Экономическая эффективность использования основных фондов организации

Показатели  эффективности использования основных фондов анализируемого предприятия  указаны в таблице 13.

 

Таблица 13 - Показатели эффективности использования  основных фондов предприятия.

Наименование показателя	годы		Изменение показателя в процентах
	2010	2011
Фондоотдача	6.5	1.6	24%
Фондоёмкость	0.15	0.62	60%
Фондовооружённость	37.05	38.62	104%

 

По таблице 13 видно, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом фондоотдача снизилась на 24%, а обратный показатель фондоёмкость увеличился на 60%. Следовательно, предприятие не эффективно использует основные средства.

 

 

3. Направления по формированию и эффективному использованию основных средств ОАО " Темрюкский хлебозавод "

 

3.1 Рекомендаций по повышению эффективности использования основных средств предприятия

 

Из всего  ниже приведённого многообразия способов улучшения использования основных производственных фондов иногда можно  выбрать и применить один, от силы два метода. Но ориентироваться управленцу и руководителю нужно на всё многообразие методов, так как при переменчивой погоде рыночной экономики, кажущийся  сегодня неприемлемым или неэффективным  способ или способы завтра могут  стать насущно необходимыми для  выживания предприятия.

-Освобождение  предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств  или путём сдачи их в аренду  также является путём улучшения  использования основных средств  на предприятии.

-Повышения  уровня концентрации, специализации  и комбинирования производств  позволяет обходиться меньшими  площадями и мощностями, что позволяет  уменьшить налогооблагаемую базу  и увеличить выработку с единицы  площади предприятия.

-Приобретение  высококачественных основных средств приводит к снижению издержек при эксплуатации оборудования в силу большего межсервисного срока эксплуатации, что снижает простои, увеличивает выработку и фондоотдачу.

-Своевременное проведения ремонтов, плановых и капитальных, приводит к уменьшению простоев оборудования. Выделение ремонтных служб в отдельное структурное подразделение позволяет передать им права и ответственность за своевременное производство ТО, а менеджменту это позволяет сосредоточить больше усилий на поставщиках, производстве и сбыте.

-Совершенствования  организации производства и труда  с целью сокращения потерь  рабочего времени и простоя  в работе машин и оборудования, также целиком и полностью  лежит на менеджменте предприятия.  От правильной расстановки рабочей  силы, своевременного её привлечения  зависят коэффициенты сменности  работы оборудования, а значит  и фондоотдача, выработка и  прибыльность.

-Повышения  уровня квалификации обслуживающего  персонала является важным условием  улучшения факторов полноценной  эксплуатации оборудования на  пределе его конструкционных  возможностей. Повышение квалификации  работников предприятия позволяет  интенсифицировать использование  оборудования, повысить выработку  и качество продукции.

-Своевременное обновления основных средств, с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа, необходимо в силу острой конкурентной борьбы не рынке. Цель таких модернизаций - удержание имени поставщика качественных товаров, обеспечения сбыта и итоговой прибыльности. Для этого необходимо своевременное внедрение новой техники, а также новых технологий, которые позволяют расходовать меньше тепла и электроэнергии на производство продукции. Важным направлением является внедрение если не безотходных, то малоотходных технологий.

-Повышение  уровня механизации и автоматизации  производства позволяет уменьшить  количество работников на предприятии,  что положительно сказывается  на экономии фонда заработной  платы и отчислениях в разнообразные  фонды – пенсионного, медицинского  страхования.

В данном случай самые действенные способы повышения эффективности использования основных средств на "Темрюкский хлебозавод" это по возможности приобретение высококачественных основных средств, своевременное проведения ремонтов, плановых и капитальных, приводит к уменьшению простоев оборудования. Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала.

 

3.2 Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий

 

Оценивая  экономическую эффективность внедрения  предлагаемых рекомендаций, отметим, что  основной экономический показатель, повышения эффективности использования  основных средств предприятия, является приобретение новых основных средств  в замен устаревшего оборудования.

Нынешнее  оборудование требует частого ремонта что не положительно сказывается на деятельности предприятия. Снижается производительность труда, увеличивается время в простои, из-за ремонтных работ выпуск готовой продукции происходит с задержкой, что приводит к потери заказчиков.

При хозяйственном  способе проведения ремонта основных средств он может осуществляться или специализированным подразделением предприятия, относящимся, как правило, к категории вспомогательного производства (например, ремонтным цехом), или  сотрудниками организации (при отсутствии такого подразделения).

Насчет повышение уровня квалификации обслуживающего персонала, в случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения работниками определенных видов деятельности. В последние годы в России остро стоит проблема дефицита квалифицированных рабочих. В определенной мере эта проблема решается в образовательных учреждениях начального профессионального образования и в учебных центрах органов Федеральной службы по труду и занятости. Однако следует признать, что без профессионального обучения работников и других физических лиц непосредственно у работодателя вряд ли можно удовлетворить потребности экономики, да и социальной, непроизводственной сферы в квалифицированном персонале.

В качестве основных прав работника закреплено право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей  квалификации в порядке, установленном  Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами (ст. 21 Кодекса).

Работникам, проходящим профессиональную подготовку, работодатель должен создавать необходимые  условия для совмещения работы с  обучением, предоставлять гарантии, установленные трудовым законодательством  и иными нормативными правовыми  актами, содержащими нормы трудового  права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

 

 

Заключение

 

На предприятии за счёт более  рационального использования основных средств можно увеличить объём  производства и реализации продукции, но для этого необходимо повысить производительность труда.

Повышение эффективности использования  основных средств имеет большое  значение и во всём народном хозяйстве. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и  более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости  продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

К обобщающим показателям эффективности  следует отнести показатели фондоотдачи, рентабельности, фондоемкости, фондооснащенности, фондовооруженности, интегральный коэффициент эффективности использования основных средств.

Более полное использование основных средств приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и так далее).

Вывод - Эффективность использования  основных фондов определяет потребность  торгового предприятия в основных средствах, чем выше эффективность  использования, тем относительно меньше объем основных фондов, требующийся  для нормального осуществления  товаров и услуг.

 

Список литературы

 

1. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия). - М.: "Магистр", 2011.

2. Елизаров Ю.Ф. Экономика организации:  Учебник. - М.: "Экзамен", 2010.

3. Зайцев Н.Л. Экономика организации.  Учебник. 3-е изд. - М.: "Экзамен", 2010.

4. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е.  Экономика организации. Учебник. - М.: "ИНФРА - М", "ФОРУМ", 2011.

5. Кударь Г.В. Амортизация: бухгалтерский и налоговый учёт. - М.: "Баратор-Пресс", 2009.

6. Крылова Т. Предпосылки развития  лизинга вычислительной техники  в АПК // Экономика и управление. – 2010.

7. Мельник М.В., Пантелеев А.С., Звездин А.Л. Ревизия и контроль: Учебное пособие М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2009.

8.Сафронов И.В. Экономика организации  (предприятия). Учебник. 2-е изд. - М.: "ЭЛИТ", 2011.

9. Сергеев И.В., Веретенникова И.И.  Экономика организации (предприятия). - М.: "ПРОСПЕКТ", 2011.

10. Скляренко В.К., Прудников В.М.  Экономика предприятия: Учебник. - М.:"ИНФРА-М", 2010.

11. Слепнёва Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: "ИНФРА-М", 2010.

12. Суша Г.З. Экономика предприятия. - М.: "Новое знание", 2010.-67 с.

13. Экономика предприятия: Учебник.  Под редакцией Волкова О.И. 2-е изд. - М.: "ИНФРА - М", 2009.

Размещено на Allbe