных рабочими человеко-дней	488330	463536	-24794	-5,1
2	Количество отработанных рабочими человеко-часов	3838274	3643393	-194881	-5,1
3	Среднее количество дней работы одного рабочего	207,8	199,8	-8	-3,8
4	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,86	7,86	0	0
5	Эффективный (реальный) фонд рабочего времени, час.	1633,3	1570,4	-62,9	-3,9
6	Среднесписочное количество рабочих, чел.	2350	2320	-30	-1,3

 

Для выявления влияния  на фактический фонд отработанного  рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие расчёты, используя метод цепных подстановок:

Если обозначить общее  число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

1. За счет изменения  численности рабочих: 

Тч = ∆Чр*Рф*Дф = - 30*7,86*199,8=-47112,8 чел-час.

2. За счет изменения  числа отработанных человеко-дней в году:

∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф = - 8*2350*7,86 = - 147768 чел-час.

3. За счет изменения  средней продолжительности рабочего  дня: 

∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп = 0

Для определения экономии численности вследствие улучшения  использования рабочего времени  рассчитаем следующие данные:

1. Ликвидация прогулов  и целодневных простоев:

эч1 = (Пр+Пцд) / Фр = (0+0) /1633,3= 0

где: Пр - целодневные  потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные  простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

2. Сокращение заболеваемости  до запланированного уровня или  лучшего, достигнутого за прошлый  период:

(Пф. б – Ппл. б) * Чрф (8,4-8,3) * 2320 = 232

Эч2 =232/1633,3 = 0,142

Фр 1633,3

где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.