Факторы и резервы роста производительности труда

 Таблица 4 - Показатели о выполненной работе менеджеров и рабочих ООО «Ириконд-Климат».

 

Персонал	Количество выполненной  работы в 2009 году	Количество выполненной  работы в 2010 году
Менеджеры по продажам	Заключённых договоров 1908	Заключённых договоров 2027
Рабочие по монтажу оборудования	Было установлено 6075 шт	Было установлено 6420 шт

 

      Таким образом, можно сделать вывод, что показатели выработки у менеджеров по продажам в отчётном периоде повысились на 106,15%, а у рабочих по монтажу повышение произошло на 104%. Повышение показателя выработки говорит о том, что производительность труда персонала увеличилась в отчётном периоде по сравнению с предыдущем годом.

     На увеличение производительности повлияло в первую очередь технологические изменения в строительстве и бурное развитие машиностроения. На российский рынок пришли иностранные производители, появились совместные предприятия по сборке различного оборудования.

       Следом за ними и чисто российские производители все больше стали использовать похожие схемы разработки инженерного оборудования, такие как Veza, Korf, NED и другие. Радикально изменились технологии строительства, что привело к постоянно возрастающему использованию высококачественного инженерного оборудования.

       Оборудование такого класса производится в строгом соответствии с международными стандартами качества и имеет ряд сертификатов (Евровент, Ростест), а его цена выгодно отличается от цены западных производителей. Увеличивающийся спрос и знание рынка высококачественного инженерного оборудования (импортом именно такого оборудования с самого начала занимался Ириконд-Климат) подтолкнуло компанию к принятию решения о специализации в инженерном оборудовании, что делает возможным постоянно иметь полный ассортимент инженерного оборудования; вводить новые позиции, а также расширять уже существующую номенклатуру в разрезе размерного ряда, класса прочности и различных видов металла (нержавейка, медь и т.д.); предоставлять рыночный уровень цен на весь ассортимент, специальные скидки постоянным клиентам на самые интересные, ходовые позиции.

       Благодаря наличию собственного уникального производства у компании есть возможность чрезвычайно оперативно реагировать на потребности рынка не только в стандартном оборудовании, но и в специальных изделиях.

      Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» - коммерческая организация. Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» официальный дистрибьютор хорошо известного вентиляционного оборудования словенского бренда Hidria IMP Klimat, холодильного оборудования австрийского бренда IRICON и итальянского производителя абсорбционных чиллидеров компании «Robur» образовалось 16 августа 2006 года и учреждено на неограниченный срок.

       Показатели хозяйственной деятельности, свидетельствуют о достаточной интенсивности пути развития дистрибьюторской фирмы ООО «Ириконд-Климат». Предприятие в отчетном периоде увеличило товарооборот по сравнению с прошлым годом в действующих ценах на 102,42%, составив при этом 4731511 рубль.

       Производительность труда всех работников по сравнению с прошлым годом выросла на 4690 рубля или 104,02%, а торгово-оперативного персонала выросла на 13254 рубля или 106,25% . Рост производительности труда всех работников, и в том числе торгово-оперативного персонала, является положительным признаком деятельности торговой фирмы, так как даже при снижении среднесписочной численности работников торговая фирма получила увеличение товарооборота, то есть она стала более эффективно использовать свои трудовые ресурсы.

       Проведенный анализ показывает, что некоторые ресурсы используются недостаточно эффективно, что ведет к росту издержек обращения, о чем свидетельствуют результаты анализа финансовых результатов. Показатели выработки у менеджеров по продажам в отчётном периоде повысились на 106,15%, а у рабочих по монтажу повышение произошло на 104%.

        Повышение показателя выработки говорит о том, что производительность труда персонала увеличилась в отчётном периоде по сравнению с предыдущем годом.

