Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2015 в 00:13, курсовая работа
Цель данной работы – выявить специфику и разработать алгоритм оперативного финансового управления на предприятии.
Для достижения данной цели были поставлены следующие виды задач:
рассмотреть теоретические основы оперативного финансового управления на предприятии;
выполнить анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Автоматика»;
предложить пути совершенствования оперативного финансового управления.
Используемая система механизмов оперативного финансового управления по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности [8].
Таблица 1.5 – Пример выделения ответственных распорядителей на промышленном предприятии
Распорядитель |
Полномочия и ответственность |
Коммерческий директор |
Закупки сырья, материалов Маркетинговые мероприятия Продажа продукции |
Главный инженер |
Закупка запчастей, вспомогательных материалов, оборудования Продажа услуг промышленного характера |
Финансовый директор |
Оплата труда Материальное поощрение Налоги Финансовые вложения Аудит, консультанты Займы, кредиты Чрезвычайные платежи и др. |
Заместитель директора по общим вопросам |
Закупки на хозяйственные нужды Собственное строительство Пожарная охрана, безопасность Связь |
Директор по персоналу |
Обучение персонала |
Таким образом, существующие в компаниях системы оперативного финансового управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта, поэтому руководство предприятия должно отслеживать и своевременно внедрять современные системы оперативного управления финансами организации.