Оценка инновационного потенциала организации

 

1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

 

Любая организация находится  в функциональной среде. Каждое действие всех без исключения организаций  возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является ее источником жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть так же источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном  уровне.  Но ресурсы внешней среды не безграничны. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения ее цели.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации  и провести эту стратегию в  жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Уровень потенциала организации определяется совокупности научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых и иных возможностей получения инноваций. В связи с тем, что развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер, то от состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, которую в данном случае можно определить как «степень готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

Оценка инновационного поведения предполагает определение  внешних стратегических изменений, которые могут произойти в организации в результате освоения технологических инноваций. Оценка инновационной активности направлена на то, чтобы при проведении анализа внутренней среды и формирования стратегических целей развития организации рассматривали свой научно-исследовательский опыт и экономические возможности по внедрению новых технологий. Анализ внутренней среды организации проводится по определенным элементам, образующим ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1. Продуктовый блок – в нем отражены основные направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг.
2. Функциональный блок – оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление.
3. Блок управления – подразумевает диагностику общего руководства предприятия, системы и стиля управления.
4. Ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия, позволяющих осуществить инновационную деятельность за счет собственных возможностей.
5. Организационный блок – включает в себя анализ организационной структуры, технологии процессов по всем функциям и проектам, организационной культуры.

Все эти блоки формируют структуру  состояния потенциала предприятия, и каждый из них играет важную роль, так как изменения и колебания внутри этих блоков чувствительно влияют на его общее состояние.

К качественным характеристикам инновационного потенциала коллектива относится: организационная культура; корпоративный дух; наличие формальных и неформальных групп; социально-психологический климат.

Оценка состояния потенциала ООО “Газпром Добыча Ямбург” приведена в табл. 1.1. Состояние блоков и критериев оценивается показателями от 0 до 1, где показатели от 0 до 0,5, представляют собой слабые стороны предприятия, а от 0,5 до 1 – сильные стороны.

Таблица 1.1

Оценка состояния потенциала ООО “Газпром Добыча Ямбург”

Критерии	Характеристика блока	Весомость	Уровень состояния критерия
1	2	3	4
1. Оценка состояния продуктового блока. Газ Газоконденсат	В 2007 году усилиями коллектива предприятия  был сохранен уровень добычи газа всего Газпрома. В отчетном году «Газпром добыча Ямбург» добыто более 222 млрд м3 газа и более 1,5 млн тонн газового конденсата..	0,5 0,5	1,0 0,75
Итоговая оценка:		1,0	0,875
2. Оценка состояния функционального блока НИОКР Опытно-экспериментальные работы Производство	Предприятие разрабатывает и внедряет прогрессивные виды технологий производства, выполняет проектно-изыскательские и проектно-конструкторские работы, осуществляет строительство, реконструкцию, ремонт и содержание автомобильных дорог и дорожных сооружений.	0,5 0,25     0,25	1,0 0,75     0,5
Итоговая оценка:			0,8125
3. Оценка состояния блока управления. Общее руководство Система управления	ООО “Газпром Добыча Ямбург” проводит работу по совершенствованию системы управления производством. Так, была проведена реструктуризация, задачей которой являлся вывод из структурных подразделений сервисных цехов.	0,5   0,5	0,75   0,75
Продолжение табл. 1.1.
1	2	3	4
Итоговая оценка:			0,75
4. Оценка состояния ресурсного блока. 4.1. МТР 4.2. Трудовые ресурсы 4.3. Информационные ресурсы 4.4. Финансовые ресурсы	Следуя принципам устойчивого  развития, «Газпром добыча Ямбург»  во всех аспектах своей деятельности руководствуется соблюдением баланса  между экономическими, экологическими и социальными целями.	0,25 0,25 0,25   0,25	0,875 0,75 1,0   1,0
Итоговая оценка:			0,91
5. Оценка состояния организационного  блока. 5.1. Организационная структура. 5.2. Технология процессов по всем  функциям и проектам. 5.3. Организационная культура	С целью интенсификации производства в ООО “Газпром Добыча Ямбург” успешно реализуется программа внедрения новейших технологий и самой современной, нередко уникальной техники. Коллектив «Газпром добыча Ямбург»  также является лидером по эффективности сотрудничества администрации и работников.	0,25   0,5     0,25	0,75   0,75     1,0
Итоговая оценка:			0,8125
Итоговая оценка состояния потенциала предприятия			0,832

 

Газ стал главным и  одним из самых экологически чистых источников тепла и света для  многих стран мира. От развития газодобывающей отрасли в России во многом зависит сохранение энергетической стабильности Европы. Перед ОАО «Газпром» и его дочерним обществом «Газпром добыча Ямбург» стоят фундаментальные задачи и открываются широкие перспективы.

Основная производственная задача ООО «Газпром добыча Ямбург» — выполнение плановых показателей ОАО «Газпром» по добыче газа и газового конденсата.

«Газпром добыча Ямбург»  добывает из недр около 40% всего газпромовского газа и более трети всего газа, поступающего в единую газотранспортную сеть страны. Компания имеет самые крупные текущие балансовые запасы природного газа, обладает 15% разведанных запасов газа России и 52% из вовлеченных в разработку залежей Севера Тюменской области. ООО «Газпром добыча Ямбург», помимо готовящихся к разработке Тазовского и группы Парусовых месторождений, владеет лицензиями на разработку двух газовых гигантов: Ямбургского и Заполярного нефтегазоконденсатного месторождения.

Добычу газа и газового конденсата ведут два подразделения компании. Это — газопромысловое и нефтегазодобывающее управления. Добыча газа осуществляется 17 установками комплексной и предварительной подготовки газа. На Ямбургском месторождении находятся в эксплуатации пятнадцать цехов дожимных компрессорных станций первых и вторых очередей.

«Газпром добыча Ямбург» стабильно выполняет плановые показатели ОАО «Газпром» по добыче газа и газового конденсата. Ежегодная добыча газа составляет 220-230 млрд м³, газового конденсата – 1,5 млн тонн в год.

Стабильность качества продукции обеспечивается применяемыми инновационными технологиями, современным оборудованием и системами автоматического управления технологическими процессами установок. Мониторинг качества газа ведется на каждом УКПГ комплексами «Конг-Прима», информация из которых в режиме реального времени передается в центральную диспетчерскую службу Общества и тщательно анализируется специалистами.

Действующая система  обеспечения качества продукции  удовлетворяет всем требованиям  нормативной и правовой документации РФ и постоянно совершенствуется. Системы обеспечения качества продукции соответствуют требованиям группы стандартов ГОСТ Р ИСО 9000:2000.

Лаборатории химического  анализа и качества продукции  регулярно подтверждают свою техническую  компетентность, получая соответствующие  сертификаты Госстандарта РФ. Лаборатория технической диагностики контролирует состояние оборудования. Лаборатория техники и технологий ведет контроль состояния основных технологических процессов.

Таким образом, состояние продуктового блока оценивается на уровне показателя 0,875.

Состояние функционального блока оценивается показателем 0,8125.

В 2008 году в компании ООО “Газпром Добыча Ямбург” было выполнено 264 мероприятия по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования. В рамках сотрудничества с ведущими разработчиками и производителями оборудования и технологий для газовой промышленности в прошлом году проведены испытания 55 образцов новой техники и технологий, в том числе тех, что применяются при исследовании и эксплуатации месторождений, транспортировке газа, транспортном обеспечении.

Применение новых технологий бурения, освоения, строительства позволило  вывести фонд газовых скважин  и производственные мощности установок  комплексной подготовки газа за сверхкороткий  срок.

Большая часть построенных  скважин не вскрывает газо-водяной контакт (ГВК) и не доходит до него на 15-30 метров, что обеспечит стабильную работу скважин в безводном режиме продолжительное время и отодвигает сроки их капитального ремонта.

