Экономический анализ

Данные для анализа ликвидности КФ АП "Крымтеплокоммунэнерго" за

2010г.(тыс. грн.)

Таблица 1.4

По данным таблицы видно, что баланс анализируемого предприятия за рассматриваемый период не является абсолютно/ликвидным. Так соотношение групп актива и пассива по степени ликвидности имеет такой вид: А1<П1; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4>П4.

То есть у предприятия не хватает наиболее ликвидных активов. В начале года на 27496,4 тыс. грн., а в конце года - уже на 37198,0 тыс. грн. Нехватка наиболее ликвидных активов составляет 99,7 %, то есть предприятие обеспечено ими всего лишь на 0,3 %.состояние предприятия является кризисным. Предприятие является неликвидным, неплатежеспособным, нерентабельно и терпит убытки.

Данные для оценки платежеспособности КФ АП «Крымтеплокоммунэнерго» за 2010 г. (тыс. грн.)

Таблица 1.5

Таким образом, Керченский филиал Арендного предприятия "Крымтеплокоммунэнерго" является обособленным структурным подразделением Арендного предприятия "Крымтеплокоммунэнерго", г. Симферополь; не имеет статуса юридического лица и обособленного имущества; имеет отдельный баланс, который является составной частью сводного баланса Предприятия, текущий и валютный счета в учреждениях банков, круглую печать с текстами, выполненными на русском и украинском языках, угловой и другие штампы, и другие реквизиты.

Структура производства и управления предприятия принадлежит к линейно-функциональному типу.

Керченский филиал Арендного предприятия "Крымтеплокоммунэнерго" является предприятием, предоставляющим услуги теплоснабжения населению и предприятиям города, и близлежащих населенных пунктов.

Изучение основных технико-экономических показателей деятельности КФ АП "Крымтеплокоммунэнерго" за 2008-2010 гг. показало, что финансовое состояние   предприятия   является   кризисным.   Предприятие   является   планово-убыточным и функционирует за счет дотаций из бюджета.

Финансовое положение КФ АП "Крымтеплокоммунэнерго" отражает экономическую ситуацию в теплоэнергетике на всей территории Украины в целом. Следует отметить, что состояние отрасли характеризуется как стабильное, как в экономическом, так и в технико-технологическом смысле. В период переходной экономики предприятие не только сумело сохранить основные сети и объекты подачи теплоносителя потребителям, но и модернизировать их. В 2005г. были построены и введены в эксплуатацию новые объекты теплоснабжения, реконструированы и отремонтированы за счет собственных средств ряд теплопунктов, теплосетей и котельных. В 2009 году большая часть котельных была переведена на газ, что позволило значительно сократить затраты на производство. Существование предприятия в нынешних условиях вынуждает прилагать отчаянные усилия для содержания объектов теплоснабжения в состоянии, соответствующем нормам и правилам их эксплуатации и ремонта.

Положение убыточности обусловлено во многом политикой государства: отсутствием четкой программы управления отраслью, достойной нормативно-правовой базы, неправомочным или сомнительным делегированием прав принятия решений местным органам управления.

1.3. Порядок организации аналитической работы на предприятии.

Одним из условий эффективной производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия является рациональная организация аналитического процесса. Это обусловлено тем, что анализ является важным элементом в системе управления производством и в современных экономических условиях его роль особенно возросла.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:

1. Выделение субъектов и объектов анализа, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей между отдельными исследователями.
2. Планирование аналитической работы.
3. Информационное и методическое обеспечение анализа.
4. Аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйственной деятельности.
5. Оформление результатов анализа.
6. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам проведенного анализа.

Все эти элементы в комплексе обеспечивают эффективность проведения анализа на предприятии [39;с.229].

Всей аналитической деятельностью на предприятии руководит начальник планово-экономического отдела. Он организует всю аналитическую работу, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности, осуществляет методическое руководство и координацию экономического анализа. Планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Заместитель директора по управлению производством анализирует выполнение плана по выпуску продукции, качество продукции, ритмичность работы предприятия (в отопительный сезон), следит за результатами внедрения новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, расходованием материальных ресурсов, длительностью технологического цикла, общим техническим и организационным уровнем производства.

Главный механик и находящиеся в его подчинении служба ремонта и модернизации и аварийно-диспетчерская служба изучают состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей.

Главный энергетик и энергоцех изучают состояние эксплуатации электрооборудования и электрических сетей, выполнение планов-графиков их ремонта, монтажа и установки и рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел материально-технического снабжения проводит анализ поставки сырья и материалов от поставщиков, следит за выполнением плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству. Контролирует состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел кадров совместно с расчетным и планово-экономическим отделами анализируют уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровни производительности труда и средней заработной платы, использование фонда рабочего времени, фонда заработной платы, премиального фонда рабочих и специалистов. Расчетный отдел анализирует состояние расчетов с рабочими, служащими, инженерно-техническим персоналом.

Финансовый отдел проводит анализ расчетов с поставщиками и подрядчиками, расчетов с бюджетом по налогам и платежам, учитывает и анализирует обеспеченность материальными ресурсами, проводит анализ бухгалтерского баланса, отчетности, выполнения плана по реализации продукции и прибыли, обеспеченности финансовыми ресурсами в течение отчетного периода.

Абонентская служба проводит анализ расчетов с физическими и юридическими лицами-абонентами.

Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себе-стоимость продукции, учитывает и анализирует всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, составляет бухгалтерские отчеты, на основании которых производится анализ деятельности предприятия.

Периодически экономический анализ предприятия проводится организацией арендаторов Арендного предприятия "Крымтеплокоммунэнго" (г. Симферополь). Специалисты Предприятия проводят комплексный анализ хозяйственной деятельности или изучают отдельные вопросы. По результатам этого анализа органы управления Предприятия могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности Филиала.

Существует также вневедомственный анализ хозяйственной деятельности (внешний анализ). Он выполняется статистическими органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами. Статистические органы обобщают и анализируют статистическую отчетность и представляют результаты в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятием плана по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Комплексные плановые документальные налоговые проверки финансово-хозяйственной деятельности проводятся на предприятии каждый год по окончании отопительного сезона (в апреле - мае).

Предприятие может пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм.

Важным условием эффективности аналитической деятельности на предприятии является планомерность проведения анализа. Различают два вида планов: комплексный план аналитической работы и план конкретных вопросов. Комплексный план составляется на один год с разбивкой по кварталам. Его разрабатывает начальник планово-экономического отдела. По существу этот план представ ляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В плане указываются цели, задачи анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, источники информации и технические средства проведения анализа, ответственные исполнители; дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание.