Финансовое состояние предприятия

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции. Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: плановый и нормативный, достигнутый на передовых предприятиях; базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; фактически достигнутый на передовых предприятиях зарубежных стран.

Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов в оборудовании и др. Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции.

Для   снижения   себестоимости   на   предприятии   ООО   «Медногорский хлебокмбинат» рекомендуется  провести  следующие  организационно   –технические мероприятия:

        1)Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс,

практически  во всех случаях обеспечивает повышение   производительности

труда,  стимулирует  более  качественное  использование  трудовых  ресурсов,имеющихся на предприятии. Отсюда  и  сокращение  издержек  производства.  На данном этапе, на  предприятии  рекомендуется  всемерно  улучшить труд работающих путем создания полноценного  социально –психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который будет  следить  за психическим  здоровьем  работников.  Так  как  большинство  потерь  рабочего времени связано с  различными  болезнями,  наиболее  весомым  среди  которых является грипп, поэтому целесообразно создать  собственный  медицинский  пункт,  который будет следить за состоянием здоровья работников.

        2)Сокращение  затрат на обслуживание производства  и  управление также  снижает  себестоимость  продукции.  Размер  этих  затрат  на  единицу

продукции зависит не  только  от  объема  выпуска  продукции,  но  и  от  их

абсолютной суммы.  Добиться этого возможно двумя путями:

        а) Совершенствование  структуры аппарата управления. Для  реализации

этого проекта  мы  считаем  нужным    создать  планово-экономический  отдел, одним из главных направлений, деятельности  которого  будут  планирование  и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент  прогнозированию, разработке целевых  проектов  по  совершенствованию  работы  предприятия  не уделяется  должного  внимания.  Поэтому,  на  основе  экономического  отдела предлагается организовать планово-экономический отдел  и  акцентировать  его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

        б) Совершенствование  работы  управленческого  персонала.  В  данный

момент  все  отделы  связанные  с  обработкой  экономической  информации   и принятия  управленческих  решений  не  используют  в   достаточной   степени компьютерное обеспечение, заменяя их  примитивными  калькуляторами.  Хотя  в настоящее время предприятие приобрело несколько  компьютеров  и  внедряет  в бухгалтерский учет систему «1С Бухгалтерия», почти весь учет  осуществляется вручную. Таким образом, необходимо  повышение  квалификации  управленческого персонала  и  привлечение  на  постоянную   работу   экспертов   в   области компьютерных  технологий. Это позволит   максимизировать   эффективность управления  и   в   конечном   итоге   уменьшить   затраты   на   содержание управленческого  персонала,  а  это  в  свою  очередь  приведет  к  снижению себестоимости продукции в целом.

Предприятие имеет возможность влиять на  величину  затрат  материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков  материалов  влияет  на  себестоимость  продукции.  Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков,  которые  находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить  грузы  наиболее дешевым видом транспорта.

 При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая  в  то  же  время  качества продукции.

   Основным условием снижения затрат сырья и  материалов  на  производство единицы продукции является  улучшение и совершенствование  технологии  производства,  использование   прогрессивных видов  материалов,  внедрение   технически  обоснованных   норм   расходов материальных ценностей.

  Сокращение затрат  на  обслуживание  производства  и  управление  также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат  на  единицу  продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом  по  предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

 

3.2Перспективы финансовой деятельности ООО «Медногорский хлебокомбинат»

 

На ООО «Медногорский хлебокомбинат», в условиях когда предприятие само не может контролировать цены на всю свою продукцию и адекватно реагировать на изменение уровня затрат, главным фактором не роста, а хотя бы не снижения уровня рентабельности должна стать работа по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а следовательно — росту прибыли. В частности, если рассматривать состав себестоимости, то необходимо стремиться к экономии расхода таких ресурсов, как мука, вода, электроэнергия, газ, а также к снижению показателя брака.

Показателем, характеризующим деятельность предприятия по снижению уровня себестоимости является затраты на один рубль товарной продукции. Одним из факторов, способным реально повлиять на рост рентабельности может стать уменьшение остатков нереализованной продукции. Это может произойти во многом из-за того, что в остатках велик удельный вес наиболее рентабельных изделий.

Одним из факторов, способным реально повлиять на рост рентабельности может стать уменьшение остатков нереализованной продукции.

Таким образом на организации ООО «Медногорский хлебокомбинат» резервы роста рентабельности еще существуют. Но с учетом того, что рентабельность продукции ООО «Медногорский хлебокомбинат»  напрямую зависит от изменения себестоимости, а отпускные цены не всегда можно устанавливать на желаемом уровне, так как всегда существуют спросовые ограничения по цене, то можно предположить, что рентабельность можно увеличить за счет более эффективного использования ресурсов, а также внедрения нововведений, обеспечивающих снижение затрат.

