Организация оплаты труда на предприятии

1.6. Оплата  специальных перерывов в работе.

1.7. Оплата  труда лиц, принятых по совместительству.

1.8. Выплаты  разницы в окладах при временном  заместительстве.

1.9. Оплата  труда работников не списочного  состава.

2. Оплата за  неотработанное время в соответствии  с законодательством:

2.1. Оплата  ежегодных и дополнительных отпусков.

2.2. Оплата учебных отпусков.

2.3. Оплата  дополнительно предоставленных  по коллективному договору отпусков  работникам.

2.4. Оплата  льготных часов подростков.

2.5. Оплата  работникам донорам за дни  обследования, сдачи крови и последующего отдыха.

2.6. Оплата  за время вынужденного прогула.

2.7. Оплата  простоя не по вине работника.

2.8. Оплата  за период обучения работников  направленных на повышение квалификации.

2.9. Суммы,  выплаченные предприятием за  непроработанное время работникам, вынужденно работающим неполное рабочее время по инициативе администрации.

2.10. Оплата  труда работников, привлекаемых  к выполнению государственных  или общественных обязанностей.

3. Единовременные  поощрительные выплаты:

3.1. Единовременные  премии не зависимо от источников  их выплаты.

3.2. Вознаграждение по итогам работы за год, за выслугу лет.

3.3. Материальная  помощь.

3.4. Стоимость  бесплатно выдаваемых работникам  в качестве поощрения акций  или льгот по приобретению акций.

3.5. Другие  единовременные поощрения, включая  стоимость подарков.

3.6. Денежная компенсация за неиспользованный отпуск.

3.7. Дополнительные  выплаты при предоставлении ежегодного  отпуска сверх отпускных сумм

4. Выплаты  на питание, жилье, топливо:

4.1. Стоимость  бесплатно предоставленных работникам  отдельных отраслей экономики питания и продуктов в соответствии с законодательством.

4.2. Оплата  полная или частичная стоимости  питания, предоставления его по  льготным ценам или бесплатно сверх предусмотренного законодательством.

4.3. Стоимость  бесплатно предоставленных работникам  отдельных отраслей экономики жилья и коммунальных услуг в соответствии с законодательством.

4.4. Стоимость  бесплатно предоставленного работникам  топлива.

4.5. Средства  на возмещение расходов работникам  по оплате жилья сверх предусмотренных законодательством.

Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессий, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.

Формы оплаты труда в зависимости от количества труда и времени делятся на две основные группы (статья 83 КЗОТ РФ).

Повременная оплата труда распространяется на все  категории работающих. Повременная оплата состоит в том, что оплачивается за единицу времени (как правило, это час работы) в соответствии с тарифной ставкой. Основным документом при расчете заработка рабочего - повременщика является табель учета рабочего времени. В этом случае бухгалтеру нужно знать количество отработанного времени и тарифную ставку каждого работника.

Фонд заработной платы рабочих, находящихся на повременно - премиальной системе оплаты труда можно рассчитать по формуле:

                           (1.17)

где  – коэффициент, учитывающий премии, доли ед.;

 – районный коэффициент,  доли ед.;

 – коэффициент, учитывающий  северные надбавки, доли ед.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы (какой сложности считается именно эта работа), тарифных ставок и норм выработки (или норм времени).

Сдельная  расценка определяется путем деления  часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Она может быть определена также путем умножения часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

При этом нужно  исходить из тарифных ставок (окладов) выполняемой работы, а не из тарифного разряда, присвоенного работнику (работник высокой квалификации должен иметь те же расценки, что и работник более низкой квалификации, если он справляется с работой).

Сдельные  расценки не зависят от того, когда  выполнялась расцениваемая работа – днем, вечером или ночью, а также от сверхурочности работы – для учета этих факторов работы есть специальные виды доплат.

Средняя заработная плата работников в целом по предприятию  исчисляется, исходя из фонда заработной платы работников списочного состава:

 

                                                         (1.18)

 

где  – фонд заработной платы работников списочного состава, тыс. руб.;

 – среднесписочная численность  работников, чел.

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ  ОПЛАТЫ ТРУДА В

ОАО «СЕВЕРНЫЕ МН»

 

2.1 Краткая характеристика организации

 

Открытое  акционерное общество «Северные  магистральные нефтепроводы» (ОАО  «СМН») является звеном единой нефтетранспортной системы ОАО «АК «Транснефть», связывающим нефтедобывающий регион на севере Европейской части России с центром страны.

Открытое  акционерное общество «Северные  магистральные нефтепроводы» было создано 19 апреля 1973 года в составе УСЗМН (Управление северо-западными магистральными нефтепроводами), как «Ухтинское районное нефтепроводное управление» (Ухтинское РНУ), обслуживающее нефтепроводы «Уса – Ухта» длиной 409,1 км и «Ухта – Ярославль» длиной 1132,875 км.

