Финансовое состояние предприятия промышленности

 

    (1.12)

 

Рентабельность  инвестиций:

 

  (1.13)

 

Рентабельность  инвестированного капитала (рентабельность активов):

 

    (1.14)

 

Рентабельность  продаж (оборота):

 

(1.15)

 

Рентабельность  реализуемой продукции:

 

(1.16)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА (НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БРЕСТСЕЛЬМАШ»)

2.1. Характеристика основных направлений  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

История ОАО "Брестсельмаш" начинается в  далёком послевоенном 1946 году, когда  на базе центральной ремонтной мастерской была сформирована ремонтно-механическая мастерская Министерства обороны СССР. Ремонтно-механическая мастерская приобрела  статус ремонтно-механического завода.

1970 год - ремонтно-механический завод был переименован в Брестский машиностроительный завод.

1993 год - Брестскому машиностроительному заводу было присвоено звание Народное предприятие "Завод "Брестсельмаш" (НП "Завод "Брестсельмаш").

Открытое акционерное общество "Брестсельмаш" создано в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь путем реорганизации (преобразования) Народного предприятия "Брестский завод сельскохозяйственного машиностроения", на основании решения собрания Народного предприятия "Брестский завод сельскохозяйственного машиностроения" (протокол № 1 от 12 мая 2000 г.), зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 13 июля 2000 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200019439.

Биография завода вместила в себя не только смену  названий, но и повышение сложности  и технического уровня выпускаемой  продукции.

Сегодня ОАО "Брестсельмаш" - современное  предприятие с полным производственным циклом. Год от года выпускает всё  более совершенную и конкурентоспособную  технику для сельского хозяйства  и других отраслей промышленности. Основное направление деятельности предприятия – производство тепловой техники и установок разных мощностей, использующих в качестве топлива газ, жидкое и твёрдое топливо. Бытовые и производственные котлы, блочные горелки, воздухонагреватели, теплогенераторы, топочные агрегаты, зерносушилки и зерноочистительно-сушильные комплексы – вот неполный перечень продукции, выпускаемый заводом.

В основе успеха ОАО "Брестсельмаш" лежит  непрерывное обновление и совершенствование  изделий, постоянное повышение квалификации персонала и модернизации самого предприятия.

ОАО "Брестсельмаш" является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный  баланс, печать.

Место    нахождения        ОАО "Брестсельмаш":    224001,    Республика    Беларусь,    г.Брест, ул. Поплавского, 23.

Основной целью деятельности ОАО "Брестсельмаш" является получение  прибыли.

С 2006 года на предприятии  внедрена и эффективно функционирует  система менеджмента качества в  соответствии с требованиями СТБ               ISO – 9001 - 2009.

Виды деятельности, осуществляемые ОАО «Брестсельмаш» (Приложение А). Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством   Республики Беларусь, осуществляется после получения соответствующего специального разрешения (лицензии).

ОАО «Брестсельмаш» может  в установленном порядке создавать  унитарные предприятия, филиалы  и представительства, объединения, в том числе в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп, быть учредителем (акционером) других хозяйственных  обществ и товариществ.

Срок деятельности ОАО  «Брестсельмаш» не ограничен.

 

 

2.2 Система управления  и социально-трудовые показатели  предприятия. 

Организационная структура  управления ОАО «Брестсельмаш» (Приложение Б) является линейно функциональной.     

Линейно-функциональная структура  обеспечивает такое разделение управленческого  труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.       

Реализацию программ по выпуску  конкурентоспособной продукции  надлежащего качества организует заместитель  директора по производству через  штат руководителей и специалистов подведомственных структурных подразделений  и участков.

Экономическую и финансовую службу ведет и координирует заместитель  директора по экономике и финансам, в непосредственном подчинении которого находятся экономический отдел  и бюро по труду и заработной плате.

Учетную политику на предприятии  организует и контролирует главный  бухгалтер и подведомственная ему  бухгалтерия.

Коммерческую деятельность через управление службой по экспорту, службой маркетинга и продаж по РБ, участком транспорта и  бюро сбыта  продукции , проводит заместитель директора  по маркетингу.

Подбор, обучение и обеспечение  необходимой компетентности работающих осуществляет отдел кадров.

Поддержание в работоспособном  состоянии, техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования сосредоточено на производственных участках и в отделе главного механика, выполняющего свои функциональные обязанности  под непосредственным руководством  главного инженера.

Главный инженер имеет  заместителя, который управляет  технологическим бюро и КБ подготовки производства.  Непосредственно  главному инженеру подчинены экспериментально-инструментальный цех, служба УК и метрология, инженеры по охране труда, конструкторское бюро ГУ, конструкторское бюро ТМ и котлов, конструкторское бюро сельхозмашин, конструкторское бюро автоматики и  электрооборудования, инженер по эксплуатации и ремонту зданий и сооружений, инженеры по патентной и изобретательской работе, техническая библиотека.

Соответствие производственной структуры предприятия и организационной  структуры управления, регламентированной Положениями о структурных подразделениях, штатный состав системы управления обеспечивают постоянное прогрессивное  развитие акционерного общества.

ОАО «Брестсельмаш» как и  любой хозяйствующий субъект  на территории Республики Беларусь в  своей деятельности руководствуется, прежде всего, такими нормативно-правовыми  актами как:

1. Конституция Республики Беларусь;
2. Декреты, указы Президента Республики Беларусь;
3. Законы Республики Беларусь (Трудовой кодекс Республики Беларусь,                     Налоговый кодекс, и др.);
4. Постановления Совета Министров Республики Беларусь;
5. Ведомственные правовые акты;
6. Правовые акты местных органов власти;
7. Локальные нормативно-правовые акты;
8. Нормативные и технологические документы;
9. Санитарные правила и нормы.

Данные законодательные  акты регулируют деятельность предприятия  в различных его сферах: производственной, учетной, налоговой,           трудовой и др.

Одним из основных документов, на основании которого строятся взаимоотношения  нанимателя и трудового коллектива, является коллективный договор — локальный нормативный акт, регулирующий трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками. В коллективном договоре отражаются основные права и обязанности работников, условия труда и его оплаты, дополнительные гарантии, предоставляемые работникам организации.

 Управление трудовыми  ресурсами на предприятии                             ОАО «Брестсельмаш» осуществляется  отделом кадров, т.к. именно этот  отдел занимается планированием  необходимых трудовых ресурсов,  набором и созданием резерва  кандидатов, перемещением кадров  и др.

Характеристика трудового  потенциала предприятия, комплектование кадров, источники комплектования, а также качественный состав работников представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Трудовой потенциал предприятия

№	Наименование мероприятий	2010г.	2011г.	2012г.
11.	Комплектование кадров Прием – всего, (в т.ч. временные  и сезонные) в т.ч. 1.1.на замену уволенных  по уважительным причинам  1.2.прирост численности  в связи с ростом объема  производства	103 15   -	171 8   28	92 8   25
22.	Источники комплектования Принято по направлению: а) высших средних спец. учебн. завед. б) в счет брони в) прочие источники	4 2	1 -
33.	Качественный состав, всего: высшее образование среднее специальное образование среднее образование  3.1.Количество  специалистов имеющих: высшее образование среднее специальное образование среднее образование  3.2.Количество  рабочих имеющих: высшее образование среднее специальное образование среднее образование	103 101 335   93 48 11   10 53 324	117 103 347   100 44 9   17 59 338	122 109 347   105 44 9   17 67 338

 

 

2.3 Анализ финансового состояния  ОАО «Брестсельмаш»

Анализ состояния и  эффективности использования основных средств начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры.

Таблица 2.2 Анализ структуры прибыли организации за 2010 год

№ пп	Наименование показателей		За  2010 г.
			абсолютное значение, млн.руб.	удельный вес, %
1	2		5	6
1	Прибыль (убыток) (Ф2 стр.200)		-2 093	100,0%
1.1	прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (Ф2 стр.070)		-1 314	62,8%
1.2	прибыль (убыток) от операционных доходов  и расходов   (Ф2 стр.120)		152	-7,3%
1.3	прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и   расходов (Ф2 стр.160)		-931	44,5%
2	Налог на прибыль (Ф2 стр.250)		-	0,0%
3	Прочие налоги, сборы из прибыли (Ф2 стр.260)		231	-11,0%
4	Прочие расходы и платежи из прибыли (Ф2 стр.270)		416	-19,9%
5	Чистая прибыль (убыток) (Ф2 стр.300)		-2 740	130,9%

Убыток  предприятия за 2010 год составила  2 740 млн.руб. Основной удельный вес занимает убыток от реализации товаров (работ, услуг) 62,8%. Прибыль от операционных доходов составила 152 млн.руб (-7,3%). От внереализационных доходов получен убыток в сумме 931 млн.руб.  Прочие налоги и сборы составили 231 млн.руб, другие платежи из прибыли составили 416 млн.руб.

Таблица 2.3 Анализ структуры прибыли организации за 2011 год

№ пп	Наименование показателей		За 2011 г.
			абсолютное значение, млн.руб.	удельный вес, %
1	2		3	4
1	Прибыль (убыток) (Ф2 стр.200)		3 321	100,0%
1.1	прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (Ф2 стр.070)		3 016	90,8%
1.2	прибыль (убыток) от операционных доходов  и расходов   (Ф2 стр.120)		959	28,9%
1.3	прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и   расходов (Ф2 стр.160)		-654	-19,7%
2	Налог на прибыль (Ф2 стр.250)		813	24,5%
3	Прочие налоги, сборы из прибыли (Ф2 стр.260)		77	2,3%
4	Прочие расходы и платежи из прибыли (Ф2 стр.270)		408	12,3%
5	Чистая прибыль (убыток) (Ф2 стр.300)		2 023	60,9%