Интеграционные агропромышленные объединения и рыночный механизм их функционирования

 

    Интегрированные агропромышленные структуры – это предпринимательские структуры различных организационно-правовых форм, объединившиеся с целью оптимизации процессов производства, обеспечения единства и непрерывности воспроизводственного процесса и более эффективного использования производственной инфраструктуры [1, c. 30]. 

 

   Следует выделить следующие формы агропромышленной интеграции:

1. Интеграционные объединения без  образования юридического лица, в которых фирмы-интеграторы осуществляют  связи с другими участниками объединения на основе контрактной системы.

2. Агропромышленные формирования в форме корпораций, кооперативов, в которых объединяют капитал и труд, юридические и физические лица.
3. Агрохолдинги – агропромышленные формирования, в состав которых входит несколько юридических лиц, где предприятие-интегратор является собственником всего или части уставного капитала других предприятий.
4. Финансово-промышленные группы, представляющие собой интеграцию производства и сбыта, с финансовым капиталом.
5. Предприятия, в которых представлен весь технологический цикл от производства сельхозпродукции до ее переработки и реализации потребителю.

 

Интеграция собственности происходит посредством слияния юридических лиц;

• присоединения юридических лиц к существующим организациям;
• объединения имущественных вкладов физических лиц при создании коммерческих организаций;
• расширения числа участников коммерческих организаций (за счет эмиссий акций и вступительных имущественных вкладов);
• распространения влияния одной организации на другую путем приобретения акций последней или долей участия в уставном капитале.

 

    По составу участников, формам собственности и хозяйствования, глубине их организационных и экономических отношений между собой и интегратором (инвестором) в процессе производственной деятельности, а также степени хозяйственной и юридической самостоятельности субъектов, уровню обобществления собственности интегрированные формирования характеризуются большим многообразием [1, c. 5].

 

   При благоприятно складывающихся экономических условиях агропромышленная интеграция способствует совершенствованию АПК за счет повышения эффективности и снижения затрат от совместной деятельности отдельных звеньев комплекса. Однако интеграция в сельском хозяйстве обусловлена  целым рядом особенностей этого процесса, характерных для современного периода его развития. Основные особенности состоят в следующем:

• агропромышленная интеграция, как правило, инициируется «снизу», то есть самими субъектами хозяйствования без какого-либо административного давления со стороны управленческих структур районного или областного уровня;

• государство воздействует на процесс межотраслевого взаимодействия в агропромышленном производстве в двух формах: путем создания экономических условий, обеспечивающих его эффективность, либо как равноправный партнер его участников;

• агропромышленная интеграция – это не только объединение (в любой форме) отдельных организационно-хозяйственных структур, это, прежде всего слияние их капиталов и коллективное управление их собственностью, что повышает реальную заинтересованность и ответственность каждого партнера по совместной деятельности;

• в основе агропромышленной интеграции лежит демократический принцип – свобода и экономическая целесообразность в выборе партнера, что позволяет оптимизировать состав участников совместной деятельности, не ограничивая его пределами района, области или страны;

• в процесс агропромышленной интеграции вовлекается торговый и финансовый капитал, что обеспечивает приток инвестиций, необходимых для развития аграрной сферы.

 

Вывод: государство через комплекс правовых, административных и экономических мер должно стимулировать интеграцию технологически и экономически взаимосвязанных с сельским хозяйством организационно-хозяйственных структур. К важнейшим рычагам решения этой задачи относятся кредитная и налоговая политика, создание фондов сельскохозяйственной продукции как инструмента ценовой политики, финансовая поддержка отдельных, прежде всего эффективных, предприятий, ограничение монополизма отдельных структур.

1.2. Опыт создания интеграционных формирований в Республике

Беларусь.

 

   С 2004 по 2011 г. в республике интегрировано путем присоединения и продано как имущественные комплексы 80% субъектов хозяйствования. Всего реорганизацию, путем слияния прошли более 1000 предприятий, в том числе по областям: в Брестской —100 субъектов, Витебской —210, Гомельской — 215, Гродненской —101, Минской — 233, Могилевской — 163.

