Методика оценки конкурентоспособности отрасли

Оглавление

Введение 2

Глава 1. Конкурентоспособность отрасли 5

1.1. Сущность конкурентоспособности отрасли 5

1.1. Анализ отрасли 6

Глава 2. Методика оценки конкурентоспособности отрасли 13

2.1. Подходы к изучению конкурентоспособности отрасли 13

2.2. Основы оценки конкурентоспособности отрасли 15

2.3. Факторы оценки конкурентоспособности отрасли 16

Заключение 24

Литература 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Конкуренция является ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений. Это центр  тяжести всей системы рыночного  хозяйства, тип взаимоотношений  между производителями по поводу установления цен и объемов предложения  товаров на рынке и потребителями  по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим  человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В экономической  сфере конкуренция проявляется  в соперничестве за заключение сделок и долях участия в рыночной сфере. Конкурентная борьба представляет собой динамический (ускоряющий движение) процесс, который служит лучшему  обеспечению рынка товарами.

Категория «конкурентоспособность» имеет различные толкования как среди отечественных, так и среди зарубежных специалистов. Изучением конкурентоспособности в разное время занимались такие ученые, как М.Портер, К.Фляйшер, Б.Бенсуан, А.Хасанова, И.Спиридонов, Р.Фатхутдинов, В.Петров, О.Белоусова, Д.Лукьяненко, Ю.Макогон и др. В самом же общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Конкурентоспособность как универсальный показатель рыночного состояния экономических объектов может предоставить полезную информацию многим участникам рынка. Субъектами оценки конкурентоспособности могут выступать предприятия-изготовители, продавцы, покупатели, конкуренты, инвесторы, органы государственной власти. Основными объектами оценки конкурентоспособности являются: товары и предприятия (как производители товаров) – на микроуровне, отрасли (как совокупности предприятий, предлагающие товары или услуги) и регионы (районы, области, страны или их группы) – на мезоуровне, страна – на макроуровне. Конкурентоспособность конкретного объекта - это экономическая категория, позволяющая оценить положение данного объекта относительно сходных объектов-конкурентов на рынке, выраженная через определенный набор показателей. В данной работе речь пойдет только об одном из объектов – об отрасли.

Целью работы является изучение метода оценки конкурентоспособности  отрасли. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть сущность конкурентоспособности отрасли;
2. Изучить процесс анализа отрасли;
3. Рассмотреть существующие подходы к изучению конкурентоспособности отрасли;
4. Выявить основы оценки конкурентоспособности отрасли;
5. Определить определяющие факторы оценки.

Объектом изучения является конкурентоспособность  отрасли, основной метод – анализ литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Конкурентоспособность отрасли

1. Сущность  конкурентоспособности отрасли

Под конкурентоспособностью отраслей следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей. Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут выражаться в наличии рациональной отраслевой структуры, группы высококонкурентных предприятий-лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; отлаженной опытно-конструкторской и прогрессивной прозводственно-технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры; гибкой системы научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции.

Конкурентоспособность на уровне отрасли можно, также, оценивать, применяя следующие показатели (или  их комбинацию): производительность труда, удельная оплата труда, капиталоемкость  и наукоемкость, технический уровень продукции, совокупность знаний, необходимых для самостоятельного производства продукции, объем технических возможностей для реализации научных проектно-конструкторских разработок, степени экспортной ориентации или импортной зависимости отрасли, степень соответствия уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства, степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства. Этот набор показателей может быть изменен или дополнен с учетом специфики отраслей. Отрасль, способная конкурировать с подобными себе отраслями на мировом рынке, должна соответствовать уровню развития своих конкурентов, а также превосходить их по указанным показателям.  Для общего представления состояния отрасли проводится ее внутренний анализ.

1. Анализ  отрасли

 

     Отрасль – это группа предприятий, производящих товары и услуги, которые с точки зрения покупателя являются взаимозаменяемыми.     

При анализе общей ситуации в отрасли  и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы внутри нее. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о ее конкурентоспособности.      

Целью анализа является выявление тех  черт внутренней и внешней сред отрасли, которые наиболее влияют на стратегическое видение и возможности отрасли. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компаний отрасли и определения альтернативы стратегических действий.     

Отраслевой  и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения).      

Логическим выходом стратегического анализа компаний является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, этот анализ – отправная точка процесса формирования стратегического плана. Отрасли сильно различаются между собою и методика анализа должна это учитывать.

 

 

     При проведении анализа отрасли и определения возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия происходит основная работа по формированию новой стратегии.      

