Факторы и резервы роста производительности труда

1) ИЖ-2717

Эч =(0,2*12394*12)/(1890*1,12)=14

Экономия численности  составит 14 человек;

2) ИЖ-27171

Эч =(0,3*89*12)/(1890*1,12)=0,15

Экономии численности  нет из-за маленького объема производства.

– использование более новых способов сварки при выпуске моделей ВАЗ – 2106 в количестве 37625 шт. Снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч.

Эч =(0,2*37625*12)/(1890*1,12)=43 чел._.

Экономия численности  составит 57 человек.

Приведенные выше расчеты  производились при плановом коэффициенте выполнения норм, равном 1,12 и при плановом фонде рабочего времени 1890 ч. со сроком введения с 1 января.

По времени  возникновения резервы роста  производительности труда классифицируются на перспективные и текущие. Перспективные резервы – это возможности снижения трудоемкости изготовления продукции, которые реализуются через длительное время. Использование их в большинстве случаев связано с капитальными вложениями. К текущим относятся резервы, использование которых возможно в ближайшее время, эти резервы не требуют значительных капитальных вложений. По своему характеру они связаны в основном с увеличением фонда времени работы.

Одним из основных направлений  повышения эффективности использования  персонала фирмы является усиление мотивации труда, прежде всего ^- денежных стимулов, связанных с оплатой труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ организационной деятельности и факторов на примере ООО «Ириконд- климат».

3.1 Организационно –экономическая  характеристика торгового предприятия  ООО «Ириконд-климат».

 

       Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» - коммерческая организация. Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» официальный дистрибьютор хорошо известного вентиляционного оборудования словенского бренда Hidria IMP Klimat, холодильного оборудования австрийского бренда IRICON и итальянского производителя абсорбционных чиллидеров компании «Robur» образовалось 16 августа 2006 года и учреждено на неограниченный срок. Компания включает в себя 14 филиалов, которые входят в состав трех дивизионов - Урал, Волга и Сибирь. ООО «Ириконд-Климат» осуществляет оптовую торговлю, снабжение, монтаж и сервисное обслуживание, работает по прямым поставкам: осуществляет закупочную деятельность, определяет ценовую политику, осуществляет платежи поставщикам.

       Оборудование такого класса производится в строгом соответствии с международными стандартами качества и имеет ряд сертификатов (Евровент, Ростест), а его цена выгодно отличается от цены западных производителей. Увеличивающийся спрос и знание рынка высококачественного инженерного оборудования (импортом именно такого оборудования с самого начала занимался Ириконд-Климат) подтолкнуло компанию к принятию решения о специализации в инженерном оборудовании, что делает возможным постоянно иметь полный ассортимент инженерного оборудования; вводить новые позиции, а также расширять уже существующую номенклатуру в разрезе размерного ряда, класса прочности и различных видов металла (нержавейка, медь и т.д.); предоставлять рыночный уровень цен на весь ассортимент, специальные скидки постоянным клиентам на самые интересные, ходовые позиции.

       Благодаря наличию собственного уникального производства у компании есть возможность чрезвычайно оперативно реагировать на потребности рынка не только в стандартном оборудовании, но и в специальных изделиях.

       Не прекращаются поставки всех видов оборудования, представленных в каталоге ООО «Ириконд-Климат», как со старыми, так и с новыми клиентами, в том числе по крупным контрактным поставкам.

       Для улучшения качества обслуживания была полностью реорганизована логистическая служба компании.

       Чтобы соответствовать новым потребностям рынка, была изменена система управления бизнесом. Была создана широкая агентская сеть и планируется ее постоянное развитие, чтобы иметь возможность быть ближе к клиентам. Постоянно проводятся презентации как в проектных институтах, так и на базе непосредственных объектов в офисах заказчиков и инвесторов.

         Таким образом, имея постоянно в наличии широкий ассортимент сетевого оборудования, используя гибкую ценовую политику, ООО «Ириконд-Климат» стремится быть надежным и стабильным партнером.

      ООО «Ириконд-Климат» является юридическим лицом, имеет гражданские права и несет гражданские обязанности.

      ООО «Ириконд-Климат» руководствуется законодательством Российской Федерации обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти, а также Уставом, разработанным в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года №14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

       Уставный капитал ООО «Ириконд-Климат» составляет 10000,0 руб, который определяет минимальный размер имущества общества и гарантирует интересы его кредиторов.

