Оценка инновационного потенциала организации

исследовательские организации Группы, так и сторонние организации.

Общее количество принадлежащих Газпрому патентов составляет 1 497, экономический эффект от их использования составил в 2007 г. более 2 млрд руб.

В соответствии с Федеральным  законом «О техническом регулировании» в Газпроме развиваются корпоративные системы стандартизации и сертификации. В 2007 г. разработаны и утверждены 98 стандартов и рекомендаций ОАО «Газпром». В целях совершенствования инновационной деятельности ОАО«Газпром» совместно с «Газпромбанк» прорабатывается создание эффективной управленческой и финансовой модели, которая позволит организовать финансирование и контроль полного инновационного цикла разработки, внедрения и серийного производства новой техники через венчурный фонд инновационных технологий. Реализация такого подхода даст возможность согласовать интересы участников инновационного процесса, устранить разрывы в инновационном цикле и обеспечить практическое применение передовых технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая организация находится  в функциональной среде. Каждое действие всех без исключения организаций  возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является ее источником жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть так же источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Оценка инновационной активности направлена на то, чтобы при проведении анализа внутренней среды и формирования стратегических целей развития организации рассматривали свой научно-исследовательский опыт и экономические возможности по внедрению новых технологий.

На основе анализа  блоков внутренних составляющих инновационный потенциал ООО “Газпром Добыча Ямбург” можно охарактеризовать как достаточно высокий для реализации выбранной инновационной стратегии. Потенциал данного предприятия удовлетворяет нормативной модели и не требует изменений.

Основным  источником финансирования инноваций  в ОАО «Газпром» являются собственные средства, такие как амортизационные отчисления, прибыль, продажа акций.

Стратегической целью «Газпрома» является создание глобальной энергетической компании – мирового лидера. Эта цель может быть реализована только при условии обеспечения соответствующего уровня технического и технологического оснащения компании.

Поскольку перспективы деятельности «Газпрома» связаны с реализацией проектов в регионах со сложными специфическими природно-климатическими условиями, будет возрастать и потребность в уникальной технике, создаваемой специально для этих проектов.

Основной задачей «Газпрома» как оптимизация и повышение эффективности деятельности по разработке инновационных технических и технологических решений в рамках создания промышленного оборудования нового поколения в собственных интересах, так и получение конкурентных преимуществ за счет разработки принципиально новых видов продукции.

В целях совершенствования  инновационной деятельности ОАО«Газпром» совместно с «Газпромбанк» прорабатывается  создание эффективной управленческой и финансовой модели, которая позволит организовать финансирование и контроль полного инновационного цикла разработки, внедрения и серийного производства новой техники через венчурный фонд инновационных технологий. Реализация такого подхода даст возможность согласовать интересы участников инновационного процесса, устранить разрывы в инновационном цикле и обеспечить практическое применение передовых технологий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Газовая промышленность», февраль 2008, №6, издательство: Газоил-пресс.
2. Гагдякова Т.В. Понятие и классификация инноваций.// Российски внешнеэкономический вестник. – 2006.- №2 – с. 20-28.
3. Глущенко И. И. Оценка эффективности управления инновационными проектами.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 3. – с 53-60.
4. Годовой отчет ОАО «Газпром», 2007-2008 гг.
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2004 – с. 293.
6. Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы.//Экономист. – 2002. - №2- с.50-60.
7. Грайфер В.И., Пименова Н.А. Инновационные технологии как механизм повышения экономической эффективности производственной деятельности компаний.// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2004. - №2. – с. 31-37.
8. Грайфер В.И., Галустянц В. А., Перспективное планирование и методы анализа инновационной деятельности (на примере ОАО «РИТЭК»): Монография. – М.: Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2007. – 312 с.
9. Графова Г.Ф. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2006.- 138 с.
10. Губанова Е.Н. О проблемах мотивации инновационной деятельности и финансирования НИОКР.// Нефтяное хозяйство.  – 2001.-№2.- с.14-18.
11. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций.// Экономист. – 2002. - №2. – с.11-19.
12. Гурков И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий.//Вопросы экономики. – 2001. - №7. – с.71-86.
13. Гутников О.В. Сопоставительный анализ и оценка законодательных моделей регулирования инновационной деятельности.// Законодательствои экономика. – 2006. -№10. с.9-13.
14. Зайцева Н. Л. Производственная мощность предприятия: учебник / М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 413 с.
15. Засекина Л.Д. Эффективность инновационной деятельности организации и рентабельность производимой продукции.// Эффективность развития и функционирования предприятий региона: проблемы и перспективы. –2002. – с.39-45.
16. Иванов О. Механизм обеспечения воспроизводства инновационного типа.// Экономист. – 2005. - №6.- с.28-34.
17. Инновационные технологии управлением развития ТЭК: региональный и отраслевой аспекты. – Тюмень:ТюмГНГУ,2006. – 174 с.
18. Кабалина В. Инновации на постсоветских промышленных предприятих.// Вопросы экономики. -2001. - №7. – с.18-33.
19. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 208с.
20. Ковалев Д.Н. Особенности выбора базы сравнения для создания технических инноваций.// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. -2006.-№3.-с. 29-31.
21. Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий.//Экономист. – 2006. -№5.
22. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предриятия: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003. – 607 с.
23. Кулакин Г.К. Научно-технологичесикий потенциал отраслей: инновационная активность организаций.// Проблемы прогнозирования. – 2004. - №1. – с.133-145. 
24. Курнышева И. Условия инновационного развития.// Экономист.- 2001. -№7. –с.9-18.
25. Материалы и технология для ремонта скважин, курс лекций.// Клещенко И. И. – д.г.-м.н., с.н.с.; Зозуля Г. П. – д.т.н., профессор, г.Тюмень, ТГНГУ, 2006 г.
26. Павлючук Ю.Н. Эффективность управления инновационными проектами.// Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№4.- с.112-117.
27. Семенова А. Управление инновационными процессами.// Экономист.- 2005.-№5. – с. 46-53.
28. Современные технологии для ТЭК Западной Сибири: Материалы Всероссийской научно-технической конференции с международным участием. Т.2. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. 228 с.
29. Стрижков С.Н. Основные направления инновационно-инвестиционной политики государства.// Нефтяное хозяйство. – 2003. - №9.-с.-26-28.
30. Тонышева Л.Л., Назмутдинова Е.В., Ильина О.С. Управление инновациями: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГ<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029__Char" style=" font-family: 'Times