В настоящее время, когда в стране наблюдается диспаритет цен, в том числе вследствие действий монополий, всякое изменение уровня цен на входные ресурсы находят отражение не сразу, а с определенным лагом; либо соответствующего изменения не происходит вовсе. Однако стоит отметить, что роль ценовой политики со временем будет неуклонно падать, по отношению к таким мерам воздействия, как товарная, сбытовая и стимулирующая политика. Возникает необходимость разработки и внедрения качественной маркетинговой стратегии развития предприятия, которая должна включать действия по сегментации рынков сбыта, и по совершенствованию качества товаров, то есть предприятие должно переориентировать свою деятельность на конечного потребителя.

Далее делаем вывод о том, что  ООО «Медногорский хлебокомбинат» производящее продукцию массового потребления в целях роста прибыли и рентабельности должно стремиться к:

-Уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

-Уменьшению остатков нереализованной продукции;

-Ускорению оборачиваемости оборотных средств;

-Снижению затрат на рубль товарной продукции;

-Росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

-Увеличению в номенклатуре продукции доли более рентабельных изделий.

Определим перспективы финансовой деятельности ООО «Медногорский хлебокомбинат»  на примере снижения себестоимости реализованной продукции.

Стоимость закупаемых материалов у поставщика ранее в год составляла 3000000 млн. руб. То есть за 1 закупку организация платила - 375 тыс.руб., а за 2 закупки организация тратила – 750 тыс. руб. в месяц. Для нашей организации это не очень выгодно поэтому, с целью снижения себестоимости – нужно найти поставщиков предлагающих материалы по более доступным ценам. У организации имеется реальная возможность. Если заключить договор с новым поставщиком – это позволит снизить цены на продукцию выпущенную предприятием. В свою очередь возрастет выручка за счет снижения себестоимости.

Стоимость  1 закупки у нового поставщика составляет – 250 тыс. руб. , за 2 закупки – 500 тыс. руб. Рассчитаем разницу между двумя поставщиками: 250/375*100%=66,6%, Темп роста составляет 33,4%. Отсюда делаем вывод, что закупаемые  материалы  у нового поставщика  для организации является более выгодным вариантом, так как  разница между закупками составляет 66,6%, а темп роста снизился на 33,4%.

Так же расходы на поставку готовой продукции за счет поставщиков уменьшаться, а доходы организации увеличатся и возрастет прибыль от продаж. Отсюда следует, что увеличится и чистая прибыль организации. А данная организация к этому стремится. Составим прогноз на 2013г.

 

Таблица6-Перспектива финансовой деятельности ООО «Медногорский хлебокомбинат» за 2013г. (тыс. руб.).

Показатель	2012г.	Прогноз 2013г.	Абсолютное отклонение,(+),(-)
1	2	3	4
1)Выручка от реализации продукции	109209	150500	41291
2)Себестоимость реализации продукции	103456	100456	-3000
3)Прочие доходы	2884	5460	2576
4)Прочие расходы	5562	3450	-2112
5)Прибыль(убыток) от продаж	4901	6740	1839
6)Прибыль(убыток) до налогообложения	1435	1475	40

Продолжение таблицы6

1	2	3	4
7)Текущий налог на прибыль	891	871	-20
8)Чистая прибыль	576	654	78

 

Из таблицы 6 видно что, после осуществления мероприятия по снижению себестоимости продукции в организации произошли изменения в положительную сторону, а именно выручка от реализации увеличилась на 41291тыс. руб., в то время, как себестоимость реализованной продукции уменьшилась на 3000тыс. руб., то есть при снижении себестоимости на 3%,выручка возросла на 37,8%, что весьма положительно. Прочие доходы организации увеличились на 2576 тыс. руб. а прочие расходы уменьшились на 2112 тыс. руб., за счет снижения штрафных санкций. Далее  прибыль от продаж тоже увеличилась на 1839 тыс. руб., так же увеличилась прибыль до налогообложения на 40 тыс. руб., а текущий налог на прибыль снизился на 20 тыс. руб. и  в конечном итоге чистая прибыль увеличилась на 78 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализ хозяйственной деятельности любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (работающего) в рыночной системе хозяйствования.

Анализ финансовых результатов является одним из важнейших аспектов исследования хозяйственной деятельности предприятия. Изучение состава и структуры прибыли (убытка), проведение факторного анализа результата от продажи необходимы для оценки финансовых показателей и экономического прогнозирования.

В теоретической части работы были освещены теоретические основы формирования финансовых ресурсов организации. Выявлено , что:

-Финансовый результат  организации представляет собой  прирост (уменьшение) стоимости собственного  капитала организации за отчетный  период;

-Анализ финансовых результатов  важен для организации, он показывает насколько успешно идут процессы на предприятии, ее конкурентоспособность, а так же каков ее потенциал в деловом сотрудничестве.

-Оценка финансовых результатов  проводится путем расчета ряда  коэффициентов, информационным источником  которого является отчет о  финансах предприятия.