 

   Из трансформированных хозяйств 78% интегрировано путем присоединения к коммерческим организациям различных форм собственности и сфер экономики, 8 — путем продажи предприятий как имущественных комплексов представителям частного капитала, 14% — путем безвозмездного отчуждения, в том числе в частную собственность [2, c. 7].

 

   На 01.01.2014 в Беларуси, по данным МСХП, осуществляют производственно-хозяйственную деятельность 46 интегрированных формирований в цепи «производство — переработка — реализация продукции» с участием более 200 субъектов хозяйствования. В качестве интеграторов выступают организации, подведомственные департаменту по хлебопродуктам

(34,8%), птицефабрики (14,4%), крупные животноводческие комплексы (15,2%), предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию, иные агропромышленные организации (32,6%).

 

    В настоящее время в Республике Беларусь позитивно зарекомендовали себя сложившиеся на практике модели крупных агропромышленных  формирований  районного  уровня в  форме  агрокомбинатов и агрофирм. Успешно действуют агрокомбинаты «Дзержинский» и «Снов», «Агрокомбинат "Восход», МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» и др. Это многоотраслевые предприятия, в составе которых функционируют подразделения по производству сырья, цеха по его переработке, торговые организации.

Например, ЗАО «Агрокомбинат «Заря» Могилевского района имеет птицефабрику, два животноводческих комплекса, цех растениеводства, кирпичный завод, звероферму, мясокомбинат, сеть фирменной торговли.

 

    Агрокомбинат  в  новых условиях следует рассматривать как форму  организации  крупного  агропромышленного производства,  в  которой  формируется  единый  производственно-хозяйственный  комплекс  в  рамках  одного  юридического  лица,  объединяющий  несколько  технологически  связанных производств  разных  отраслей  в  цепи  «производство–переработка–реализация продукции». Производственные  единицы,  входящие  в  состав  агрокомбината,  не  имеют  формы  юридического  лица  и  выступают  в  качестве  цехов, участков коммерческой организации.

 

   Агрокомбинаты создаются по принципу  самодостаточности  сырьевой  зоны  для полного  ресурсного  обеспечения  имеющихся (вводимых в эксплуатацию) животноводческих комплексов, птицефабрик, загрузки сырьем перерабатывающих мощностей, иметь собственную  товаропроводящую  сеть  на  внутреннем  и внешнем рынках [4, c. 23].

 

   Показатели финансово-экономической деятельности этих объединений свидетельствуют, что они адаптированы к требованиям рыночной экономики и обеспечивают ежегодный прирост производства  сельскохозяйственной  продукции  на  уровне  не  менее  10–15%.  Рентабельность  по  конечному  результату  у  некоторых из них превышает 20%.

 

  В рамках интегрированных формирований следует выделить холдинговые компании. По данным Министерства экономики Беларуси, на 18.10.2013 в Государственном реестре зарегистрировано 55 таких компаний (24 при участии государства), из которых 12 относятся к АПК. Их создание регламентируется Указом Президента Республики Беларусь № 660

«О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике

Беларусь».

 

   В Беларуси создано пока лишь несколько местных (региональных) объединений — в сахарной промышленности, птицеводстве и молочной промышленности, например  ОАО «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка».

 

   ОАО «Бабушкина крынка» — лидер молочной отрасли не только в области, но и в республике, имеет разветвленную товаропроводящую инфраструктуру в зарубежных странах. В 2013 г. доля ОАО «Бабушкина крынка» на товарном рынке Республики Беларусь по цельномолочной продукции в пересчете на молоко составляла 7 %, масла сливочного - 5%. Более 60 % продукции, ассортимент которой составляет около 300 наименований, направляется на экспорт.  География поставок продукции обширна. Она поставляется не только во все регионы Беларуси, но и на рынки России, Украины, Польши, Германии, Франции, Египта, Пакистана, Филиппин.

 

   В ОАО «Бабушкина крынка» на различных этапах реорганизации вошли молокоперерабатывающие предприятия Белыничей, Круглого, Краснополья, Дрибина, Кировска, Костюковичей, Кричева, Осиповичей, Быхова, молочные заводы Славгорода, Чаусов и Черикова. Централизация системы управления и концентрация основного капитала, оптимизация структуры переработки сырья, точечное техническое перевооружение, единая техническая, технологическая и маркетинговая политика, создание узнаваемых брендов позволили обеспечить устойчивое развитие формирования, гарантировать эффективный сбыт продукции, улучшить финансово-экономические показатели.