       В ходе анализа деятельности ООО «Ириконд-Климат» было определено, что существуют резервы, то есть неиспользованные возможности роста производительности труда, а именно: развитие системы оценки персонала; использовать чёткую регламентацию функций управленческого персонала (с использованием матричного метода); оптимизация штатной численности работников аппарата управления; использование нематериальной мотивации, а именно возможность реализации карьерного роста за счёт системы управления служебно-профессионального продвижения. Применяя данные источники роста производительности труда предприятие ООО «Ириконд-Климат» сможет существенно повысить свою прибыль.

 

 

 

                             Заключение

 

Рассмотрев основные факторы  и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии мы тем самым выполнили поставленные перед нами задачи, а именно рассмотрели сущность экономического понятия «производительность труда»; рассмотрели и охарактеризовать факторы повышения производительности; рассмотрели и охарактеризовали резервы роста производительности труда.

Раскрытие поставленных нами задач позволило выполнить  главную цель написания данной работы: самостоятельно изучить материалы  по выявлению факторов и резервов роста производительности труда  на промышленном предприятии и сделать основные выводы.

Основными нашими выводами, сформулированными в ходе изучения научных материалов явились:

1) Производительность –  ключевой фактор конкурентоспособности  экономики и стабильного экономического роста. Производительность труда – показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

– либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

– либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции;

2) все факторы повышения  производительности тесно связаны  и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Действие одних дает устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим;

3) если совокупность резервов  классифицировать в соответствии  с классификацией факторов, то при проведении анализа облегчается выявление основных причин потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и определение путей их устранения.

      Эффективного управления подчиненными нереально добиться без осознания экономистом мотивов, представляющих движущую силу, стимулирующую работников на выполнение своих профессиональных обязанностей. Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

      В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В работе был проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ириконд-Климат» и системы управления персоналом организации на трёх уровнях, дана оценка производительности труда. Были выявлены такие проблемы: уровень производительности труда менеджеров по продажам и рабочих ООО «Ириконд-Климат» за отчётный период снизился.

       Для данной организации можно предложить такие мероприятия по повышению производительности труда: обучение персонала; управление служебно-профессиональным продвижением персонала; нематериальное стимулирование.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. Изд-во М, ЮНИТИ, 2001. – 344 с.

2. Анализ трудовых показателей / Под ред. П.Ф. Петроченко. - М.: Экономика, 1989. - 197 с.

3. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Под ред. А. И. Рофе. - М.: МИ К, 2000. - 254 с.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: ТАНДЕМ, 1998. - 416 с.

5.Белоусова Н.М., Богацкая С.Г., Богомолова В.А. Экономика отрасли (полиграфическая промышленность): учеб. пособие. – М.: МГУП, 2007. – 250 с.

6.Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. Социально-трудовые отношения. – М.:ЭКЗАМЕН, 2006. – 735 с.

7.Деева А.И. Экономика ремонтно-строительного производства: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: МИКХиС, 2005. – 591 с.

8.Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Учебник. Краснодар: Изд-во Печатный двор Кубани, 2000. – 173 с

9.Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» ─ Мн.: ООО «Мисанта», 2002. – 166 с.

10.Немцев В.Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия: Учебное пособие. 2-е изд. Магнитогорск: МГТУ, 2004. – 208 с.

11.Орефков В.В. Эргономическая экспертиза рабочих мест. Изд-во Института Экономики и Управления УдГУ, Ижевск 2000. 355 с.

12.Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. – 2-е изд., – М: ИНФРА-М, 2007. – 272 с, – (Высшее образование).

13.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ВУЗ. Учебник. 4-е изд., перераб. – М.: Инфра-М, 2007. – 512 с.

14.Толмачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства: Учебное пособие. – М.: ИД Юриспруденция, 2003. – 224 с.

15.Хромова П.А. Производительность труда – важнейший фактор повышения эффективности производства. – М.: Издательство «Наука», 1982. – 359 с.

16.www.gtmarket.ru Новости Гуманитарных технологий. Тема «Исследование McKinsey & Company: главная проблема российской экономики – низкая производительность труда» от 29.04.2009 г.

17.www.portal.rea.ru Попов Л.А. Экономика и социология труда: Электронный учебник

18.www.slovari.yandex.ru Большая советская энциклопедия