        Вкладом в уставный капитал ООО «Ириконд-Климат» могут быть: деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

        Основные цели и задачи предприятия

      Торговля - это вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей - продажей товаров и оказанием услуг покупателям.

       В целом оптовая торговля выполняет различные рыночные функции: 1.интегрирующую - по обеспечению взаимосвязи между партнёрами-производителями, продавцами и покупателями

- по нахождению оптимальных  каналов сбыта продукции; 

2.оценочную - по определению уровня общественно необходимых затрат труда через ценообразование;

3.организующую и регулирующую - по обеспечению рационального построения и гармоничного функционирования экономической системы с помощью импульсов, стимулирующих структурные изменения.

       Макроэкономические функции оптовой торговли трансформируются на микроуровне в разнообразные подфункции или функции оптовых торговых предприятий, среди них можно назвать следующие:

-- функция экономической интеграции территорий и преодоление пространственного разрыва;

--функция преобразования производственного ассортимента в торговый ассортимент товаров;

--функция формирования запасов для страхования от изменений спроса на товары;

--функция сглаживания цен;

-- функция хранения;

--функция доработки, доведения товаров до требуемого качества, фасовки и упаковки;

-- функция кредитования своих клиентов, особенно мелких розничных предприятий;

-- функция маркетинговых исследований рынка и рекламы.

        Таблица 1- Основные цели общества с ограниченной ответственностью ООО «Ириконд-Климат»

Цель	Содержание
Повышение качества дистрибьюции товаров	Обеспечение  постоянного соответствия товара, их    регулярная и периодичная  поставка потребителям и предприятиям города. Ритмичное выполнение планов, заданий, договоров по объему товара в установленные сроки при обеспечении сохранности перевозок грузов.
Уделять особое внимание работе с сетевыми клиентами	Заключение договоров  с новыми компаниями и в других городах не только области, но и различных регионах.
Повышение использования  основных производственных фондов	Повышение уровня использования пассивных производственных фондов, снижение их относительных  объемов и стоимости. Повышение  технического уровня организаций автоматизация и компьютеризация всех процессов.
Улучшение использования  ресурсов	Повышение интенсивности  использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Достижение экономии материальных ресурсов против установленных  нормативов
Обеспечение научно-технического развития	Совершенствование  производственно-технической базы, транспортного процесса, с использованием  новейших достижений науки и  техники, передового опыта на  базе постоянных реконструкции  и модернизации производства
Обеспечение социального  развития коллектива	Удовлетворение  материальных и духовных потребностей членов коллектива, повышение их социальной активности, улучшение условий труда, быта и отдыха
Проведение общегородских  мероприятий	Задействовать как можно больше молодёжи в региональных конкурсах.

 

     Для достижения поставленных целей ООО «Ириконд-Климат» осуществляет следующие виды деятельности:

-изучение потребности региональных рынков;

-делает соответствующие спросу закупки;

-повышение уровня сервиса и наладки;

- работа с крупными и мелкими оптовиками;

- продвижение продукции в розничной сети г. Москвы и других областей;

- проводит модернизацию склада;

- разрабатывает процедуру и документооборот, определяет системы планирования, транспортных стратегий, а так же стратегии управления запасами;

- компания поощряет слаженную, совместную работу по отраслям, отделам и регионам; обучение персонала.

       Миссией предприятия ООО «Ириконд-Климат» является получение прибыли от своей деятельности для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей участников и работников.

      Основными конкурентами ООО «Ириконд-Климат» являются такие компании как: ООО «Carrier-AHI», ООО «Аэроконд», «Бриз - Климатические Системы», ЗАО «Гепард» и др. Те услуги, которые оказывают данные предприятия смежные с услугами ООО «Ириконд-Климат», но в конкурентной борьбе ООО «Ириконд-Климат» выигрывает на ценовой политике. Так же необходимо отметить, что на предлагаемый товар ООО «Ириконд-Климат» качественной продукции покупательский спрос уже сформирован.

       Рассмотрим управление экономическими показателями деятельности ООО «Ириконд-Климат».