Во-первых, оцениваются основные экономические  показатели, характеризующие отрасль. Этими экономическими характеристиками являются:

• размер рынка (небольшие  рынки не привлекают новых  и сильных 

крупных конкурентов);

• прибыльность (доходность) отрасли;
• темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (быстрый  рост облегчает проникновение на рынок);
• масштабы конкуренции;
• барьеры вхождения в отрасль и выхода из отрасли;
• количество покупателей и их финансовые возможности;
• загруженность мощностей (излишки или нехватка; излишние мощности приводят к снижению цены и прибыли);
• количество поставщиков и их уникальность;
• необходимость и масштаб капиталовложений;
• масштабы конкуренции (число конкурентов и их относительные размеры);
• дифференцированность продуктов компаний-конкурентов;
• технологические изменения, их темп и направленность;
• быстрота обновления ассортимента;
• Значимость для потребителей брендов и торговых марок.

Во-вторых, в  рассматриваемой отрасли оцениваются  действующие силы и степень их влияния на ситуацию. Для этого  применяется модель «пяти сил» Майкла Портера. Эта модель является мощным инструментом при систематической диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок.

Первая сила – это конкуренция в отрасли (соперничество между продавцами), конкурентная  борьба между фирмами может отличаться не только степенью интенсивности,  но также принимать различные формы. Конкуренция – динамический процесс; условия конкуренции постоянно меняются в зависимости от действий компаний и их контрдействий, и основной удар перемещается с одних средств конкурентной борьбы на другие.

Выделяются  характеристики:

• степень конкуренции;
• количество конкурентов;
• доля рынка действующих фирм;
• характер конкуренции (ценовая,  неценовая),
• стратегии конкурентов.

Вторая сила - это угроза прихода новых  конкурентов.   Потенциальные

конкуренты могут быть выявлены в следующих группах  фирм:

• фирмы, которые могут легко преодолеть барьеры входа;
• фирмы, для которых приход на  рынок создаст большой 

синергетический  эффект,

• фирмы, для которых приход является  логическим развитием их 

стратегии  интеграции вперед или назад.

Серьезность угрозы со стороны потенциальных конкурентов зависит от высоты барьера входа в отрасль:

• экономия на масштабах;
• правовая защита;
• сила имиджа марки;
• необходимый размер капиталовложений,
• доступ к каналам сбыта (новичкам приходится «покупать» доступ к сбытовым сетям, предоставляя дилерам большие скидки и т.д.)
• эффект опыта и преимущество по издержкам (эффект кривой «обучение/опыт» - т.е. снижение себестоимости продукции происходит благодаря эффекту кривой опыта, новички оказываются в менее благоприятном положении с точки зрения издержек, чем конкуренты с большим опытом производства);
• тарифы и нетарифные ограничения (национальные правительства часто устанавливают тарифные и нетарифные барьеры – антидемпинговое законодательство, квоты – для затруднения входы на рынок иностранных фирм).

Третья сила – это конкуренты со стороны поставщиков. Данная сила обусловлена тем, что у поставщиков есть возможность повысить цены на свои поставки, снизить качество товаров или ограничить объемы поставок.

Четвертая сила – конкуренция со стороны покупателей. Покупатели могут заставить фирмы  снизить цены, потребовать больше обширных услуг, более благоприятных  условий платежа.   

Уровень силы покупателей зависит от следующих  факторов:

• группа клиентов сконцентрирована или объемы их покупок составляют значительную долю продаж поставщиков.
• издержки перехода связанные со сменой поставщиков являются значительными.
• покупатель обладает исчерпывающей информацией о реальных ценах и издержках поставщика.
• товар слабо дифференцирован.
• клиент реализует стратегию интеграции назад.

Пятая сила – это влияние  на конкуренцию товаров субститутов (товаров заменителей). Угроза конкуренции  высока, если цена заменителя привлекательна, затраты потребителей на переключение низки и потребители полагают, что заменители по своему качеству равноценны или превосходят исходный товар.

На третьем  этапе анализа рассматриваются  движущие силы в отрасли, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил.

Движущие  силы – силы, которые оказывают  наибольшее влияние и определяют характер перемен в отрасли, т.е. основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом.

Анализ  движущих сил включает: определение самих движущих сил и определение степени их влияния  на отрасль.      

Факторы, являющиеся движущими силами:

• развитие интернета;
• глобализация;
• изменение в составе потребителей  или появление новых способов 
• использования товаров;
• развитие технологий;
• введение на рынок новых товаров;
• маркетинговые инновации;
• вход на рынок или выход с него  крупных компаний;
• изменения в издержках и прибыли;
• изменение уровня спроса на  стандартные товары или на 
• персонализированные товары;
• изменения в государственной  политике и законодательстве.

Четвертым шагом является выявление  компаний отрасли, имеющих наиболее сильные/слабые конкурентные позиции.

Изучение  положения на рынке конкурирующих  фирм – аналитический прием, который  дает оценку положения каждой фирмы в отдельности и связывает анализ отрасли в целом. Одним из инструментов сравнения конкурентных позиций  фирмы в отрасли – карта стратегических групп конкурентов. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке. Общие черты компаний одной стратегической группы: схожие стратегии, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы распределения, продажа товаров в одинаковом  ценовом