Общая и производственная структура фирмы

Побочные цехи, формирующие  побочное производство, осуществляют изготовление продукции из образующихся отходов производства, в том числе и товаров народного потребления, переработкой и подготовкой к реализации на сторону отходов основного производства. Кроме того, на некоторых предприятиях могут функционировать побочные подразделения по регенерации вспомогательных материалов для их повторного использования в основном производстве (цех регенерации формовочных земель, масел и др.).

В производственной структуре  предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандартов.

В общую структуру предприятия  входят также органы управления производством и подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учреждения и др.). 

1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру

Анализ, оценка и обоснование  направлений совершенствования  структур предприятий должны проводиться  с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы  определяют обеспеченность предприятия  различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия. 
Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д. 

При переходе предприятий  к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек. 

1.4 Производственный процесс и принципы его организации

Производственный процесс  предприятия - совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, в результате которых  исходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера  и масштаба выпускаемой продукции  производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц.

Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы. Технологические - процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда. Нетехнологические - процессы, не приводящие к изменению этих факторов. 
Различают три типа организации промышленного производства:

• массовое - при большом масштабе выпуска однородной продукции;
• серийное - при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;
• единичное - при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

В зависимости от того, какой  продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей. Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

Вспомогательный производственный процесс - процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования.

Обслуживающий производственный процесс - это процесс труда, в  результате которого никакой продукции  не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

Своевременное и качественное выполнение основного производственного  процесса в значительной степени  зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного производственного процесса. 

2 Общая и производственная структура ЗАО «УлПрод-Инвест»

 

2.1 Краткое описание предприятия

Начало нового века войдет в историю отечественной промышленности как период структурной перестройки. Крупнейшие и ведущие предприятия с многолетней биографией вывели в самостоятельное "плавание" те подразделения, которые считались непрофильными по отношению к основному бизнесу.

Высококлассные специалисты  работают в оснащенных самой современной  техникой лабораториях, выполняющих  контрольно-диагностические и наладочные работы, что позволяет предоставлять  заказчикам полный комплекс ремонтно-восстановительных  работ.

В настоящее время многопрофильное  предприятие ЗАО " УлПрод-Инвест " осуществляет ремонт теплоэнергетического и электротехнического оборудования, изготавливает запасные части к ремонтируемому оборудованию и металлоконструкции различного назначения, ведет строительно-монтажные работы при расширении и реконструкции действующих объектов. Все это делается с целью создания более мобильного и эффективного производственного механизма.

ЗАО «УлПрод-Инвест» предлагает комплексные решения в сфере ремонтного обслуживания, реконструкции и модернизации технологического оборудования, коммуникаций и систем, а так же технического перевооружения предприятий электроэнергетики и других отраслей промышленности.

Производственная база предприятия  расположена по адресу Ульяновск, ул. Гая 233 стр 6.

Мощная производственная база и современное диагностическое оборудование.

Соблюдая интересы заказчиков, «УлПрод-Инвест» предлагает услуги по модернизации и реконструкции оборудования, направленные на повышение энергоэффективности объектов - увеличение их электрической и тепловой мощностей, а так же улучшение технико-экономических показателей работы оборудования.

«УлПрод-Инвест» способен выполнять самые сложные задачи, требующие высокопрофессионального и качественного подхода для их решения.Компания «УлПрод-Инвест» открыта для работы с заказчиками любого уровня и ждет от них новые задачи, проекты и предложения.

Производственная структура  ЗАО «УлПрод-Инвест» построена в соответствии с технической специализацией подразделений, которые, в совокупности образуют цельный, слаженный коллектив, способный решать любые технически сложные задачи, выполнять комплексные решения с целью удовлетворения потребностей заказчиков по всей технологической цепочке их производств. 

Стабильную работу предприятия  обеспечивают двенадцать подразделений. На протяжении 40 лет ведется и  успешно выполняется работы: 

• по ремонту и монтажу котельного и турбинного оборудования, подъемных сооружений и других объектов котлонадзора;
• по изготовлению и ремонту оборудования объектов газового хозяйства;
• по экспертизе безопасности объектов котлонадзора и подъемных сооружений.

Предприятие прошло путь становления  и развития и стало стабильным, мощным, одним из крупных предприятий энергоремонта, способным осуществлять комплексное ремонтное обслуживание. 

2.2 Анализ общей и производственной структуры ЗАО «УлПрод-Инвест»

Основным структурным  подразделением ЗАО «УлПрод-Инвест» является цех, который состоит из производств и участков. Роль различных цехов в производственном процессе неодинакова.

Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.

В ЗАО «УлПрод-Инвест» к основным цехам относятся:

1. Котлоремонтный цех №1,

2. Котлоремонтный цех №2,

3. Турборемонтный цех,

4. Электроремонтный цех,

5. Цех тепловой изоляции  и обмуровки,

6 Специализированный котло-ремонтный участок.

К вспомогательным цехам  относятся:

1. Ремонтно-механическое  производство (РМП),

2. Инструментальный цех. 
В состав РМП входят участки:

• Механический участок;
• Участок термообработки;
• Участок котельно-вспомогательного оборудования;
• Трубный участок;
• Арматурный участок;
• Участок средств малой механизации (СММ);
• Участок по ремонту оборудования.

Электроремонтный цех  состоит из участков:

• по ремонту генераторов;
• по ремонту н/в электродвигателей, сварочного оборудования;
• по ремонту силовых трансформаторов и КТП;
• по ремонту в/в электродвигателей;
• по ремонту и обслуживанию электрооборудования;
• электротехническая лаборатория;
• по ремонту и монтажу кабельных линий.

Производственные подразделения  подчиняются генеральному директору. Руководство цехами осуществляется начальниками цехов. Основной задачей начальников цехов является организация процесса оказания услуги либо производства деталей, необходимых для ремонта. Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников участков. На тех участках, где число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера. Подразделения, занимающиеся техническим обслуживанием на предприятиях, называют – вспомогательное производство.

Техническое обслуживание включает: изготовление и ремонт технологической  оснастки; обеспечение предприятия  всеми видами энергии; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д.

По форме специализации  производств и цехов ЗАО «УлПрод-Инвест» относится к территориальной специализации. Данная специализация заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу, но на удаленных друг от друга территориях.

Котлоремонтный цех №1 и котлоремонтный цех №2 находятся не на основной территории предприятия, а на местах выполнения ремонтных работ. Обеспечить эффективное оперативное управление из одного цеха в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько цехов – по числу объектов заказа, а центр обеспечивает эти участки необходимым оборудованием, материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчет с потребителями услуг, поставщиками сырья и материалов.

Производственную структуру  ЗАО «УлПрод-Инвест» можно отнести к смешанному (предметно-технологическому) типу производственной структуры. Это объясняется тем, что на предприятии каждый цех основного производства оказывает определенную услугу, предлагая потребителю конечный результат, а также производит детали, необходимые для ремонта, используя различные методы производства. Данный тип производственной структуры обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности цикла оказания услуги, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Кроме того, на предприятии  осуществляется единичное и мелкосерийное  производство деталей, необходимых в процессе ремонтов и наладки оборудования. Данный тип производства характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Образцы повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации.

 Однако для данного предприятия данный способ является наиболее приемлемым, т.к. изготавливаются детали, определенных, возможно нестандартных размеров и форм. Также гораздо быстрее изготовить деталь на ремонтом предприятии, чем заказать ее через другую организацию. 

3. Показатели, характеризующие производственную структуру ЗАО «УлПрод-Инвест»

Таблица 2.1  
Показатели, характеризующие производственную структуру

Наименование структурных подразделений предприятия	2010г.	2011г.			2012г.
	Числен-ность,чел	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %	Числен-ность, чел.	Удельный вес, %
1)Персонала производства	2000	100	2000	100	2000	100
2) Основное производство	1487	81,9	1353	82,8	1222	83,1
В том числе:  - котлоремонтный цех №1  - котлоремонтный цех №2  - турборемонтный цех  - электроремонтный цех  - цех тепловой изоляции и обмуровки  - специальный котлоремонтный участок	520 495  125  186  96   65	28,6  27,3  6,9  10,2  5,3   3,6	495  436  100  168  86   68	30,3  26,7  6,1  10,2  5,3   4,2	480  371  90  153  75   53	32,6  25,2  6,1  10,4  5,1   3,6
3) Вспомогательное производство	217	12	186	11,4	175	1,9
В том числе:  -ремонтно-механическое производство  - инструментальный цех	159   58	8,8   3,2	139   47	8,5   2,9	129   46	8,8   3,1
4) Обслуживающее производство	112	6,1	95	5,8	74	5,0
В том числе:  - автотранспортное хозяйство  - складское хозяйство  - детский сад  - база отдыха  - общежитие  - столовая	35   26  13  24  5  9	1,9   1,4  0,7  1,3  0,3  0,5	29   20  12  22  4  8	1,8   1,2  0,8  1,3  0,2  0,5	24   10  10  18  4  8	1,6   0,7  0,7  1,2  0,3  0,5