Контрольная работа по "Экономике предприятия"

 

Ограничения или запрет ПИИ различаются для отдельных  стран. Чаще всего это военная  и добывающая промышленность, некоторые отрасли сферы услуг, особенно банковское и страховое дело, транспорт и связь. Некоторые из этих отраслей полностью закрыты для иностранных инвесторов, в других — возможен доступ после предварительного разрешения. Кроме того, доступ в ряд сфер невозможен из-за того, что в них разрешается создание только государственных организаций и компаний. Преимущественно это почта, телеграф, телефон, энергетика, теле- и радиовещание, транспорт, энергетика, винно-водочная промышленность.

 

Требование взаимности означает, что страна, принимающая ПИИ, готова предоставить иностранным инвесторам определенные права при условии, что и в их странах такие права предусмотрены. Примером является позиция стран ЕС в отношении открытия иностранных компаний в финансовой сфере и размещения ценных бумаг на биржах стран ЕС.

 

Существуют также неформальные ограничения в отношении иностранных  инвесторов, которые часто оказывают  на их деятельность даже более негативное воздействие, чем прямые и открытые ограничения. К таким неформальным ограничениям относят, например, затягивание и многоступенчатость процедуры получения разрешений, бюрократизацию механизма регулирования деятельности компаний с иностранным участием уже после их создания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18.Минимизации издержек.

Стратегия минимизации издержек базируется на определении оптимального значения объема производства (производственный эффект масштаба), продвижения и сбыта (маркетинговый эффект масштаба). Поэтому такие меры, как снижение затрат на НИОКР или переход на более дешевое и низкокачественное сырье в рамках уже существующих технологий, не могут быть отнесены к способам реализации стратегии минимизации издержек.

 

Обычно в большинстве отраслей объем производства, при котором  достигается минимальная удельная себестоимость продукции, велик, поэтому лишь относительно крупные организации могут получить доступ к преимуществам эффектов масштаба, организуя серийное производство и массовое продвижение и сбыт.

 

Ниже перечислены факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации  издержек, являющиеся следствием источников минимизации издержек:

отрасль производит достаточно стандартизированный  товар и возможности дифференциации ограничены;

спрос эластичен по цене;

вероятность переключения потребителей товара на другие товары велика.

 

Рассмотрим преимущества стратегии минимизации издержек в свете модели пяти сил конкуренции. По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация, имеющая минимальные издержки, при прочих равных условиях имеет более высокую рентабельность продаж. В том случае если такая организация не имеет максимальную в отрасли рыночную долю, у нее есть шансы завоевать ее за счет большей рентабельности. По отношению к покупателям такая организация также имеет сильные позиции, т. к. никто кроме нее на рынке не может предложить более низкие цены в долгосрочном периоде.

 

 Ничего конкретного в отношении поставщиков в рамках модели сказать нельзя, т. к. в отдельных случаях минимальные издержки могут в значительной мере достигаться за счет благоприятных отношений с поставщиками; с другой стороны, организация может от них сильно зависеть, т. к. последние осознают, что в значительной мере определяют успех выбранной организацией стратегии минимизации издержек. Однако, если доля организации значительно превосходит таковые других отраслевых организаций, она может до определенной степени диктовать поставщикам свои условия.

 

По отношению к потенциальным  конкурентам такие организации  имеют сильные позиции в силу своего положения, но они могут значительно  ослабнуть, если конкуренты войдут в  отрасль с новыми, более эффективными технологиями.

 

По отношению к товарам-заменителям  статус организации с минимальными издержками не дает ощутимо выраженных преимуществ, за исключением случаев, когда конкурентоспособность товаров-заменителей  сравнима с таковой у организации.

 

Организации, сделавшей ставку на стратегию минимизации издержек, необходимо тщательно отслеживать  изменения в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей и быть готовой в приемлемый срок осуществить  необходимую модернизацию или даже полную замену производственных мощностей или внести должные коррективы в номенклатуру производимой продукции; в противном случае она рискует потерпеть неудачу.

 

Наиболее уязвимы организации, сделавшие ставку на стратегию минимизации  издержек к величине загрузки мощностей. Обычно считается, что оптимальной является 95 % загрузки от максимальной. При большей загрузке непропорционально возрастает темп износа оборудования, при меньшей - резко возрастает себестоимость продукции, обусловленная фактически омертвлением части капитала, вложенного в это оборудование, и возрастанием доли удельных постоянных эксплуатационных издержек.

 

Недостатки, присущие стратегии  минимизации издержек, могут быть частично или полностью устранены  путем повышения гибкости производства. Основной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное противоречие со стратегией дифференциации, т. е. производством множества модификаций продукции, что объясняется тем фактом, что наиболее полно достоинства производственного эффекта масштаба достигаются при достаточно значительных объемах производства. Иными словами, при наличии у производителя сильно диверсифицированной продуктовой линии он не всегда сможет достичь минимальных удельных издержек. Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предлагающего, во-первых, низкие издержки перестройки и переналадки производственных мощностей при производстве различных модификаций продукции; во-вторых, достижение максимальности проявления производственного эффекта масштаба при относительно небольших объемах производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая  часть

Задача №1

Определить показатели использования основных производственных фондов предприятия, а также объем  дополнительно произведенной продукции  в планируемом году за счет увеличения количества основных фондов и за счет их лучшего (худшего) использования.

Результаты представить  в форме таблицы.

 

Исходные данные:

1. Объём выпуска продукции  в базовом году- 25320 тыс.грн.

2.Среднегодовая численность  рабочих в базовом году- 2520 чел.

3.Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов в базовом году- 9000 тыс. грн.

4. Прирост объема произведенной  продукции в планируемом году  – 10,2%

5. Увеличение численности  работающих в планируемом году-4,1%

6.Стоимость основных производственных фондов на начало планируемого года-8880 тыс.грн.

7.Стоимость вводимых  основных производственных фондов  в планируемом году по месяцам:

Апрель-240 тыс. грн.

Июнь-1800 тыс. грн.

Сентябрь-480 тыс. грн.

8.Стоимость выбывающих(ликвидируемых) основных производственных фондов в планируемом году по месяцам:

Февраль-360 тыс. грн.

Август-1080 тыс. грн.

Ноябрь-720 тыс. грн.

                                            Решение

1. Фондоотдача в базовом  году

Фоб=25320/9000=2,81 грн/грн

2.Фондоемкость в базовом году

Фбв=9000/25320=0,36 грн/грн

3.Фондовооруженность  в базовом году

Фбв=9000000/2520=3571,43 грн/чел

4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в планируемом году

   сгп

Сфо=8880+(240*9+1800*7+480*4)/12-(360*11+1080*5+720*2)/12=9370 тыс.грн.

5.Объём выпущенной продукции в плановом году

   п

Овп=25320*1,102=27902,64 тыс. грн.

6. Среднегодовая численность  рабочих в плановом году

   п

Чсг=2520*1,041=2623 чел.

7.Фондоотдача в плановом  году

Фоп=27902,64/9370=2,98 грн/ грн.

8.Фондоемкость в плановом году

Фпв=9370/27902,64=0,34 грн./грн.

9.Фондовооруженность  в плановом году

Фбв=9370000/2623=3572,25грн./чел.

10.Объем дополнительно  произведенной продукции в планируемом  году за счет увеличения основных  производственных фондов

  п

Овоф=(9370-9000)*2,81=1039,7 тыс. грн.

 

11. Объем дополнительно произведенной продукции в планируемом году за счет лучшего (худшего) использования основных производственных фондов

   п

Овнф=(2,98-2,81)*9370=1592,9 тыс. грн.

