Контрольная работа по дисциплине "Экономика предприятия"

 

 

 

Межрегиональна Академия управленния персоналом

                           Мариупольський институт 

 

 

 

                                                               ШИФР ГРУППИ ІН 22—10-12- 

                                                                С4ЕП                               

                                                               № ЗАЧ.КНИЖКИ  IH 22-00883

                                                               Мигуля Ольга Александровна

 

                         Контрольная работа

 

 Дисциплина :Економика предприятия

 

Специальность:  Економика труда  и управление персоналом

 

Вариант № 2

 

Препадователь: Иванисов С. М.

 

 

 

Методист:

                   

 

 

                        

                                      Мариуполь  2013

 

 СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1. Основные фонды предприятия: материальный состав, роль в производственном процессе, виды оценки………………………….3

 

    2. Функции, методы  и виды управления предприятием………………5

 

3. Стоимость затрат на производство. Калькуляция себестоимости продукции………………………………………………………………...15

 

 

4. Задачи……………………………………………………………………..23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Основные фонды предприятия: материальный состав, роль в производственном процессе, виды оценки:

Основные производственные фонды (ОПФ) – это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда в производственном процессе или создающих условия для его осуществления.

Следует учитывать, что основные производственные фонды:

• не входят в готовую продукцию материально и в процессе производства сохраняют первоначальную натуральную форму;

• используются многократно в повторяющихся производственных процессах;

• переносят свою стоимость на продукт постепенно, по мере износа.

Для первоначального ввода в действие ОПФ требуются единовременные капиталовложения, а в процессе их эксплуатации – ремонт и модернизация.

ОПФ в зависимости от их производственного назначения и натурально-вещественного состава подразделяются на девять групп:

1) здания – строительные объекты, предназначенные для создания необходимых условий труда (производственные корпуса цехов, административные корпуса, производственные и технические лаборатории, склады, гаражи и т. д.);

2) сооружения – инженерно-строительные объекты, обеспечивающие выполнение организационно-технических функций, необходимых для осуществления процесса производства и не связанных с изменением предметов труда (тоннели, мосты, путепроводы и т. д.);

3) передаточные устройства: для передачи энергии различных видов (электро-, теплосети и др.), трубопроводы, кабельные линии, воздушные линии связи;

4) машины и оборудование:

• рабочие машины и оборудование, непосредственно участвующие в производственном процессе (станки, прессы, термические печи, гальваническое оборудование, машины литейные, кузнечно-прессовые, подъемно-транспортные и др.);

• силовые машины и оборудование для выработки и преобразования энергии (электродвигатели, генераторы, дизельные установки);

• измерительные, регулирующие и контролирующие устройства и приборы, лабораторное оборудование;

• вычислительная техника, персональные компьютеры (ПК);

• прочие машины, агрегаты и оборудование;

5) транспортные средства для  транспортировки грузов и людей  в пределах предприятия (внутрицеховые  и межцеховые) и вне его;

6) инструменты и средства технологического  оснащения (СТО);

7) производственный и хозяйственный  инвентарь (производственный инвентарь  – предметы технического назначения: емкости для хранения жидкостей, тара, мебель; хозяйственный инвентарь  – предметы конторского и хозяйственного  назначения);

8) внутрихозяйственные дороги;

9) капитальные вложения в арендованные  здания, помещения, оборудование и  другие объекты, относящиеся к  основным фондам.

В зависимости от степени участия в производственном процессе и воздействия на предмет труда основные производственные фонды подразделяются на активные и пассивные. К активным относятся ОПФ, которые непосредственно участвуют в процессе производства и от которых напрямую зависят производственная мощность и производительность труда (машины и оборудование, инструменты и приспособления, транспортные средства). Все остальные ОПФ относятся к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предметы труда, а создают условия для нормального хода производственного процесса (здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь)

2. Функции, методы и виды  управления предприятием.

 

В соответствии с основными положениями теории систем любой субъект, явление или процесс (включая предприятие) можно рассматривать как систему. Под системой понимают совокупность взаимосвязанных в одно целое элементов. Элемент системы — это часть целого, которая в процессе анализа не подлежит разделению на составляющие. Следовательно, любая система:

 во-первых, состоит из двух или большего количества элементов;

 во-вторых, каждый элемент системы имеет присущие только ему качественные характеристики;

 в-третьих, между элементами системы существуют связи, с помощью которых они влияют друг на друга;

 в-четвертых, система не может существовать вне времени и пространства. Система имеет временную сущность (ее состав может быть определен в каждый данный момент), а также свои пределы и окружающую среду.

 Первая особенность предприятия  как системы состоит в его  открытости, т. е. предприятие может  существовать только при условии  активного взаимодействия с внешней средой. Оно “выбирает” из промежуточной и общей внешней среды основные факторы производства, а затем, преобразовывая их в продукцию (товары, услуги, информацию) и отходы, направляет их во внешнюю среду. Условием жизнеспособности системы является полезный (выгодный) обмен между “входом” и “выходом”.

 Другая особенность предприятия  как системы: оно является искусственной  системой, созданной человеком ради  своих собственных интересов, прежде  всего совместного труда. Поэтому характеристикой любого предприятия является разделение труда.

Различают две формы разделения труда: горизонтальную и вертикальную. Первая — это разделение трудовых операций на отдельные задания. Результатом горизонтального разделения труда является формирование подразделений предприятия, выполняющих отдельные части общего трансформационного процесса. Поскольку работу на предприятии делят между подразделениями и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности.

