Методы оценки инновационного потенциала организации

В частности, если организация остановит свой выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость.

Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у организации еще нет необходимых финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.

Затраты по вовлечению в хозяйственный оборот усовершенствующей инновации не настолько велики, поэтому организация вполне способна их обеспечить. Следовательно, данной организации необходимо оставить свой выбор на улучшающей технологии. 

 

2.3. Экспертная оценка инновационного  потенциала организации

Так как количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов и какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо применение другого метода оценки на основе бальных величин.

Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.

Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников. 

Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям. 

В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой  к реалиям. 

Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем. 

Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам13:

- продуктовый блок;

- функциональный  блок;

- ресурсный блок;

- организационный  блок;

- управленческий  блок.

Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:

5-очень хорошее состояние, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала; 

4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели. 

3-среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; 

2-плохое состояние, требует серьезных изменений, характеризуется как слабая сторона инновационного потенциала; 

1-очень плохое  состояние, очень слабая сторона. 

Оценка блоков представлена в таблице 2.5. 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица2.5. Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия

Рассмотрим продуктовый блок.

№ п/п	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны	Сильные стороны
1.ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
1.1	Состояние продуктового проекта № 1	2	4
1.2	Состояние продуктового проекта № 2	3	4
Итоговая оценка состояния продуктового блока		5	8

 

В этом блоке происходит оценка качества, объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения, и исполнения функций  производства, реализации, а также обслуживания потребителей.

Состояние продуктового проекта №2 имеет большее количество слабых сторон, чем состояние продуктового проекта №1. В то время, когда сильных сторон равное количество. Следовательно, необходимо отдать предпочтение продуктовому блоку №1.

 

Рассмотрим функциональный блок.

№ п/п	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны	Сильные стороны
2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы	3	2
2.2	Производство: основное и вспомогательное	2	4
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)	1	3
Итоговая оценка состояния функционального блока		5	9

 

Компонентами функционального блока являются стадии жизненного цикла изделий. Здесь происходит преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации.

Состояние опытно-экспериментальных и испытательных работ имеет большее количество слабых сторон, чем состояние основного и вспомогательного производства, а также маркетинга и сбыта. В то время, когда сильных сторон меньше, чем у основного и вспомогательного производства, и маркетинга сбыта. Следовательно, необходимо отдать предпочтение производству.

Следующее, что рассмотрим- это ресурсный блок.

№ п/п	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны	Сильные стороны
3.РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	Материально-технические ресурсы
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1	5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1	4
3)	Оборудование и инструменты	1	4
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов		3	13
3.2	Трудовые ресурсы
1)	Состав и компетентность руководителей	1	4
2)	Состав и квалификация специалистов	1	4
3)	Состав и квалификация рабочих	1	3
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		3	11
3.3	Информационные ресурсы
1)	Научно-технический задел; патенты	2	3
2)	Экономическая информация	1	3
3)	Коммерческая информация	1	4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов		4	10
3.4	Финансовые ресурсы
1)	Возможности финансирования из собственных средств	1	4
2)	Обеспеченность оборотными средствами	1	3
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	1	2
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов		3	9
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических ресурсов	3	13
3.2	Состояние трудовых ресурсов	3	11
3.3	Состояние информационных ресурсов	4	10
3.4	Состояние финансовых ресурсов	3	9
Итоговая оценка состояния ресурсного блока		13	43

 

В этом блоке рассматривается комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия.

Рассмотрим ресурсный блок. Состояние сырья и материалов, площадей и рабочих мест, а также оборудования и материалов имеет меньшее количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон больше у сырья и материалов. Тем самым необходимо отдать предпочтение сырью и материалам.

Далее следует рассмотреть трудовые ресурсы. Состояние состава и компетентности руководителей, состава и квалификации специалистов, и состава и квалификации рабочих имеет малое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеют больше состояние состава и компетентности руководителей, а также состава и квалификации специалистов. Соответственно, необходимо отдать предпочтение им.

Также в этом блоке имеются и информационные ресурсы, которые также следует проанализировать. Состояние научно-технического задела имеет большее количество слабых сторон, чем состояние у экономической и коммерческой информации. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние коммерческой информации. Соответственно, необходимо отдать предпочтение этой информации.

Далее, что следует рассмотреть, это финансовые ресурсы. Состояние финансирования из собственных средств, обеспеченности оборотными средствами и обеспеченности средствами на зарплату имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние финансирования из собственных средств. Соответственно, необходимо отдать предпочтение финансированию.

Рассмотрев полностью ресурсный блок, можно сделать вывод о том, что больше всего сильных сторон имеет состояние материально-технических ресурсов.

Далее, что необходимо рассмотреть, это организационный блок.

№ п/п		Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
			Слабые стороны		Сильные стороны
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	Организационная структура
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления			2		1
2)	Функции: состав и качество разделения труда			1		2
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей			1		1
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям			1		1
Итоговая оценка состояния организационной структуры				5		5
4.2	Технология процессов по всем функциям и проектам
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов			3		1
2)	Уровень автоматизации			2		2
Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам				5		3
4.3	Организационная культура
1)	Коммуникационная система и язык общения			1		4
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации			1		4
3)	Трудовая этика и мотивирование			1		4
Итоговая оценка состояния организационной культуры				3		12
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура			5		5
4.2	Технология процессов			5		3
4.3	Организационная культура			3		12
Итоговая оценка состояния организационного блока				13		20

 

В этом блоке рассматривается организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, а также организационная культура. 

В самом начале рассмотрим организационную структуру, в которой состояние конфигурации имеет большее количество слабых сторон, чем состояние других составляющих. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние состава и качества разделения труда. Соответственно, необходимо отдать предпочтение данной сильной стороне.

Далее идет организационная культура, где состояние коммуникационный системы, традиций и опыта в возможности организации, а также трудовой этики и мотивирования имеет одинаковое количество слабых сторон. И сильные стороны имеют также одинаковое количество этих состояний. Просмотрев и оценив организационную культуру, проанализировав ее, следует отдать предпочтение ей, так как она имеет большее количество сильных сторон.

И последний блок, который необходимо проанализировать, это управленческий блок.

№ п/п		Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
			Слабые стороны		Сильные стороны
5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство			1		5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация			1		4
5.3	Стиль управления			1		3
Итоговая оценка состояния управленческого блока				3		12
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока			5		8
2	Состояние функционального блока			5		9
3	Состояние ресурсного блока			13		43
4	Состояние организационного блока			13		20
5	Состояние управленческого блока			3		12
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия				39		92