 

   Создание холдинга позволяет повысить конкурентоспособность отрасли за счет использования известных брендов «Бабушкина крынка», «Веселые внучата», «Кали ласка», «Энергия жизни», создания новых брендов, определить оптимальную структуру экспорта продукции, эффективнее управлять модернизацией и техническим переоснащением производства участников, осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику.

 

   К сожалению, подготовленность руководителей и специалистов организаций АПК к участию в создании и деятельности интеграционных структур, их активность в данном направлении явно недостаточны, из-за нежелания выполнять дополнительный объем работ, а также незнания сущности интеграционных процессов. Это подтверждается результатами опроса начальников управления сельского хозяйства и продовольствия 40 районов республики. 92,5 % респондентов отметили, что нуждаются в дополнительной информации о принципах и методах создания и работы интегрированных структур. Опрос показал также, что многие руководители уже имеют опыт участия (либо создания) в объединениях на региональном уровне, который 66% оценили как положительный, 34% - как отрицательный, однако даже они признают, что при грамотном подходе агропромышленная интеграция принесет только пользу [2, c. 9].

 

  В настоящее время на практике часто получается, что к эффективно работающему перерабатывающему предприятию присоединяют один или два убыточных СПК, и в результате завод или комбинат вынужден выплачивать за счет своих оборотных средств задолженность сельскохозяйственных предприятий и не может развиваться сам, что действительно является сдерживающей проблемой интеграционного процесса.

 

     Интеграция и кооперация, которые происходят в Республики Беларусь, в первую очередь, преследуют цель избавиться от убыточных хозяйств, и все долги убыточных хозяйств переложить на более крепкие предприятия.

 

    По состоянию на 1 января 2014 года к 25 предприятиям - «интеграторам» присоединены 35 организаций. Между тем в 2013 году планировалось создать либо обеспечить дальнейшее развитие 41 структуры холдингового типа, включив в них 91 организацию.

 

     В настоящее время государством рассматриваются проекты дополнительных законодательных актов для урегулирования вопросов, возникающих в процессе интеграции и кооперации сельхозпереработчиков и других участников. В частности, речь идет о подготовке нормативных актов, которые позволят на некоторое время отложить уплату долгов, произвести реструктуризацию кредитов [5, c. 14].

 

    И это не единственное препятствие на пути создания кооперативно-интеграционных структур. Участники процесса, как правило, имеют разные организационно-правовые формы и формы собственности, и необходимо время, чтобы привести их в единообразие.

 

    Еще одним немаловажным моментом, на который стоит обратить внимание - это необходимость разработки упрощенного механизма передачи имущественных комплексов присоединяемых предприятий организациям-лидерам, вокруг которых идет процесс интеграции, т.к. оформление документов и регистрация требуют значительных финансовых средств.

 

 Вывод: образование агропромышленных объединений - не самоцель, а мощный фактор повышения эффективности, как отдельных предприятий, так и АПК в целом. Они создаются в целях реализации инвестиционных проектов и программ, расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности продукции. Агропромышленные интеграционные структуры позволяют получать предприятиям значительно больший, чем при раздельном функционировании, экономический эффект.  Взаимные выгоды интеграции проявляются в росте объема производства, переработки и реализации, повышении качества и ассортимента продукции, ускорении оборачиваемости оборотных средств, сокращении издержек от совместной информационной и управленческой деятельности, снижении потерь продукции, устранении лишних посреднических и управленческих звеньев.

 

1.3.  Мировой опыт создания интеграционных формирований

 

    Многолетний опыт стран Западной Европы, США, Канады и Японии свидетельствует о том, что революционизирующее воздействие на агропромышленный комплекс, коренные изменения производительных сил и производственных отношений, развитие социальной сферы сельского хозяйства и на этой основе крутой подъем основных отраслей экономики произошел благодаря интеграционным агропромышленным объединениям и кооперации фермеров [6, c. 1].