Оценка производительности труда кадров (на примереОАО «Трубопрокатный завод» за 2009 - 2010 гг)

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции (услуг, работ)	186568	185632	-936	99,5
Себестоимость реализованной  продукции (услуг, работ)	152306	151770	-152306	99,6
Прибыль от реализации продукции (услуг, работ)	34262	33862	-400	98,8
Операционные  доходы	6772	9143	2371	135,0
Операционные  расходы	685	677	-8	98,8
Внереализационные доходы	6167	6434	267	104,3
Внереализационные расходы	1370	1693	323	123,6
Балансовая прибыль	45146	47069	1923	104,3
Налоги и прочие обязательные отчисления	17183	18875	1692	109,8
Чистая прибыль	27963	28194	231	100,8

 

Чистая  прибыль характеризует конечный результат деятельности предприятия, который может быть использован  предприятием по различным направлениям в соответствии с законодательством.

Критерием для оценки эффективности деятельности предприятия является показатель, называемый в экономике рентабельностью. Один из показателей рентабельности – рентабельность производства – рассчитывается по формуле (2.12):

 

Р_{произв.} = (П_б ÷ (С_о.ф. + О_об.ср. )) ×100                             (2.12)

 

Результаты расчётов представлены в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12

Оценка рентабельности производства ОАО «Трубопрокатный  завод»  за 2009 - 2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Балансовая прибыль, тыс. руб.	45146	47069	1923	104,3
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	39980	53962	13982	134,0
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	4980	5386	406	108,2
Рентабельность производства, %	100,4	79,3	-21,1	-

 

Из таблицы 2.12 видно, что в 2010 г. рентабельность производства уменьшилась на 21,1 % по сравнению с 2009 г.

Динамика показателя рентабельности производства характеризует снижение эффективности деятельности ОАО  «Трубопрокатный завод».

Кроме того, можно оценить эффективность  основной деятельности с помощью  рентабельности продаж, которая рассчитывается по формуле (2.13):

 

Р_продаж = (П_{реализ.} ÷ В_РП) × 100,                                        (2.13)

 

Результаты расчётов представлены в таблице 2.13.

Таблица 2.13

Оценка рентабельности продаж ОАО «Трубопрокатный завод»

 за 2009 - 2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Прибыль от реализации продукции (услуг, работ), тыс. руб.	34262	33862	-400	98,8
Выручка от реализации продукции (услуг, работ)	186568	185632	-936	99,5
Рентабельность  продаж, %	18,4	18,2	-0,2	-

 

Из таблицы 2.13 видно, что в 2010 г. рентабельность продаж уменьшилась на 0,2 % по сравнению с 2009 г.

Динамика показателя рентабельности продаж характеризует снижение эффективности  основной деятельности предприятия.

 

2.2 Оценка производительности труда кадров ОАО «Трубопрокатный завод»  за 2009 - 2010 гг.

 

Производственно-хозяйственная  деятельность предприятия связана  с людьми, работающими на предприятии. Производственные и финансовые результаты зависят от конкретных людей, их знаний, компетенции, квалификации, мотивации  и т.д.

Состав  работающих на предприятии называется кадрами. Кадры предприятия подразделяются на категории, самой многочисленной и основной из которых является категория  – рабочие. Кроме того, кадры предприятия  характеризуются профессионально-квалификационной структурой.

Состав кадров ОАО «Трубопрокатный  завод» представлен в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Состав кадров ОАО «Трубопрокатный завод» за 2009 - 2010гг., чел.

Показатели	Среднегодовая численность		Абсолютное отклонение	Темп роста, %
	2009 г.	2010 г.
Рабочие	730	715	-15	97,9
ИТР	108	119	11	110,0
Служащие	128	149	21	116,0
МОП	20	10	-10	50,0
Итого: численность  работающих	986	993	7	100,7

 

Из  таблицы 2.14 видно, что в 2010 г. численность рабочих уменьшился на 15 или на 2,1%, численность ИТР увеличился на 11 или на 10%, численность служащих увеличился на 21 или на 16%, численность МОП уменьшился на 10 или на 50% по сравнению с 2009 г.

Структура кадров представлена в таблице 2.15.

