Интеграционные агропромышленные объединения и рыночный механизм их функционирования

    Сократились транспортные расходы. Были аккумулированы в одних руках выручка от реализации продукции и прибыль. А раз удалось аккумулировать средства, и при этом сэкономить, значит, появилась возможность провести модернизацию производства, что, в свою очередь, повлияло на качество продукции и ее конкурентоспособность. Предприятие ежегодно обеспечивает прирост производства не менее чем на 18-30 %, а рентабельность по отдельным структурам составляет более 30%.

 

     Выработка на одного работника  в 2013 году составила  202385 тыс. рублей.  Рост к 2012 году  - 194 %, а по сравнению с 2011 годом выросла в 2,3 раза.  По сравнению с 2012 годом в 2012 году предприятие стабильно получило больше прибыли.  Просроченной дебиторской и кредиторской  задолженности в 2013 году нет. Предприятие платежеспособно. Структура бухгалтерского баланса удовлетворительная. Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствуют нормативам. За последние  два года агрокомбинат улучшил своё  финансовое состояние.

 

   Валовая продукция растениеводства в сопоставимых ценах в  2013 году выросла на 197% по сравнению к прошлому году, темп роста аналогичного показателя по животноводству составил 188%. Это очень хороший результат по сравнению с другими сельскохозяйственными предприятиями Могилевской области и республики в целом. Уровень рентабельности агрокомбината в 2013 году вырос на 117%  и составил  6,2%, против прошлогоднего показателя  5,3%.

 

    Среднесписочная численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве ЗАО «Агрокомбинат «Заря» в 2013 году немного уменьшилась по сравнению с прошлым годом. Это связано с тем, что 11 работников ушли на заслуженный отдых по достижении пенсионного возраста, а нанимать новый персонал на их места не пришлось, так как производственный процесс на многих участках автоматизирован.

 

    По сравнению с другими  сельскохозяйственными предприятиями ЗАО «Агрокомбинат «Заря» нашел более эффективный способ снижения производственных затрат, при одновременном росте объемов производства.

Комбинат с каждым годом все больше реализует продукцию животноводства не в виде сырья, а в переработанном виде. Сегодня в ассортименте фирменных магазинов агрокомбината «Заря» десятки сортов вареных и копченых колбас, копченостей, мясных полуфабрикатов, мяса птицы и субпродуктов. 

 

Если в 2011 году агрокомбинат имел выручку от продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде в сумме 32803 миллиона рублей, в 2012 году – 51005 млн. руб., то в 2013 году данный показатель составил 93953 млн. руб. Темп роста в 2013 году составил 184% к прошлому году.

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами,  согласно годовому отчету за 2013 год -  0,6;  коэффициент текущей ликвидности 2,49;    коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,32;  коэффициент абсолютной ликвидности  0,21– данные показатели соответствуют  нормативам.

 

С помощью результирующего критерия можно провести комплексную  оценку деятельности нескольких  предприятий.  Так  как  данный показатель интегрирует  в  себе  все данные, отражающие  различные  аспекты  их  работы, то можно увидеть какой рейтинг у ЗАО «Агрокомбинат «Заря», и на каком это предприятие месте, среди хозяйств с равнозначными природно-климатическими условиями. 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1 – Динамика  результирующего  критерия  и  рейтинга 

сельхозпредприятий c хорошими природно-климатическими  условиями

 

Список хозяйств	2013 год
	Рейтинг	Место
ЗАО "Агрокомбинат "Заря"	0.555	4
ОАО "Агрокомбинат "Восход"	0.651	1
КСУП "Совхоз "Беларусь"	0.403	8
СПК "Искра-Ветка"	0.472	6
КСУП "Брилево"	0.453	7
"К-з "Комсеничи"	0.404	9
СПК "Федорский"	0.269	16
Круглянский СПК "К-з "Комсеничи"	0.487	5
СПК "Рассвет им. К.П. Орловского"	0.578	2
СПК "Ляховичский"	0.377	10
СПК "Гигант"	0.260	21
СПК "Красный  боец"	0.314	14
Колхоз (ПСК) "Советсткая  Белоруссия"	0.328	12
ЗАО "Ольговское"	0.289	15
ЗАО "Большие Славени"	0.352	11
СПК "Бель"	0.316	13
СПК "Следюки"	0.268	17
СПК "Козловичи"	0.265	18
СПК "Кривск"	0.264	19
Колхоз (ПСК) "50 лет октября"	0.262	20
Минское районное УП "Агрокомбинат "Ждановичи"	0.560	3

 

 

         Финансовый результат 2013 года доказал, что ЗАО «Агрокомбинат «Заря», работает эффективно, главное продолжать постоянный контроль производственных затрат, обеспечивать сбалансированность доходов и расходов хозяйственной деятельности и продолжать  улучшать структуру баланса.

 

Таблица 2 –  Основные финансовые показатели производственной деятельности ЗАО «Агрокомбинат «Заря» Могилевского района

 

Наименование показателей	2011 год	2012 год	2013 год
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	61 884	113 095	200 003
в т.ч. выручка, поступившая в валюте
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	6 687	11 182	17995
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)	55 197	101 913	182 008
СПРАВОЧНО:  сумма государственной  поддержки (субсидий) на покрытие  разницы в ценах и тарифах
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	48 875	96 972	163 981
Валовая прибыль	6 322	4 941	10 599
Управленческие расходы		2668	7 428
Уровень рентабельности  %	11.1	5.3	6.2
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	6 322	5432	10599

 

 

 

    Безусловно,  сельхозпредприятия  по  природно-климатическим условиям не равнозначны. Обладая одинаковыми погодными показателями, они работают с разной эффективностью. Был введен микроиндекс природно-климатических  условий  как  усредненный  по  специальной  методике гидротермический коэффициент и балл сельхозугодий. Поэтому отдельно можно определить рейтинг предприятий с  природно-климатическими  условиями  ниже  средних и плохими условиями.

 

     Следует  отметить,  что  безусловным  лидером  по  всем  показателям

являются интеграционные объединения и в том числе ЗАО «Агрокомбинат «Заря»,   что  говорит  об эффективности работы предприятий, которые самостоятельно проходят завершенный технологический процесс: производство-переработка-реализация.

 

Вывод:   ЗАО «Агрокомбинат «Заря»  работает эффективно и успешно уже много лет и своими  высокими показателями доказывает на практике, что даже после присоединения более слабых хозяйств в 2000 году предприятие не стояло на месте, а успешно развивалось, открывало новые производства, проводило маркетинговые компании по завоеванию рынков сбыта.

 

Успешный опыт  таких предприятий как ЗАО «Агрокомбинат «Заря»  могут перенимать другие сельскохозяйственные предприятия, добавлять свои идеи, придумывать новые схемы агропромышленной интеграции, ведь в  условиях государственного регулирования экономикой, создание интегрированных структур - это оптимальный вариант развития АПК, позволяющий обеспечить продовольственную безопасность страны и повысить рентабельность производства продукции. Эти структуры могут быть узкоспециализированными или, напротив, многоотраслевыми. Суть в том, что вокруг одного эффективно работающего предприятия-интегратора под единым руководством объединяются предприятия других отраслей, с которыми у него и прежде существовали связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ  ИНТЕГРАЦИОННЫХ  ФОРМИРОВАНИЙ  В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

 

 

     В условиях рыночных отношений, повышение эффективности сельскохозяйственного производства должно обеспечиваться на основе создания агропромышленных формирований различных организационно-правовых форм, объединяющих сельскохозяйственные, перерабатывающие, обслуживающие торговые предприятия, банковские, страховые и другие структуры. Они должны способствовать интенсивному развитию производства, утверждению эквивалентности обмена на внутриотраслевом и межотраслевом уровнях, повышению конкурентоспособности и эффективности, созданию условий для финансовой стабилизации предприятий.

 

Под воздействием кооперативно-интеграционных процессов изменяется содержание составляющих АПК. Если вне их субъекты хозяйствования сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности и обслуживания функционируют обособленно, то в результате кооперации и интеграции формируются структуры, сориентированные на получение общих результатов [11, c. 1].

 

Я считаю, что преимущества и перспективы новой структуры агропромышленного комплекса, сформированной посредством кооперации и интеграции, сводятся к следующему:

 

- все агропромышленные субъекты  хозяйствования сориентированы  на конечные результаты производства;

 

- формирование новых субъектов хозяйствования с использованием различных моделей и форм позволяет создать в составе комплекса разнообразные хозяйственные организации рыночного типа;

 

-образование новых агропромышленных  объединений без учета административно-территориального  деления способствует устранению ведомственных барьеров в управлении;

 

- преобладание в составе комплекса  продуктовых объединений создает  возможности для использования  прогрессивных технологий, усиления  в системе управления отраслевого  фактора.

 

Дальнейшее осуществление кооперативно-интеграционных процессов в АПК позволит преобразовать его в новую структуру, представленную преимущественно интегрированными агропромышленными структурами по производству сырья, его переработке и реализации, а также организациями, занимающимися научно-техническим обслуживанием. В этой ситуации все предприятия комплекса будут заинтересованы не в промежуточных, а в конечных результатах производства, что положительно скажется на экономической эффективности всех звеньев АПК [18, c. 42].  

 

Мои предложения по успешному продвижению агропромышленной интеграции в жизнь:

1. Государство должно предоставить всем сельскохозяйственным товаропроизводителям возможность вести прибыльный бизнес. Как только это будет сделано предприятия сами заинтересуются  внедрением достижений научно-технического прогресса в выгодные им производства и  отрасли.

 

2. Необходимо совершенствовать  механизм ценообразования. Закупочные цены должны покрывать среднеотраслевые или нормативные затраты на производство продукции. При этом, разрабатывая регламенты, важно учитывать уровень самостоятельности хозяйствующих субъектов.

 

3. В сельском хозяйстве должно быть свободное предпринимательство, главной фигурой в котором выступает хозяин-собственник, который будет самостоятельно  проводить становление новых производственных отношений, в основе которых коллективно-долевая и частная собственность.

 

4. В первую очередь в сельском хозяйстве необходимо  ссоздание таких внутрихозяйственных структур и формирований, в которых работник может свободно и самостоятельно работать с высокой заинтересованностью в труде.