Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 20:14, реферат

Описание работы

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая сфера деятельности, предполагающая готовность человека принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-плане, с которого целесообразно начинать любую деятельность. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирм, желающих оценить свои перспективы и задачи, предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Содержание работы

Введение
1. Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия
1.2 Структура бизнес- плана
Заключение
Библиографический список

Файлы: 1 файл

Прогнозирование экономический деятельности на предприятии.doc

— 108.00 Кб (Скачать файл)

Недостаток ЧПД: избранная для  дисконтирования ставка процента принимается  обычно неизменной для всего периода  эксплуатации инвестиционного проекта. В то же время в будущем периоде эта ставка может измениться. Однако , несмотря на этот недостаток, используемый показатель признан в зарубежной практике наиболее надежным в системе показателей оценки эффективности инвестиций.

Индекс доходности – в качестве дохода от инвестиций в этом показателе выступает не чистая прибыль, а денежный поток. Кроме того, предстоящий доход от инвестиций приводится к настоящей стоимости

 

ИД= ДП/ИС,

 

Где: ИД - индекс доходности по инвестиционному проекту,

ДП - сумма денежного потока в  настоящей стоимости,

ИС – сумма инвестиционных средств, направленных на реализацию инвестиционного  проекта.

Сравнивая показатели ИД и ЧПД, следует  обратить внимание на то, что результаты оценки их с помощью эффективности инвестиций находятся в переменной зависимости: с ростом абсолютного значения ЧПД возрастает и значение индекса доходности и наоборот. Более того, при нулевом значении ЧПД индекс доходности всегда будет равен нулю.

Период окупаемости является одним  их распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиций. Он базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестиционных средств и сумм денежного потока к настоящей стоимости.

 

ПО= ИС/ДПП,

 

Где: ДПП средняя сумма денежного потока ( в настоящей стоимости) в периоде. По инвестиционным проектам с длительным сроком эксплуатации после периода их окупаемости может быть получена большая сумма ЧПД, чем по инвестиционным проектам с коротким сроком эксплуатации.

Внутренняя норма доходности – является наиболее сложными совершенно новым показателем с позиции методики расчета. Он характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выраженной дисконтированной ставкой. по которой будущая стоимость приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Все рассматриваемые выше показатели находятся между собой в тесной взаимосвязи. Поэтому, при оценке эффективности  реальных инвестиций рассматриваемые  показатели нужно рассматривать  в комплексе.

 

 

Заключение

 

Бизнес-план –это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться , и определяются основные способы решения этих проблем.

Такой важный документ, как бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.

В курсовой работе описан процесс разработки бизнес- плана, его роль и значимость для работы и совершенствования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа выявляются преимущества хозяйственной деятельности предприятия ее недостатки и пути их преодоления. Именно для этих целей предназначено бизнес-планирование позволяющее, раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия.

 

Библиографический список:

 

  1. Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2008
  2. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2009
  3. Бизнес- план. Рабочая книга. – СПб.: ЭИС,2007
  4. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2006
  5. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
  6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, и. 2-е.- М.: Финансы и статистика, 2005
  7. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2005.
  8. Закон РФ “О защите прав потребителей”
  9. Закон РФ “О лицензировании отдельных видов деятельности” №173 от 26.11.1998.
  10. Закон РФ “О сертификации продукции и услуг” от 10.06.1993.
  11. Закон РФ “О страховании” от 27.11.1992.
  12. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика,2008.
  13. Куршева О., Степанов Д Бизнес- план как инструмент выживания // ЭКО, 1996. - №6.
  14. Казаков Л.С. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2008.
  15. Липсиц И.С. Методика составления бизнес-планов. М, 1995.
  16. Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) //Российский экономический журнал. -2008.- №4.

 


Информация о работе Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия