Экономический анализ

К1 = Собственный оборотный капитал / средняя величина активов

К2 = Собственный капитал / средняя величина активов

К3 = Прибыль от продаж / средняя величина активов

К4 = Уставный капитал / Заемный капитал

К5 = Выручка от реализации / средняя величина активов

Производим расчет:

К1 = 2163 / 1423,5 = 1,52

К2 = 534 / 1423,5 = 0,38

К3 = 147 / 1423,5 = 0,1

К4 = 10 / 1619 = 0,006

К5 = 1704 / 1423,5 = 1,2

Z = 1,2*1,52 + 1,4*0,38 + 3,3*0,1 + 0,6*0,006 + 0,99*1,2 = 1,824 + 0,532 + 0,33 + 0,0036 + 1,188 = 3,8776 > 3

По индексу Альтмана у предприятия низкая степень вероятности банкротства.

Таблица 6

Индекс Ковалева – Волкова:

N = 25*N1 + 25*N2 + 20*N3 + 10*N4 + 20*N5

N1 = выручка / запасы средние

N2 = Оборотные средства / краткосрочные пассивы

N3 = Собственный капитал / заемные средства

N4 = Прибыль / итог баланса

N5 = Прибыль / выручка

Произведем расчет:

N1 = 1704 / 1378 = 1,24

N2 = 2163 / 1619 = 1,34

N3 = 544 / 1619 = 0,34

N4 = 534 / 2163 = 0,25

N5 = 534 / 1704 = 0,31

N = 25*1,24 + 25*1,34 + 20*0,34 + 10*0,25 + 20*0,31 = 31 + 33,5 + 6,8 + 2,5 + 6,2 = 80

Вероятность банкротства низкая.

Сегодня разрабатываются новые методики оценки, системы управления малым предпринимательством. Приведем одну из них.

Стратегическое управление (менеджмент) достаточно широко стало использоваться в теории и практике управления стран с рыночной экономикой с 1960-1970 гг.

Его основоположником считают И. Ансоффа, который обосновал и предложил новую концепцию стратегического планирования, основанную не на прогнозе вероятных тенденций развития хозяйствующего субъекта, а на предпринимательском подходе, на определении его будущей рыночной позиции так, чтобы субъект мог адекватно отреагировать на изменения.

Такой подход к управлению позволяет вырабатывать управленческие решения не как ответную реакцию на текущие проблемы, а как реакцию на основе анализа и прогнозов. Это также позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и воздействовать на нее.

Методологический принцип современного стратегического менеджмента заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему.

Условия (этапы) стратегического управления (предложил Б. Карлоф) включают в себя:

1.      Умение моделировать ситуацию на основе целостного представления.

2.      Способность выявить необходимость изменений с учетом многообразия переменных – от эффективности производственных затрат до дифференциации продукции, включая оценку ее качества и т.п.

3.      Способность разрабатывать стратегию изменений.

4.      Способность использовать в ходе изменений надежные методы.

5.      способность воплощать стратегию в жизнь.

На всех этапах представляется возможным использование подходов, методов и методик системного анализа.

Инструментарием стратегического анализа выступают SNW – анализ, STEP – анализ, SWOP – анализ. Все обозначенные инструменты изучают внешнюю бизнес-среду развития системы, по отношению к которой выполняются процедуры стратегического управления.

SNW – анализ позволяет диагностировать состояние внутренней бизнес – среды: оценивать ее стратегический потенциал и качественно – количественные характеристики ее состояния.

STEP – анализ, SWOP – анализ – модели для анализа факторов социальных, технологических, экономических, политических в отношении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

STEP – анализ ставит перед собой задачу оценить стратегический климат внешней среды, а его результатами являются: структуризация пространства, экспертная оценка факторов внешнего окружения.

SWOP – анализ изучает как внешнюю, так и внутреннюю бизнес-среду. Его задачи – оценка конкурентных позиций. Результаты анализа – определение базового стратегического вектора развития.

Малое предпринимательство является составным элементом (подсистемой) региональной и национальной экономики, но в свою очередь это достаточно сложная, активная, открытая экономическая система со своей структурой, иерархией и необходимостью стратегического управления. Стратегию развития и систему стратегического управления малым предпринимательством необходимо сформировать только в единстве с общей стратегией развития того или иного региона (как целостной экономической системы), в рамках которого функционирует исследуемая подсистема[4].

Заключение

При анализе финансовой устойчивости следует учесть следующее. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. В первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.

Если речь идет о деловой активности – совокупности усилий, направленных на продвижение предприятием на рынок товаров, капитала, труда, то она проявляется в динамичности развития предприятия, в успешном достижении поставленных целей, в эффективном использовании экономического потенциала и расширении рынков сбыта. Для российской экономики рассчитывают традиционные коэффициенты оборачиваемости и длительности оборота, которые и были вычислены в курсовой работе.

Одним из индикаторов финансового положения предприятия является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Различают текущую платежеспособность, которая сложилась на текущий момент времени, и перспективную платежеспособность, которая ожидается в краткосрочный, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

При внутреннем анализе платежеспособность прогнозируется на основании изучения денежных потоков (форма № 4). В курсовой работе проведен внешний анализ платежеспособности, который, как правило, осуществляется на основе изучения показателей ликвидности.

Анализ предприятия на вероятность банкротства по коэффициенту восстановления платежеспособности показал, что предприятие не сможет восстановить платежеспособность в течение 3 месяцев. Однако согласно индексу Альтмана вероятность банкротства низкая и ситуация вполне оптимистична.

Список использованной литературы

1.      Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – 8-е издание, прераб. – М.: Новое знание, 2003. – С. 538.

2.      С.А. Гараган, Н.В. Ширабон. Совершенствование системы оценочных показателей малого бизнеса // Экономический анализ: теория и практика № 17(74) – 2006.

3.      М.С. Русаков. Финансово-экономические механизмы развития малых предприятий за рубежом // Экономический анализ: теория и практика, № 11 (68) – 2006.

4.      Н.А. Соловьева, О.В. Конева. Комплексный подход к оценке эффективности малого бизнеса // Экономический анализ: теория и практика, № 17 (74) – 2006.

5.      Л.Ю. Филобокова. SNW –, STEP –, SWOP – анализ в системе стратегического управления малым предпринимательством // Экономический анализ: теория и практика, № 17 (98) – 2007.

Приложение

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

                                                       ┌─────────┐

                    на 1 января 2008 г.                │  КОДЫ   │

                                                       ├─────────┤

                                     Форма N 1 по ОКУД │ 0710001 │

                                                       ├──┬───┬──┤

                              Дата (год, месяц, число) │  │   │  │

                  ООО «Мечта»                          ├──┴───┴──┤

Организация __________________________________ по ОКПО │         │

                                                       ├─────────┤

Идентификационный номер налогоплательщика          ИНН │         │

                                                       ├─────────┤

Вид деятельности Выращивание цветов             _______ по ОКВЭД │         │

                                                       ├────┬────┤

Организационно-правовая форма/форма собственности _____│    │    │

________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС │    │    │

                                                       ├────┴────┤

Единица измерения: тыс. руб.                   по ОКЕИ │ 384/385 │

(ненужное зачеркнуть)                                  └─────────┘

Местонахождение (адрес) __________________________________________

                                    Дата утверждения │           │

                                                     ├───────────┤

                            Дата отправки (принятия) │           │

                                                     └───────────┘