Экономическое обоснование инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования (на примере РУПП «Гранит»)

 

где - дисконтирующий множитель за соответствующий период времени при принятой процентной ставке, который определяется по формуле:

 

.                                             (3.17)

 

Таким образом,  в нашем случае дисконтирующий множитель  будет равен:

 

 

 

Поскольку ЧДД₂>ЧДД₁, дальнейшая эксплуатация старого оборудования нецелесообразна, и поэтому необходимо произвести его замену на новое.

Для определения  суммы прироста чистой прибыли необходимо использовать формулу:

 

,                     (3.18)

 

где В₁, В₂ – выручка от реализации продукции (работ, услуг) до и после замены оборудования, млн. руб.;

С₁, С₂ – годовые издержки на производство продукции (работ, услуг) до и после замены оборудования, млн. руб.;

Н₁, Н₂ – сумма налогов, уплачиваемых из выручки и прибыли по новому и старому вариантам, млн. руб. [9, с.136].

После подстановки  в данную формулу соответствующих  значений прирост чистой прибыли составит:

 

 

Годовой доход  определяется по формуле:

 

                                         (3.19)

 

В данном случае годовой доход составит:

 

 

Для расчета  чистого дисконтированного дохода за нормативный срок службы технических средств нового проекта используем формулу:

 

.                                 (3.20)

 

Если Д_t=const, то чистый дисконтированный доход может быть определен по формуле:

 

                                       (3.21)

 

Чистый дисконтированный доход по предлагаемому мероприятию  составит:

 

 

Для определения  индекса доходности используем формулу:

 

                                              (3.22)

 

Индекс доходности будет равен:

 

 

Для расчета  срока окупаемости данного проекта, определяемого по приросту ежегодного дохода от сокращения текущих затрат из уравнения, решаемого относительно Т_0, используем формулу:

 

                                         (3.23)

 

Также срок окупаемости  инвестиций может быть определен:

 

,                                                (3.24)

 

где Р_в – коэффициент возврата капитала.

В свою очередь для определения коэффициента возврата капитала используют формулу:

 

                                             (3.25)

 

В нашем случае коэффициент возврата капитала составит:

 

Следовательно, срок окупаемости нового проекта:

 

 

Полученные  значения критериальных показателей  эффективности капитальных вложений в приобретение нового оборудования свидетельствуют о целесообразности реализации данного мероприятия.

Таким образом, для более эффективной деятельности РУПП «Гранит» может принять следующие мероприятия: ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента  сменности, более интенсивное использование оборудование, внедрение мероприятий НТП, повышение квалификации рабочего персонала, экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, улучшение условий труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На основании  проведенного исследования можно сделать  следующие выводы:

1. Инвестиции - это вложения в активы предприятия с целью выпуска новой продукции, повышения ее качества, увеличения количества продаж и прибыли. Инвестиции предприятия обеспечивают простое и расширенное воспроизводство капитала, создание новых рабочих мест, прирост зарплаты и покупательской способности населения, приток налогов в государственный и местный бюджет. Инвестиции представляют собой капитальные затраты в объекты предпринимательской деятельности для получения дохода в краткосрочном или долгосрочном периоде. Понятия «инвестиции» и «капиталовложения» тождественны. Таким образом, инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи: расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов, приобретение новых предприятий, диверсификация (освоение новых областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства). При этом выбор инвестиционной стратегии базируется на взвешенной оценке преимуществ и недостатков каждой из них, во-первых, и экономической ситуации, во-вторых.

2. РУПП «Гранит» является финансово устойчивым и рентабельным предприятием  в течение периода деятельности 2010-2012 гг.и инвестиции вложенные в деятельность самого предприятия оправданны, так как имеется положительная прибыл, однако данный показатель в течение периода 2010-2012 гг. имеет тенденцию к снижению, что обуславливает разработку рекомендаций по совершенствованию инвестиционной деятельности РУПП «Гранит». Во исполнение «Программы развития производства щебня на РУПП «Гранит», утвержденной постановлением коллегии Министерства архитектуры и строительства от 6.01.2011г, было принято решение о разработке на РУПП «Гранит» ряда проектов по интенсификации производства, реализация которых предусматривает увеличение объемов выпускаемой продукции, улучшение ее качества и расширения номенклатуры выпускаемой продукции. Инвестиционная деятельность РУПП «Гранит»  базируется на принципах стратегического управления. Инвестиционная стратегия РУПП «Гранит», является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью РУПП «Гранит», представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: приоритеты направлений инвестиционной деятельности; формы инвестиционной деятельности; характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия; последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия; границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности; систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность. Анализ показателей инвестиционной деятельности предприятия позволил сделать вывод, что для повышения эффективности деятельности РУПП «Гранит» необходимо повысить инвестиционную активность компании. Основной целью инвестиционной политики РУПП «Гранит» должно стать создание условий для привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные инвестиционные проекты предприятия, на основе которых возможен рост собственного инвестиционного потенциала компании.

3. Основной целью повышения инвестиционной привлекательности РУПП «Гранит»  является создание оптимальных условий для вложения собственных и заемных финансовых и иных ресурсов, обеспечивающих возрастание доходов на вложенный капитал, для расширения экономической деятельности предприятия, создания лучших условий для победы в конкурентной борьбе. Были разработаны предложения по повышению инвестиционной привлекательности и совершенствованию механизма отбора инвестиционных проектов для внедрения в РУПП «Гранит». Возможно, разработанные в данной работе предложения позволят поднять на новый качественный уровень управление инвестиционной политикой и улучшить организацию управления денежными потоками в РУПП «Гранит». Для РУПП «Гранит», как и для многих других  белорусских   компаний, современный финансовый кризис оказался серьезным испытанием, но одновременно выявил недостатки в финансово-хозяйственной деятельности и заставил мобилизовать усилия для их решения.  В настоящее время для расширения масштабов деятельности в РУПП «Гранит» осуществляется инвестиционный проект по производству.  Проведенный в работе анализ экономической эффективности инвестиционного проекта по модернизации производства показал, что проект соответствует, во-первых, стратегии развития компании, во-вторых – ее технической политике, требованиям в области промышленной безопасности и экологии, и, в-третьих, проект отвечает главным требованиям к экономической эффективности.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Под. общ. ред. В. И. Стражева. – Мн.: Вышэйшая школа, 2006. – 480 с.
2. Андронова В. Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 215 с.
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М: Финансы и статистика, 2006. – 332 с.
4. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 520 с.
5. Бородина Е. И. Финансы предприятий. – М. 2008.– 208 с.
6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2006. – 382 с.
8. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада Лтд», 2006. – 268 с.
9. Гаретовский Н.В. Финансовые методы стимулирования интенсификации производства. - М.: Финансы, 2008. – 299 с.
10. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 2006. – 208 с.
11. Инвестиционная деятельность:теория и практика:Сб.ст./И.А.Стеебер-Стребул(рук.авт.кол.)и др.; -М.:Изд-во»АиН»,2006.-363с
12. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 354 с.
13. Ковалев В. В.  Методы оценки инвестиционных проектов. - М.:Финансы и статистика, 2006. - 194 с.
14. Ковалев В. В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 210 с.
15. Рыбин В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 391 с.
16. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – М.: Новое знание, 2008. – 640 с.
17. Савчук В. и др. Анализ и разработка инвестиционных проектов. – Учебное пособие. - К. 2006 – 304с