      Проведём расчёт системы показателей на 2010 год для торгового предприятия ООО «Ириконд-Климат».

1) Удельный вес торгово-оперативного персонала в общей численности работающих:

Численность торгово-оперативного персонала*100% =

 численность всех работников

= 54/118*100% = 55%

2) Производительность труда:

 Оптовый товарооборот = 4665231/118 = 116630,78

3) Производительность труда 1 работника торгово-оперативного персонала:

 Оптовый товарооборот = 4665231/54 = 212055,95

В том числе торгово-оперативного персонала

4) Фондоотдача:

Фо = 4665231 / 54698 = 85,29.

5) Фонд ёмкость:

ФЁ = 1 / 85,29 = 0,01.

6) Фонд вооруженность труда:

ФВ = 54698 / 118 = 1367,45.

7) Фонд оснащенность:

ФОС = 54698 / 54 = 994,51.

8) Фонд рентабельность:

ФR = 5089531 / 54698 = 93,05.

9) Интегральный показатель  эффективности использования основных  фондов:

ИЭ = = 11,97.

Расчеты на 2010 год проводятся аналогично расчётам на 2009.      Данные для таблиц берутся из баланса формы №2 «отчет о прибылях и убытках».

       Показатели хозяйственной деятельности, свидетельствуют о достаточной интенсивности пути развития дистрибьюторской фирмы ООО «Ириконд-Климат». Предприятие в отчетном периоде увеличило товарооборот по сравнению с прошлым годом в действующих ценах на 102,42%, составив при этом 4731511 рубль.

       Производительность труда всех работников по сравнению с прошлым годом выросла на 4690 рубля или 104,02%, а торгово-оперативного персонала выросла на 13254 рубля или 106,25% .

       Рост производительности труда всех работников, и в том числе торгово-оперативного персонала, является положительным признаком деятельности торговой фирмы, так как даже при снижении среднесписочной численности работников торговая фирма получила увеличение товарооборота, то есть она стала более эффективно использовать свои трудовые ресурсы. Для оценки эффективности использования основных фондов мы проанализировали ряд обобщающих показателей: фондоотдачи, фонд вооруженности, фонд оснащенности, фонд рентабельности. Эти показатели характеризуют качество и степень использования всех основных фондов ООО «Ириконд-Климат». Показатель фондоотдачи снизился на 31,25 % и составил 58,64 рубля.

       Показатель фонд вооруженности возрос примерно в 7 раз и следовательно 2068,87 рублей основных фондов приходится на одного работника. Поскольку фондоотдача и фонд рентабельность по-разному характеризуют эффективность использования основных фондов, для общей их оценки мы применили интегральный показатель эффективности использования основных фондов. Он уменьшился на 8,46 % и составил 3,51.

         Анализируя влияние факторов (фондоотдачи и фонд рентабельности) на изменение интегрального показателя эффективности использования основных фондов, сделаем соответствующий вывод: величина влияния фондоотдачи составила 15,22, а фонд рентабельности - 45,93. Это значит, что под влиянием роста среднегодовой стоимости основных фондов происходит увеличение объема товарооборота.

       Данные свидетельствуют о приросте объема прибыли от продажи в анализируемом периоде на 1,10 %. Проценты к получению представляют собой проценты банка за пользование денежными средствами на расчетном счете. Данный показатель снизился и в абсолютном выражении составил 164 рубля. Проценты к уплате включают проценты банку за пользованием кредитом. Сумма в 2010 году снизилась на 356 рублей по сравнению с 2009 годом. Прочие операционные доходы образовались от передачи основных средств в аренду и составили в 2010 году 255201 рубль, что по сравнению с 2009 годом выше в 5 раз. Прочие операционные расходы представляют собой уплаченные налоги на имущество, на уборку территории и т.д. Данный показатель снизился по сравнению с 2009 годом на 261680 рублей. Во внереализованные доходы вошли пени и штрафы, взимаемые с поставщиков за недопоставку товаров, излишки товарно-материальных ценностей и невостребованная кредиторская задолженность по сроку. Этот вид доходов вырос на 966 рублей. Внереализационные расходы представляют собой пени и штрафы, взысканные с ООО «Ириконд-Климат» за задержку оплаты по налоговым платежам, а также дополнительные платежи. Данный показатель возрос на 332 рубля.