Оценка качества трудовой жизни работников на предприятии

2.4.Оценка  качества трудовой жизни.

В данной теме проведем оценку качества трудовой жизни работников ООО «Радиосфера» путем социологического опроса работников организации по степени удовлетворенности локальными качествами трудовой жизни. В этих целях был проведён социологический опрос трудового коллектива с помощью анкеты (приложение 1). Анкетирование являлось анонимным.

Работникам  предлагалось прочитать показатели качества трудовой жизни сотрудников и дать оценку по 10-балльной шкале. При этом 10 баллов характеризуют наибольшее достижение, а 1 балл - самое низкое. После этого было подсчитано итоговое количество баллов как по каждому разделу (группе показателей), так и общее количество баллов.

По данной анкете я исследовал качество трудовой жизни работников частного предприятия ООО «Радиосфера».

После подсчета выяснилось, что по сумме баллов показатели качества трудовой жизни  по каждому разделу оказались  таковы:

- трудовой  коллектив 72–хорошо;

- оплата  труда 55- удовлетворительно;

- рабочее  место 67-хорошо;

-руководство  организацией-73-хорошо;

- служебная  карьера-61 - удовлетворительно;

- социальные  гарантии- 59- удовлетворительно;

- социальные  блага 62- удовлетворительно.

Общая сумма  баллов по всем разделам составила  449- удовлетворительно.

Проанализировав качество трудовой жизни работников ООО «Радиосфера» можно сказать, что в целом сотрудники удовлетворены всеми аспектами качества трудовой жизни, что является следствием правильной организационной политики со стороны руководства.

Результаты оценки качества трудовой жизни ООО «Радиосфера» соответствовали ожиданиям, так как закономерности динамических изменений уровня и качества жизни отдельной организации являются как результат государственной социально-экономической политики в России.

 

3. Мероприятия, по улучшению  состояние качества трудовой  жизни работников в организации.

3.1.Основные мероприятия совершенствования качества трудовой жизни.

Основным показателем качества трудовой жизни работников предприятия является организация труда.

Для совершенствования  организации труда работников предлагают следующие мероприятия:

• Улучшение организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;
• Улучшение условий труда и отдыха: рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;
• Создание эстетических, санитарно-гигиенических, а также безлопастных условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы;  обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся;  повышение уровня эстетизации производственной среды;  первостепенная механизация тяжелых и вредных работ;  устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;
• Совершенствования методов нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;
• Повышение квалификации рабочих кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;
• Рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

Наибольший социально-экономический  эффект от совершенствования организации  труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

 

3.2.Расчет Эффективности мероприятия введения системы премирования продавцов.

Для проведения проекта по повышению качества трудовой жизни работников ООО «Радиосфера» было выбрано мероприятие по рационализации организации стимулирования труда, а в частности введение системы премирования продавцов.

Исходные  данные.

Показатель	Единица измерения	Значение
Численность работников охваченных мероприятием (Чоб)	Чел.	2
Товарооборот: До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия	Тыс. руб.	2550   2670
Среднемесячная заработная плата(Зп)	Руб.	4700
Затраты на внедрение мероприятия(З)	Руб.	320
Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)		0.15
Ставка единого социального налога	%	26.2

Введения  системы премирования и её использование  в течении 3 месяцев дало положительные результаты. Использование системы премирования продавцов привело к увеличению годового товарооборота на 4.7%. До введения системы премирования годовой товарооборот составлял 2550 тыс. руб., после введения 2670 тыс. руб.

Определим экономический эффект мероприятия  по следующим показателям:

1. Прирост производительности труда.                                                                         

 ,

 .

2. Относительную экономию численности.

 ,

 .

3. Экономия заработной платы.

,

.

4. Экономия по единому социальному налогу.

,

.

5. Годовая экономия за вычетом премий, выплаченных за год (1500).

,

 

6. Годовой экономический эффект.

,

 

По итогам расчёта можно сделать вывод, что данное мероприятие принесло экономическую пользу организации ООО «Радиосфера», хоть и небольшую. Вследствие этого можно судить о рентабельности данного проекта и возможности его улучшения и развития.

 

Заключение