Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 08:23, курсовая работа
Планирование является важнейшим элементом управления. Десятилетие рыночной экономики подтвердило ошибочность утверждения, что при рынке план не нужен. Потребность в нем с развитием рынка не только не снижается, но и возрастает. Это связано с тем, что за все неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет непосредственно сама компания, и в ее интересах достижение эффективности, получение высоких доходов. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ …………...........5
Экономическая сущность планирования и бюджетирования ……..........5
Бюджетирование - основа внутрифирменного планирования и эффективный инструмент финансового менеджмента ………………….........10
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ ИНВЕСТ-ДЕВЕЛОПМЕНТ …………………………………………………………..........20
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ...........20
2.2 Анализ практики планирования и бюджетирования в группе компаний ИНВЕСТ-девелопмент …………………………………………………….........23
2.3. Совершенствование бюджетирования компании ИНВЕСТ-ДЕВЕЛОПМЕНТ ..................................................................................................33
Заключение …………………………………………………………………........38
Список использованных источников ……………………………………..........41
Приложение 1 ………………………………………………………………........43
Приложение 2 ………………………………………………………………........44
Самой главной проблемой внедрения АВВ является «незрелость» российских компаний и их неготовность к «тонким» инструментам управления. АВВ целесообразно использовать только в том случае, если традиционное бюджетирование полностью себя исчерпало, но существует необходимость дальнейшего повышения эффективности управления. Миновать стадию полноценного традиционного бюджетирования при внедрении АВВ невозможно. Без понимания ценности бюджетирования как такового не стоит пытаться усовершенствовать этот инструмент.
Существуют и более частные проблемы:
В большинстве случаев АВВ не является интуитивно понятной методикой. На практике расчеты с помощью АВВ многим менеджерам могут представляться «черным ящиком», что повлечет противодействие с их стороны. Самое сложное — научить людей пользоваться методикой. Представьте, что вы всегда ориентировались на объем затрат всего подразделения, а теперь приходится мыслить категориями действий и бизнес-процессов.
В таких ситуациях ключевым фактором успеха является поддержка топ-менеджмента при внедрении АВВ, а также включение самих менеджеров в процесс планирования стоимости процессов.
Заключение
Жизнедеятельность группы компаний невозможна
без планирования. Формирование бюджета
холдинга является основным инструментом
краткосрочного финансового планирования,
определяющим источники и направления
использования финансовых ресурсов
хозяйствующего субъекта. При этом
бюджет (финансовый план действий), являясь
методом регулирования
Наличие множества до конца не решенных проблем, возникающих при разработке бюджета предприятия, обусловило актуальность выполненного исследования.
Проведенное исследование проблем внутрифирменного финансового планирования позволяет обосновать рад выводов и вынести конкретные предложения относительно вопросов, рассматриваемых в данной работе.
По результатам дипломной
Финансовые отношения в
Особенности организации деятельности в рамках корпоративной группы требуют специфических методических подходов к финансовому планированию и бюджетированию. Повысить эффективность управления финансами корпоративных структур способна система бюджетирования, основанная на взаимосвязи инвестиционных бюджетов и бюджета текущей деятельности.
При разработке системы бюджетирования в корпоративной группе необходимо учитывать влияние на процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением следующих факторов:
Исследование теории финансового
планирования в организации позволили
определить три его основные подсистемы,
которые в совокупности формируют
систему финансового
Изучение содержания каждой из подсистем
финансового планирования позволило
сделать вывод о том, что наиболее
актуальным вопросом совершенствования
финансового планирования для предприятий
различных отраслей экономики является
в настоящее время построение
и совершенствование
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ (с изменениями от 31 декабря 1999 г., 5 августа, 27 декабря 2000 г., 8 августа, 30 декабря 2001 г., 29 мая, 10, 24 июля, 24 декабря 2002 г., 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 20 августа, 23, 28, 29 декабря 2004 г., 9 мая, 1 июля, 12 октября, 19, 22, 26, 27 декабря 2005 г., 3 января, 2 февраля, 16 октября, 3 ноября, 4, 19, 30 декабря 2006 г., 20, 26 апреля, 24 июля, 2, 8 ноября, 1, 6 декабря 2007 г.) Часть первая. Общие положения, Глава 1. Бюджетное законодательство Российской Федерации, ст. 6. Понятия и термины, применяемые в настоящем Кодексе //Гарант. Платформа F1 [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.- [М., 2008].
2. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.) //Гарант. Платформа F1 [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.- [М., 2008].
3. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.) //Гарант. Платформа F1 [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.- [М., 2008].
4. Приложение к приказу
Неопубликованные источники
5. Инвестиционные планы проектов. - ГК ИНВЕСТ-девелопмент. – М., 2008.
6. Положение ГК ИНВЕСТ-
7. Положение по финансовому
8. Положение об организационно-
9. Регламент платежей ГК ИНВЕСТ-
10.Финансово-правовая схема
Литература
11.Андронов В. В.
12.Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации, краткое руководство. – СПб, 2007. – 187 с.
13.Бухалков М.И.
14.Берг С. Настольная книга
финансового директора/Стивен
15.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/ Пер. с англ. Н. Барышниковой. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 738 с.
16.Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 364 с.
17.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 276 с.
18.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет./ Под ред. Табалина – М.: Аудит. ЮНИТИ,, 2002. – 328 с.
19.Идрисов
А.Б. Стратегическое
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
1 Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. В 2-х книгах. Книга 2. – М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 1996 г. – 352 с.
2 Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. В 2-х книгах. Книга 2. – М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 1996 г. – 352 с.
3 Даллаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе?//Российский экономический журнал, - 1992 г. – № 3. - с. 104
4Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: КАРАНА, 1998 г. – 192 с.
5 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет./ Под ред. Табалина – М.: Аудит. ЮНИТИ,, 2002 г. – 328 с.
6 Э.Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007 г. – 336 с.
7 Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: «Филин», 2005 г. – 272 с.
8 Акватермальный комплекс (АТК) – совокупность термальных и водных процедур, направленных на улучшение самочувствия человека, а также получение удовольствия в процессе потребления. Это оказание в одном месте водных и термальных процедур, а также процедур, связанных с омоложением (SPA-технологии, косметология, обертывания и т.д.), расслаблением (многообразие массажных техник, аромо-терапии и т.д.).
9 Wellness – это система оздоровления, позволяющая достичь эмоционального равновесия и хорошей физической формы, включающая в себя различные виды физических упражнений, релаксации, правильное питание, уход за собой.
10 Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» второе издание. – М.: Результат и Качество, 2007 г.- с. 273
11 Методология Activity based budgeting была описана Робертом Капланом (Robert S. Kaplan) и Робином Купером (Robin Cooper) как процесс, обратный методике Аctivity based costing 3 («АВС in reverse»). Существуют различные варианты перевода термина АВВ: попроцессное бюджетирование, функциональное бюджетирование, составление смет на основе видов деятельности. В статье используется перевод, предложенный авторами, — «бюджетирование, основанное на действиях», а также оригинальное англоязычное название методологии — Activity based budgeting.
Информация о работе Бюджетирование в системе финансового управления предприятием