В управленческом блоке
рассматривается общее руководство организации,
система управления и стиль управления.
Состояние общего и
функционального проектного руководства,
системы управления, а также стиля управления
имеет одинаковое количество слабых сторон.
В то время как общее, функциональное и проектное
руководство имеет большее количество
сильных сторон по сравнению с остальными
составляющими. Соответственно отдадим
предпочтение руководству.
Подводя итоги по блокам инновационного
потенциала, следует сделать вывод о том,
что сильных сторон имеет больше всего
состояние ресурсного блока.
Согласно проведенному
анализу можно сказать, что ООО «Мебельер»
обладает достаточным количеством ресурсов
и возможностей для осуществления инновационной
деятельности, так как имеются ресурсы,
сотрудники готовы и адекватно реагируют
на изменения, внешняя среда требует усиления
конкурентных возможностей, сама организация
готова к внедрению инноваций.
Заключение
В ходе проведенной
работы были изучены теоретические основы,
предметом которых являются инновации,
инновационный потенциал, а также инновационная
деятельность. Исходя из этого становится
ясно, что инновационный потенциал - это
один из важнейших элементов, который
будет определять будущее не только отдельных
предприятий, но и регионов, и всей страны
в целом.
Инновации приобретают
значение в деятельности управляющего
звена компании, потому как представляют
собой изменения, повышающие эффективность
управления и определяющие развитие фирмы.
Формирование и реализация
инновационного потенциала отдельных
предприятий является важной предпосылкой
перестройки экономики и ее ускоренного
развития. Инновационный потенциал промышленного
предприятия следует рассматривать, как
способность предприятия создавать новую
стоимость путем привлечения всех имеющихся
материальных активов с целью его инновационного
развития.
Инновационный потенциал
формируется из двух основных элементов:
- потенциал материальных
ресурсов инновационной
деятельности;
- интеллектуальный
потенциал.
Каждый из элементов
инновационного потенциала имеет специфические
цели использования и развития, подлежит
влиянию различных факторов и в зависимости
от уровня развития может быть отнесен
к сильным или слабым сторонам предприятия.
Для анализа инновационного
потенциала промышленного предприятия
существует несколько методов оценки,
основанные на количественных показателях
деятельности и знаниях о состоянии дел.
К ним относятся: количественная и экспертная
оценка инновационного потенциала.
Проведенная оценка
на примере предприятия ООО «Мебельер»
показывает, что данное предприятие имеет
высокий инновационный потенциал и может
позиционировать себя как организацию,
занимающуюся освоением новых технологий
и внедрением инноваций.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
- Федеральный закон
«Об инновационной деятельности и государственной
инновационной политике».
- Постановление Правительства
РФ «О концепции инновационной политики
РФ на 1998-2000 гг.».
- Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. – М.: Гревцов Паблищер, 2009. – 336 с.
- Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К., 2009. – 238 с.
- Данько Т.П. Управление маркетингом – М.: ИНФРА-М, 2009 – 488 с.
- Дорофеев В.Д., Шмелева
А.Н. Инновационный менеджмент: учебное
пособие. – М.: Феникс, 2009. – 442 с.
- Кеворков В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии – М.: Маркетинг,
2009 – 344 с.
- Коробейников О.П. Роль инноваций
в процессе формирования стратегии предприятий
// Менеджмент в России и за рубежом – 2010,
№3.
- Морозова Т.Г. Прогнозирование
и планирование в условиях рынка - М.: ЮНИТИ,
2010 - 331 с.
- Орлов И.К. Инновационный менеджмент
- М.: ИНФОА-М, 2010 – 411 с.
- Терентьев А.И. Формирование
стратегии инновационного развития предприятий
– М.: ИНФРА-М, 2011 – 148 с.
- Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. — 448 с.
- Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. – М.: Солон-Пресс, 2009. – 160 с.
|
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение №1
Составные элементы инновационного
потенциала предприятия
Приложение №2
Составляющие инновационного
потенциала
1 Казанцев С.С. Основы инновационного
менеджмента - М.: Экономика, 2008 – 375 с.
2 http://www.managerlines.ru/linems-699-3.html
3 Самарина П. Б. Инновация как
средство экономического развития - М.:
Прогресс, 2008 – 450 с.
4 Мескон М. Основы менеджмента
- М.: Дело, 2008 – 370 с
5 Орлов И.К. Инновационный менеджмент
- М.: ИНФОА-М, 2010 – 411 с.
6 http://www.14000.ru/books/industrial/ch5.html
7 http://revolution.allbest.ru/management
8 http://www.magistr-nn.ru
9 http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section3.html
10 http://studopedia.net/3_47844_innovatsionniy-potentsial.html
11 http://www.konspektov.net/question/5700603388887040
12 http://www.pandia.ru/803789/
13 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп.
- СПб.: 2009. — 448 с.