Бизнес-план мелкооптовой торговли продовольственными товарами

приходится 2,14 единиц прибыли.

На основе рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что данный

проект является привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью.

                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

                              

Бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального

хозяйствования  в рыночной экономике и необходимым  условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов и т.д.).

За последнее время  в России возник повышенный интерес  к разработке бизнес-

планов отдельных  организаций и предприятий. Целью  бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности. Бизнес-план стратегически рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

В процессе написания данной курсовой работы были решены следующие

поставленные  задачи:

-         дана характеристика процессу  бизнес-планирования;          

-         изучены цели и задачи бизнес-планирования;

-         изучен порядок разработки бизнес-плана;

-         описана структура и содержание  бизнес-плана.

 

Анализ рынка продажи  и выращивания  показывает, что  спрос на грибную продукцию существует и он стабилен, но не удовлетворяется в полном объеме.

 

Потенциальными  потребителями данной продукции  являются:

-     домохозяйки, делающие покупки для своей семьи;

-     рестораны, кафе, столовые, которые имеют в своем меню грибные

блюда;

-     предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции.

 

Целью производственного  комбината «Плодовощ» является обеспечение  населения нашей области, а в перспективе всего Центрально-черноземного региона, очень

вкусным и полезным продуктом, обладающим целебными свойствами.

Проведенный анализ показал, что у предприятия есть возможность стать пионером в развитии этой отрасли, которая имеет большое будущее при правильном подходе к делу и умелом использовании огромных запасов ресурсов, еще не вовлеченных в хозяйственный оборот.

Произведя оценку эффективности инвестиций, был рассчитан срок окупаемости

проекта. Он составит 4 месяца, это меньше экономического срока жизни проекта (1 год), следовательно, бизнес-план показывает привлекательность для инвестирования. Фирма окупит за это время свои инвестиции, отдаст процент банку и получит дополнительную прибыль.

На основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности инвестиций) можно сделать вывод о том, что данный проект является привлекательным для инвестирования  и может быть реализован с высокой эффективностью.

                     

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ        

            

1.     Алексеева М.М. Планирование деятельности  фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248с.

2.     Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 80с.

3.     Бухалков М.И. Внутрифирменное  планирование: Учебник. – М.: ИНФРА  – М, 1998. – 392с.

4.     Девид Г. Бэнгз. Руководство  по составлению бизнес-плана. М.: ФИНПРЕСС, 1998. – 253с.

5.     Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое  планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1998. – 240с.

6.     Огородникова Е. Бизнес-планирование  и его актуальность//Аудит и налогообложение, 1998. №8

7.     Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско- книготорговый «Маркетинг», 2002. – 164с.

8.     Попова В.Н., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2002. – 668с.

9.     Сборник бизнес-планов деловых  ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учеб. – практ. пособие/Ред В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 4-е изд. – М.: КноРус, 2003. – 377.

10. Сухова Л.Ф.  Практикум по разработке бизнес-плана  и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз./Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160с.

11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как  развернуть собственное дело. – М.: Акалис, 1996. – 176с.

12. 12.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно- практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2002. – 272с.

                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Приложения                                 

                                                         

 

 

   Приложение 1

График объемов  производства грибной продукции на 1-ый год

       

январь	01.01	На выгонку в теплицу
	15.01	10 т.
	25.01	10 т.
февраль	01.02	На выгонку в теплицу
	10.02	10 т.
	20.02	10 т.
март	01.03	На выгонку в теплицу
	10.03	10 т.
	20.03	10 т.
	30.03	10 т.
апрель	01.04	На выгонку в теплицу
	10.04	10 т.
	30.04	10 т.
май	01.05	На выгонку в теплицу
	10.05	10 т.
	20.05	10 т.
	30.05	10 т.
июнь	01.06	На выгонку в теплицу
	10.06	10 т.
	20.06	10 т.
	30.06	10 т.
июль	01.07	На выгонку в теплицу
	10.07	10 т.
	20.07	10 т.
	30.07	10 т.
август	01.08	На выгонку в теплицу
	10.08	10 т.
	20.08	10 т.
	30.08	10 т.
сентябрь	01.09	На выгонку в теплицу
	10.09	10 т.
	20.09	10 т.
	30.09	10 т.
октябрь	01.10	На выгонку в теплицу
	10.10	10 т.
	20.10	10 т.
	30.10	10 т.
ноябрь	01.11	На выгонку в теплицу
	10.11	10 т.
	20.11	10 т.
	30.11	10 т.
декабрь	01.12	На выгонку в теплицу
	10.12	10 т.
	20.12	10 т.
	30.12	10 т.

 

Итого

340 т.

 

 Приложение 2

    

Штатное расписание предприятия

 

    

Штат сотрудников фирмы	Выполняемые функции	Ставка з/пл. (руб.)
Президент	Общее руководство, заключение договоров, ведение переговоров, работа с персоналом, функции экономиста, организаторская  деятельность	2500
Вице-президент по производству и финансам	Организация производственной деятельности, управление финансами фирмы	2500
Вице-президент по маркетингу	Организация сбытовой деятельности, рекламы	2500
Бухгалтер	Ведение бухгалтерского учета	2500
Главный технолог производства	Организация правильного и бесперебойного культивирования грибной продукции	2500
Секретарь	Делопроизводство	2000
Рабочие в теплице (4 чел.)	Непосредственно выгонка грибной  продукции и ее расфасовка	2000 *2
Водители (2 чел.)	Обработка снятой грибной продукции  и ее транспортировка	1500*2
Охрана (2 чел.)	Охрана предприятия	1500*2
уборщица	Уборка помещений и расфасовка продукции	1200

 

                                                           

 

 Приложение 3

График погашения  кредита

Сумма

    

240000

    

 

180000

    

 

120000

    

60000

    

 

    

1            2             3             4             5            Период

времени

(месяцы)

Динамика %-ных выплат по кредиту

     Сумма

    

 

     60000

45000

30000

15000

1            2             3            4                           (месяцы)

                                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4 

    

 

1 – стоимость  производственных и складских  помещений

2 – транспортно-заготовительные расходы сырья и материалов

3 – оборудование  для офиса + 2 морозильные установки

4 – автопарк

5 – ремонт  и обустройство производственных  и складских помещений и прочие расходы.