                                                                                                                   Таблица 2.15

Структура кадров ОАО «Трубопрокатный завод» за 2009 - 2010 гг., %

Показатель	Структура 2009 г.	Структура 2010 г.	Отклонение
Рабочие	74,0	72,0	-2
ИТР	10,9	12,0	11
Служащие	12,9	15,0	2,1
МОП	2,2	1,0	-1,2
Итого:	100	100	0

 

Из  таблицы 2.15 видно, что в 2010 г. удельный вес рабочих в общей численности работающих  уменьшился на 2%, удельный вес ИТР в общей численности работающих  увеличился на 11%, удельный вес служащих в общей численности работающих  увеличился на 2,1%,  удельный вес МОП в общей численности работающих уменьшился на 1,2% по сравнению с 2009 г.

Основным  показателем производительности труда  является выработка на одного человека.

Выработка на одного человека рассчитывается по формуле (2.14):

 

В_чел = ВП ÷ Ч,                                                (2.14)

 

где      Ч – среднесписочная  численность.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.16.

 

Таблица 2.16

Оценка производительности труда кадров ОАО «Трубопрокатный  завод» за 2009 - 2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выпуск продукции, тыс. руб.	186568	185632	-936	99,5
Численность рабочих, чел.	730	715	-15	97,9
Численность работающих, чел.	986	993	7	100,7
Выработка на одного рабочего, тыс. руб.	255,6	259,6	4	101,6
Выработка на одного работающего, тыс. руб.	189,2	186,9	-2,3	98,8

 

Из таблицы 2.16 видно, что в 2010 г. выработка на одного рабочего увеличилась на 4 тыс. руб. или на 1,6 % по сравнению с 2009 г., выработка на одного работающего в 2010 г. уменьшилась на 2,3 тыс. руб. или на 1,2% по сравнению с 2009 г.

Динамика показателей выработки  на одного человека характеризует снижение  эффективности использования труда на предприятии.

Как уже  отмечалось, одним из основных факторов, определяющих эффективность использования  труда работников предприятия, является материальное стимулирование, которое  включает заработную плату и денежное премирование.

Уровень оплаты труда на предприятии характеризуется  среднемесячной заработной платы, которая  рассчитывается по формуле (2.15):

 

                                      ЗП_ср.м. = ФОТ ÷ (Ч × 12),                                    (2.15)

 

где    ФОТ – фонд оплаты труда.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.17.

 

Таблица 2.17

Уровень оплаты труда в  ОАО «Трубопрокатный завод» за 2009 - 2010 гг.

Показатели	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	35183	37943	2760	107,8
Численность работающих, чел.	986	993	7	100,7
Среднемесячная заработная плата, руб.	2974	3184	210	107,1

 

Из таблицы 2.17 видно, что в 2010 г. среднемесячная заработная плата увеличилась на 210 руб. или на 7,1 % по сравнению с 2009 г.

 

 

 

 

 

 

 

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

Основным  общим показателем экономической  эффективности деятельности

подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Прирост  производительности труда определяется через показатели:

- выработки продукции на одного работающего;

- экономии численности работников;

- снижения трудоемкости продукции.

Основные  направления поиска резервов роста  производительности состоят в:

           а) увеличении выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

           б) сокращении затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

На  основе результатов проведенной  оценки состояния и эффективности  использования персонала предложены резервы повышения производительности труда. Резервы улучшения использования  рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения  использования рабочего времени  количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают  мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Суть  резервов совершенствования структуры  кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый  в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом  от роста выработки основных рабочих  и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности  промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

На  исследуемом предприятии в течение 2010 года в кадровом составе произошли  изменения в сторону снижения численности рабочих и роста  численности ИТР и служащих.  Объем выпуска продукции уменьшился, но темп снижения численности рабочих  был выше, что привело к росту  выработки на одного рабочего и отмечено нами как положительный момент.  А вот выработка на одного работающего  снизлась в связи со значительным ростом числа служащих и ИТР.

Численность инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала определяют в соответствии со штатными расписаниями, разработанными на основе типовых схем и структур. Численность инженерно-технических  работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и  схемы управления производством. Численность  инженерно-технических работников, служащих, младшего персонала и охраны не должна быть выше предусмотренной  планом.

 Повышение  этого контингента работающих  против плана отрицательно сказалось  на росте объема выпуска продукции  и производительности труда, ухудшило  другие экономические показатели  работы предприятия при прочих  равных производственных условиях.