 

При увеличении объема выпуска  продукции на 10,2% и увеличении численности работающих на 4,1% фондоотдача возрастет на 6%, что ведет к увеличению доли фондопотребления, т.е. повысится доля средств на развитие непроизводственной сферы6 фондоемкость снизится на 5,6%,т.е. снизится необходимая величина основных фондов для производства продукции заданной величины: фондовооруженность возрастет на 1%.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возрастет на 4,1%. Объем дополнительно произведенной продукции в планируемом году за счет увеличения основных производственных фондов составит 1039,7тыс.грн.(возрастет),аза счет лучшего использования производственных фондов составит 1592,9 тыс. грн.(возрастет).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	Базовый год	Планируемый год	Отклонение от базового года
					Увеличение +) Уменьшение (-)	%
1	Объем выпуска продукции	Тыс. грн.	25320	27902,64	+2582,64	10,2
2	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базовом году	Тыс. грн.	9000	9370	+370	4,1
3	Среднегодовая численность рабочих	Чел.	2520	2623,32	+103,32	4,1
4	Фондоотдача	Грн/грн	2,81	2,98	+0,17	6
5	Фондоемкость	Грн/грн	0,36	0,34	-0,02	-5,6
6	Фондовооруженность	Грн/чел	3571,433	3572,25	+0,82	0,01
7	Объем дополнительно произведенной  продукции в планируемом году в т.ч.: а) за счет увеличения основных производственных фондов б) за счет лучшего (худшего) использования основных производственных фондов	Тыс Грн           Тыс грн	___               ____	1039,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Задача №2

Определить показатели использования оборотных средств  предприятия, величину их экономии(перерасхода),а  также объем дополнительно полученной продукции за счет изменения количества оборотных средств и за счет их лучшего использования.

 

Исходные данные:

1.Средний остаток оборотных  средств в базовом году-1468,8 тыс.грн

2.Длительность одного  оборота оборотных средств в  базовом году-36 дней

3.Сокращение длительности  одного оборота оборотных средств  в планируемом году-1,2 дней

4.Рост объёма реализации продукции в планируемом году-106,5%.

 

                                               Решение

1.Коэффициент оборачиваемости  в базовом году

Кбо=Т/Дбо=365/36=10,14 грн/грн

2.Объём реализованной  продукции в базовом году

                    сгб

Пбр=Кбо*Осо=10,14*1468,8=14893,63 тыс.грн

3. Коэффициент закрепления в базовом году

Кбз=1468,8/14893,63=0,1 грн/грн

4.Объём реализации продукции в плановом году

Ппр=14893,63*1,065=15861,72 тыс.грн

5. Коэффициент оборачиваемости в плановом году

Кпо=Т/Дпо=365/34,8=10,49 грн./грн

6.Среднегодовой остаток  оборотных средств в планируемом  году

   сгп

Осо=15861,72/10,49=1512,1 тыс.грн

7. Коэффициент закрепления оборотных средств в планируемом году

Кпз=1512,1/15861,72=0,1

8.Абсолютная экономия  оборотных средств в планируемом году

   пп

Эсоа=1512,1-1468,8=43,3 тыс.грн

9.Относительная экономия  оборотных средств в планируемом  году

   пп

Эсоо=(34,8-36)*(15861,72/365)=-1,2*43,46=-52,15 тыс.грн

10.Дополнительный объем  планового выпуска продукции  в планируемом периоде за счет  лучшего (худшего) использования оьоротных средств

      пп

∆Прис=(10,49-10,14)*1512,1=529,24 тыс.грн

 

При увеличении объема реализованной  продукции на 6,5% и сокращении длительности одного оборота оборотных средств  на 3,3% средний остаток оборотных  средств в планируемом году снизится на 3%, что увеличит оборачиваемость оборотных средств; коэффициент закрепления оборотных средств снизится на 3,7%, что повысит рентабельность предприятия.

 

 

 

 

№п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	Значения показателя
			Фактические базового года	Плановые планируемого года	Отклонения от базового года
					Увеличение +) Уменьшение (-)	%
1	Объем реализованной продукции	Тыс. грн.	14893,63	15861,72	968,09	6,5
2	Средний остаток оборотных средств	Тыс. грн.	1468,8	1512,1	43,3	3
3	Кооэфициент оборачиваемости оборотных  средств	Грн/грн	10,14	10,49	0,35	3,5
4	Длительность одного оборота оборот. средств	дни	36	34,8	-1,2	-3,3
5	Кооэфициент закрепления оборот. средств	Грн/грн	0,1	0,1	0	0
6	Абсолютная экономия (перерасход) оборотных средств	Тыс.грн	__	43,3
7	Относительная экономия (перерасход)оборотных  средств	Тыс Грн	___       ____	-52,15