 Поэтому возникает потребность в отделении управленческого труда от исполнительского. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

 Управление, которое является деятельностью, обеспечивающей координацию работы других людей (трудовых коллективов). Дифференциация и координация управленческого труда, формирование уровней управления осуществляются с помощью вертикального разделения труда.

Функции управления. Предприятия различаются между собой по размерам, сферам деятельности, технологическим и другим параметрам, однако все они как системы имеют и определенные общие черты (характеристики), среди которых, в первую очередь, нужно назвать функции управления — объективно обусловленные общие направления или сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное кооперирование совместного труда.

 Для выяснения природы и  сущности каждой из них необходимо  рассмотреть механизм функционирования  наиболее простейшей искусственной  системы 

 На основе воспринятых импульсов  управляющий элемент начинает функционировать. Сначала он определяет конкретное (количественное) значение выходного параметра, то есть формулирует цель деятельности системы. Затем он вырабатывает импульс и посылает его исполнительному элементу (эффектору). Этот импульс имеет характер команды.

Под влиянием команды управляющего элемента и внешних препятствий эффектор начинает функционировать. Результат его деятельности — выходной импульс. Но прежде чем послать его во внешнюю среду, эффектор информирует управляющий элемент о выполнении полученной команды через канал обратной связи. Согласовывая принятую от эффектора информацию с ранее определенной целью деятельности системы, управляющий элемент снова начинает функционировать.

 Если результаты деятельности  эффектора совпадают с целью, то эффектор получает команду послать выходной импульс во внешнюю среду. В случае несовпадения управляющий элемент вырабатывает новые команды, которыми направляет действия эффектора. Следовательно, в структуре системы управляющий элемент выполняет вполне конкретные функции.

 Во-первых, он определяет цель функционирования. Поскольку одной и той же цели можно достичь разными способами, управляющий элемент должен выбрать один из них. При этом под способом достижения цели понимают разработку алгоритма трансформационного процесса, т.е. определении упорядочение операций, которые должны выполнить члены трудового коллектива для достижения цели. Это означает, что управляющий элемент выполняет функцию планирования — процесса определения цели деятельности, предвидения будущего развития и соединения коллективных (индивидуальных) заданий для получения ожидаемого общественного результата. Во-вторых, каждая операция трансформационного процесса должна иметь своего носителя, т. е. выполняться определенным элементом данной системы. Таким образом, реализация трансформационного процесса предусматривает также и определение того, кто именно должен выполнять ту или иную конкретную операцию и как исполнители должны взаимодействовать между собой. Эти процессы характеризуют сущность организации как функции управления. Организация — это процесс формирования структуры системы, распределение заданий, полномочий и ответственности между работниками предприятия для достижения общей цели ее деятельности. В-третьих, эффектор в системе занимает подчиненное положение, причем, во время протекания трансформационного процесса он может отказаться выполнять свои обязанности, определенные планом. Поэтому для достижения поставленной цели руководитель любого уровня должен не только спланировать и организовать работу, но и заставить людей ее выполнять. Для этого необходимо создать условия, при которых исполнители понимали бы что они могут удовлетворить свои личные потребности только тогда, когда будет обеспечено достижение целей предприятия. Мотивация — это, собственно, и есть процесс побуждения членов трудового коллектива к совместным согласованным действиям, для достижения поставленной цели. В-четвертых, для того, чтобы предупредить появление внешнего препятствия и возможные отклонения от ожидаемых результатов деятельности системы, управляющий элемент должен устанавливать параметры деятельности эффектора, измерять достигнутые результаты работы, сравнивать их с запланированными, при необходимости — корректировать деятельность, накапливать для совершенствования планирования. Именно этим можно объяснить необходимость выполнения управляющим элементом контролирующих функций.

Плохое планирование или несовершенная организация, так же как и слабая мотивация труда или неудовлетворительный контроль, отрицательно влияют на результаты деятельности фирмы в целом.

 С учетом этого важно подчеркнуть, что управление предприятием  отражает совокупность взаимосвязанных  процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих  формирования и достижение, целей  предприятия.

Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью системы методов управления. Привести в действие организованную систему, чтобы получить необходимый результат, можно только через влияние на нее управляющего органа или лица. При этом необходимы определенные инструменты согласованного воздействия, которые и обеспечивают достижение поставленных целей. Такие инструменты принято называть методами управления.

 Методы управления — это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения цели фирмы (предприятия, организации).

 Управление фирмой (предприятием, организацией) направлено на людей, круг их интересов, прежде всего  материальных. Поэтому основой классификации  методов управления является внутреннее содержание мотивов, которое положено в основу производственной или другой деятельности человека. По своему содержанию мотивы деятельности можно разделить на материальные, социальные и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления.

Содержательная характеристика методов управления. Все названные методы управления органически взаимосвязаны и используются не изолированно, а комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические методы.. Социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия.

  1. Экономические методы управления — это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (любой другой деятельности), путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый аспект характеризует процесс управления, ориентированный на использование созданного, на общегосударственном уровне экономического сегмента внешней среды. Сущность этого аспекта:

формирование системы налогообложения субъектов хозяйствования; определение действенной амортизационной политики, обеспечивающей обновление (воспроизводство) материальных и нематериальных активов предприятия; установление государством минимального уровня заработной платы и пенсий и т. п.