Безопасность и охрана труда на предприятии

     Финансово-экономический  отдел (ФЭО). Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры,  кассир.

    Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. 

1.3 Производственная  структура предприятия. 

    Производственная  структура формируется на основании  объема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов ОАО «Татнефть», необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работы связистов.

    Форма организации производства - горизонтальное комбинирование, которая обеспечивает наличие единой службы снабжения  для всех цехов, тем самым уменьшает численность управления.

    Тип производственной структуры управления  относится к смешанной (Приложение 2). Преимуществами такого построения производства являются:

1. уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;
2. улучшение условий труда;
3. более высокий уровень загрузки оборудования;
4. рост производительности труда;
5. снижение себестоимости работ и услуг.

    На  производственную структуру ООО»ТатАИСнефть» влияет ряд факторов:

1. отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль;
2. вид деятельности      -    оказание услуг связи структурным подразделениям ОАО «Татнефть», сторонним организациям и населению;
3. уровень требований, предъявляемых к качеству услуг;
4. состав оборудования (специальное) и т.д.

    Основные  пути совершенствования производственной структуры:

1. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
2. соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
3. постоянная работа по рационализации планировки предприятия;

 

     1.4 Характеристика персонала предприятия 

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования машин и механизмов и как следствие- объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Независимо  от сферы труда весь персонал предприятия  подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Структура персонала представлена в таблице 1.

     Таблица 1.

     Структура персонала ООО «ТатАИСнефть» 

 

     Из  таблицы видно, что численность  персонала в 2010 году возросла на 131 человека, это связано с тем, что на предприятии  идет увеличение производства. Видим, что большая часть-это рабочие. В 2010 году наметился  рост специалистов и служащих, по сравнению с другими категориями. Произошло незначительное  снижение рабочих.

     Анализ  структуры численности состава  работающих на предприятии не исчерпываются  структурой персонала. Рассмотрим другие аспекты, которые помогут получить полное представление о персонале предприятия. Характеристика по стажу работы, полу, возрасту и образованию представлена в таблице 2.

     Таблица 2.

     Показатели  стажа, пола, возраста и образования 

 

     Из  таблицы видно, что на предприятии  преобладают работники со стажем свыше 20 лет. Преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать «успех» выбранной политики предприятия. Структура уравновешена по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые). Это говорит о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, и уровнем образования.

     Из  таблицы следует, что на предприятии  большинство работников это мужчины. Это связано с тем, что работа на предприятии тяжелая и преимущественно  мужская. По возрасту преобладают работники  от 30-40 лет, менее востребованы работники  с возрастом 40 лет. Это связано с тем, что высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции.

     На  предприятии преобладает персонал с высшим образованием.

     Изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, которое оценивается с помощью таких показателей: оборот по приему, оборот по увольнению, текучесть, постоянство кадров.

     Оборот  по приему представляет собой число  лиц, зачисленных на работу после  окончания учебных заведений, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, проходящих производственную практику.

     Оборот  по увольнению имеет под собой  объективные причины: состояние здоровья работников, требования законодательства, состояние здоровья возраст.

     Текучесть связана с субъективными причинами: уход по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Обычно текучесть характерна для  молодых сотрудников и после 3-х лет работы существенно снижается.  Считается, что нормальная текучесть кадров составляет 5%.

     Анализ  численности и движения рабочей  силы ООО «ТатАИСнефть» показан  в таблице 3.   
 
 
 
 
 

     Таблица 3.

     Движение  персонала на предприятии 

     Данные  таблицы показывают, что численность персонала в 2010 году увеличилась на 131 человека, это связано с ростом производства. Видим, что на предприятии больше принимается работников, чем увольняют, хотя на многих предприятиях идет увольнение работников или закрытие предприятий. В 2009 году был недостаток рабочей силы, т.к. коэффициент обеспеченности меньше 1, а в 2010 году избыток рабочей силы, т.к. коэффициент больше 1.

     Движение  рабочей силы по приему больше, чем  по увольнению. В 2010 году идет незначительное уменьшение оборота по приему. Это объясняется  тем, что молодые специалисты в виду низкой заработной платы не хотят идти работать на предприятие. Оборот по увольнению также снизился на 75 %.Текучести на предприятии нет. Кадровый состав изменился незначительно. 

     1.5 Организация оплаты труда 

     Основными формами денежных доходов, связанных  с трудовой деятельностью, является заработная плата, выплаты и льготы.

     Вознаграждение  каждого работника зависит от количества и качества затрачиваемого им труда и максимальным размером не ограничивается. Запрещается, какая бы то ни было дискриминация в этой области. В связи с  участившимися случаями невыплаты заработной платы виновные в этом руководители могут понести уголовную ответственность.

     Под системой вознаграждения понимается способ исчисления его размеров. Он зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции и т.п.

     Основными документами, регулирующими оплату труда в ООО «ТатАИСнефть», являются «Положение об оплате труда на предприятии», а также «Положение о премировании».

     На  предприятии используются следующие  системы оплаты труда: сдельная и  повременная оплата труда.

     Для рабочих, в ООО «ТатАИСнефть»  предусмотрена сдельная заработная плата.

     В этом случае заработок рабочих зависит от количества фактически произведенной продукции. Он исчисляется помощью сдельных расценок, норм выработки, формула расчета представлена в формуле(1).

     ЗП=Выраб.раб*Расценку  (1)

     Для руководителей предусмотрена повременная  оплата труда. Величина зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки, расчет производится по формуле(2).