С целью снижения затрат, обеспечения ускоренного строительства обвязки кустов газовых скважин были применены унифицированные узлы полной заводской готовности, изготовленные АК «Корвет». Применение унифицированных узлов позволило существенно сократить сроки строительно-монтажных работ и  снизить трудоемкость технологических операций в более чем в 3 раза, повысить качество монтажа исключить поставку бракованных россыпных деталей

На промыслах с целью  предотвращения опасных криогенных процессов на технологической площадке применены стабилизаторы пластично-мерзлых грунтов (СПМГ). Метод термостабилизации грунтов — это современная технология упрочнения оснований зданий и сооружений с помощью недорогих охлаждающих устройств — СПМГ. В результате применения устройств СПМГ затраты на строительство снижены в 3 раза; несущая способность свайных фундаментов повышена в 3-6 раз; обеспечен постоянный температурный режим в основаниях сооружений.

Впервые в практике разработки и эксплуатации месторождений добычи углеводородного сырья в районах  Крайнего Севера была создана и реализована действующая система телемеханики газовых скважин и газопровода подключения, выполненная на базе программно-технического комплекса СТН-3000. Система телемеханики работает в режиме реального времени рассчитанном на длительное и непрерывное функционирование и обеспечивает работоспособность в течение 3-х суток при отключении основного источника электроснабжения.

В Обществе разработана  и принята Концепция научно-технического развития до 2015 года. Ведется разработка стратегии развития Общества до 2030 г., гарантирующая поддержание достигнутого уровня добычи углеводородов на весь планируемый период с учетом решения социальных и экологических проблем.

Состояния блока управления оценивается показателем 0,75

ООО “Газпром Добыча Ямбург” проводит работу по совершенствованию системы управления производством. Так, была проведена реструктуризация, важной задачей которой являлся вывод из структурных подразделений сервисных цехов, а также структурного подразделения - пансионата.

Состояние ресурсного блока оценивается по следующим компонентам:

1. Материально-технические  ресурсы (сырье, материалы, топливо  и энергия, комплектующие, площадь и рабочие места, связь и транспорт, оборудование и инструменты).

Их состояние оценивается показателем 0,875. На основании данных о номенклатуре по основным видам МТР ООО “Газпром Добыча Ямбург” можно сделать вывод, что обеспеченность данного предприятия материально-техническими ресурсами достаточна для ведения производства. Предприятие периодически проводит обновление парка основного промыслового оборудования, проводится контроль работ по техническому диагностированию промыслового оборудования, подконтрольного Госгортехнадзору РФ, а также осуществляется контроль реализации программ, направленных на повышение качества ремонтов и модернизации оборудования. Предприятие располагает собственным транспортным парком, включающим в себя: автомобильный подвижной состав, тракторный парк техники и незначительный парк внедорожной техники и маломерных судов.

2. Трудовые ресурсы. 

Состояние данного критерия оценивается показателем 0,75. Численность ООО “Газпром Добыча Ямбург” составляет 7173 человек. Из общего числа работников структурных подразделений ООО “Газпром Добыча Ямбург” на данном предприятии работает:

а) 1769 человека до тридцатилетнего возраста, что составляет 28,7% от общей численности работающих;

б) 563 работников имеют возраст свыше 50 лет (9,1%).

Таким образом, большую  часть персонала предприятия  составляют работники в возрасте до тридцати лет.

По образовательному уровню в ООО “Газпром Добыча Ямбург”:

а) 1977 работников (25,9%) имеют высшее образование;

б) 1569 работников (24,2%), имеют средне-специальное образование.

На предприятии ООО “Газпром Добыча Ямбург” осуществляется обучение и повышение квалификации работников в соответствии с перспективным планом и производственными задачами данного предприятия. В отчетном году планом предусматривалось провести обучение 5176 человек, фактически обучились 6069 работников Общества.