Диагностика предприятия

Собственные оборотные средства характеризуют финансовое состояние, вызванное финансированием оборотных  активов. Размер покрытия оборотных активов собственными средствами составил в базисном году 740651 рублей, в отчетном - 1286331 рублей, что на 545680 рублей больше. Чистый оборотный капитал показывает, на сколько собственными средствами и долгосрочными источниками финансирования покрываются внеоборотные активы и часть оборотных активов. Предприятие имеет достаточно собственных и долгосрочных заемных средств, в отчетном году величина покрытия возросла в 2,5 раза. На рост оказало влияние значительное привлечение долгосрочных кредитов и займов.

Потенциальный излишек денежных средств в отчетном году по сравнению  с прошлым практически не изменился  и составил 213090 рублей и 217894 рубля  соответственно. Компания не испытывает недостатка в текущем финансировании. За счет ускорения оборачиваемости  активов величина относительной  экономии оборотного капитала составила 287466 рублей.

Рентабельность собственного капитала увеличилась незначительно  почти на 3%. Следует выделить факторы, которые способствовали этому. На изменение  структуры капитала оказало увеличение заемного финансирования, которое способствовало повышению рентабельности собственного капитала на 2,08%, также повышению  рентабельности собственного капитала способствовало ускорение оборачиваемости  активов в 1,3, рентабельность выросла  на 2,72%, а вот снижение рентабельности продаж снизило рентабельность собственного капитала на 2,05%

Произведенные расчеты показали, что управление заемным капиталом  в текущем году более эффективно по сравнению с прошлым, эффект финансового  рычага увеличился в 2,3 раза. Это произошло  из-за того, что средняя расчетная  ставка процента снизилась на 0,83%, а  экономическая рентабельность увеличилась  на 1,3%. Таким образом, в рассматриваемый  период выгодно использовать заемные  средства, так как увеличивается  сумма собственного капитала.

За анализируемый период прибыль выросла на 114,04%, а выручка  на 144,55%, эффект операционного рычага равен 0,79. Это означает, что изменение  выручки на 1% приведет к изменению  прибыли на 0,79%. Уровень левериджа не очень высокий. Эффект финансового левериджа составил 0,8. Это означает, что изменение одного процента чистой прибыли приведет к изменению прибыли на 0,8%. Обобщающий показатель - производственно-финансовый леверидж равен 0,632. При сложившейся в организации структуре источников средств и соотношении факторов текущей производственно-финансовой деятельности, увеличение объема продаж на 144,55%, приведет к росту чистой прибыли 91,58%, или 0,632 раза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Их величины должны быть относительно равными. Преобладание дебиторской  задолженности требует привлечения  дополнительных источников финансирования, что наблюдается на данном предприятии. Если же кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то это может привести к неплатежеспособности предприятия.

Необходимо совершенствовать систему расчетов с покупателями, использовать систему скидок, вводить  штрафные санкции за несвоевременное  погашение обязательств, наладить систему  контроля за соблюдением покупателями платежной дисциплины, следует предусмотреть создание резерва по сомнительным долгам.

Предприятие должно контролировать денежные потоки для обеспечения  платежеспособности. Следует выявлять внутрихозяйственные резервы снижения затрат, повышения качества продукции. Организация должна стремится улучшить уровень товарной продукции, провести рекламную акцию в целях увеличения спроса.

Необходимо улучшать условия  труда, совершенствовать обслуживание рабочего места, проводить подготовку и переподготовку кадров, усилить  систему контроля и стимулирования труда.

Также следует использовать прогрессивные технологии, проводить  модернизацию оборудования, стремится  к сокращению внеплановых простоев оборудования, осуществлять профилактический ремонт оборудования во внерабочее время.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2012.

2. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009.

3. Инновационные процессы  в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: МГУ, 2011.

4. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // 2009.

5. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ФА, 2011

9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. – М.: Экономика, 2009.

10. Григорьев Д.В., Григорьев  В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы  и эффективность – Пенза: Приволжский  Дом знаний, 2010.

15. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов – М.: Издательство "БЕК", 2012.

16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. /Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 2009.

18. Гринев В.Ф. Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2011.

19. Алюша И.А. Инновации в производстве. - К.: Наук. думка, 2012.

21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях. - М.: Экономика, 2009.

26. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011.