Основными видами деятельности Общества являются:

• транспортировка нефти по системе магистральных трубопроводов;
• хранение нефти;
• отгрузка нефти с пунктов налива, поставка на экспорт;
• эксплуатация магистральных нефтепроводов, резервуарных парков и насосных станций, оборудования;
• осуществление работ по капитальному строительству, капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции, диагностике объектов МН;

В прилож. 1 представлена организационная структура аппарата управления ОАО «СМН», а в прилож. 2 производственная структура предприятия.

В подчинении у аппарата управления находятся три районных нефтепроводных управления (РНУ) – Усинское РНУ, Ухтинское РНУ и Вологодское РНУ, которые обеспечивают технологическую готовность всего комплекса оборудования и линейной части на закрепленных участках нефтепровода с целью обеспечения бесперебойного приема нефти от промыслов и снабжения нефтью потребителей в объемах, предусмотренных заданиями.

 

 

 

 

2.2 Состав и структура персонала

 

Все работники  системы транспорта нефти подразделяются на следующие категории работников:

• рабочие;
• руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;
• служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Численность работников ОАО “Северные МН”  регулируется в соответствии с «Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы АК “Транснефть”».

Данные нормативы  предназначены для обеспечения  штатной расстановки работников ОАО “Северные МН”.

Нормативы численности  разработаны по объектам, видам работ  и подразделениям ОАО “Северные  МН”, предусматривают списочную  численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

Нормативы численности  рабочих магистральных нефтепроводов  разработаны с учетом рациональной организации рабочих мест, участков, служб, производств.

Рациональной  следует считать такую организацию  рабочих мест, при которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и трудовых затратах.

Это обеспечивается применением бригадных форм организации  труда, рациональной планировкой рабочего места и оснащением его современными видами оргоснастки, своевременным материально-техническим снабжением и транспортным обеспечением, применением передовых приемов и методов труда.

Динамика  состава и структура персонала  ОАО “СМН” за 5 лет показана в табл. 2.

 

Таблица 2

 

Динамика  численности персонала ОАО «Северные  МН»

 

Персонал  предприятия	01.01. 2001 года	01.01. 2002 года	01.01. 2003 года	01.01.2004 года		01.01.2005 года		Изменение 2004 г. к 2003 г., + / –
	чел.	чел.	чел.	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Рабочие	1258	1475	1393	1452	58,67	1534	57,82	+ 82	– 0,85
2. Руководители	173	259	263	300	12,12	365	13,75	+ 65	+ 1,63
3. Специалисты	280	423	431	472	19,07	509	19,19	+ 37	+ 0,12
4. Служащие	141	175	217	251	10,14	245	9,24	– 6	– 0,90
Всего:	1852	2332	2304	2475	100	2653	100	+ 178	-

 

По состоянию  на 1 января 2005 года общая численность  персонала ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» составила 2653 человека. В 2004 году существенно изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2003 годом выросла на 7,2 % или на 178 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из-за увеличения руководителей, специалистов и рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет реорганизации линейных производственно-диспетчерских станций (ЛПДС) в районные нефтепроводные управления (РНУ) и введение в эксплуатацию нового АБК.

Анализ состава  работников ОАО «СМН» показал, что  в 2003 году по сравнению с 2002 годом численность работников предприятия пополнилась на 178 человек, из них 127 чел. – мужчины и 51 чел. – женщины. Учитывая специфику нефтепроводного транспорта, мужчины имеют наибольшую долю численности на предприятии – 77,7 %.

Возрастная  структура персонала ОАО «СМН» представлена на рис. 2.

 

 

Рис. 2. Возрастная структура персонала

 

В последние  годы увеличился приток молодежи на предприятие. По состоянию на 1 января 2005 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 771 человек (29,1 % от общей численности персонала Предприятия, в 2003 году – 687 человек). Численность персонала в возрасте 50 лет и старше составляет 14 % от общей численности персонала 371 человек (в 2003 году – 324 человека или 13 % от общей численности персонала).

Технико-экономические показатели работы системы транспорта нефти и газа во многом зависят от квалификационного уровня и эффективности использования кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, творческой активности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ движения кадров

 

Анализ движения кадров проводится на основе следующих  коэффициентов:

1. Коэффициент  приема кадров – отношение  количества работников, принятых  на работу за анализируемый  период, к среднесписочной численности  за тот же период.

2. Коэффициент  выбытия кадров – отношение  количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

3. Коэффициент  общего оборота равен отношению  общего количества принятых и  выбывших работников к среднесписочной численности за рассматриваемый период.

Динамика  движения кадров представлена в табл. 3.

 

Таблица 3