Организация оплаты труда на предприятии (на примере ООО «Транслайн»)

 

Фонд заработной платы  в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 17,03 %. Это объясняется увеличением расходов на оплату труда основного персонала.

Доля фонда заработной платы основного персонала в общем фонде заработной платы в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 50,86 %. Это объясняется внедрением премиальной системы оплаты труда.

 

2.4 Оценка эффективности использования средств на оплату труда в 2011 году

 

Рассмотрим эффективность  использования ФЗП по следующей  таблице:

Табл.6 Показатели эффективности использования ФЗП

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение, + / –	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	73 584 000	91 980 000	+ 18396000	125
Чистая прибыль	57 632 138	69 261 302	+ 11 629 164	120,17
Фонд заработной платы	10 317 000	12 074 740	+ 1 757 740	117,03
Выручка, приходящаяся на 1 рубль заработной платы	7,13	7,16	+0,03	100,42
Сумма чистой прибыли на 1 рубль заработной платы	5,58	5,73	+0,15	102,68

 

 

Показатели эффективности  использования оплаты труда в 2011 году по сравнению с 2010 увеличились, но не намного. Это произошло в результате:

• увеличения тарифа на пассажирские перевозки;
• увеличения затрат на амортизацию, горюче-смазочные материалы, техническое обслуживание и рекламу.

 

 

ГЛАВА III. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ТРАНСЛАЙН»

3.1 Улучшение материального  обеспечения сотрудников

В ходе деятельности ООО  «Транслайн» в 2011 году образовалось большое количество нераспределённых средств, которые целесообразно было бы направить на улучшение материального обеспечения работников.

В связи с этим считаю нужным ввести на предприятии следующие  виды доплат и премий:

1. Оплата труда работников основного персонала в выходные и праздничные дни должна осуществляться в двойном размере по следующей формуле:

где = ;

2. Премия за выслугу лет для работников основного персонала, призванная уменьшить текучку кадров, рассчитываемая по следующей таблице:

Табл.7 Зависимость коэффициента премии от стажа работы

Стаж работы в  ООО «Транслайн»
1 год	10%
3 года	30%
5 лет	50%
10 лет	100%
> 15 лет	150%

 

 

 

3. Премия по результатам деятельности, за отличное выполнение своих обязанностей :

 

где - коэффициент премирования (50%).

 

Предложенные методы наиболее приемлемы и полезны для предприятия  ООО «Транслайн», за счёт их относительной  простоты исполнения и направленности на получение максимального результата.

Действующие на предприятии  методы оплаты труда в совокупности с предложенными мерами по совершенствованию  системы оплаты труда дадут хорошие  условия для повышения материального  благосостояния сотрудников, повышения  удовлетворённости условиями  труда, послужат препятствием для быстрой  смены кадров, создадут у сотрудников  стимулы для личного карьерного роста и, в целом, будут способствовать укреплению позиций предприятия  на рынке пассажирских перевозок, что  и является целью данной работы.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под системой оплаты труда  понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате  работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами  труда или по результатам труда. Предприятия самостоятельно разрабатывают  и утверждают формы и системы  оплаты труда – тарифные ставки и оклады. При этом государственные  тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда  в зависимости от профессий, квалификации работников, сложности условий выполняемых  работ.[21]

На данном предприятии  применяется повременно - премиальная  форма оплаты труда. В первую очередь  это связано с тем, что роль трудовых ресурсов на предприятии не может повлиять на увеличение количества оказываемых услуг (времени в пути и длины маршрутов), ввиду строгой регламентации деятельности, то есть обеспечения качества перевозок, соблюдения временной сетки и установленных маршрутов движения и пр.

ООО «Транслайн» – социально-ориентированное предприятие. За фактически отработанное время работник основного персонала, помимо основной заработной платы, получает доплату. Она связана со спецификой работы (сидячий образ жизни, продолжительный рабочий день). Средняя заработная плата работников в ООО «Транслайн» является одной из самых высоких среди аналогичных предприятий в Нижегородской области.

Динамика ФЗП за 2010 – 2011 гг. показала, что он вырос на 17,03 % и составил 12 074 740 руб. Это произошло за счет внедрения премиальной системы оплаты труда.

 

 

 

Основными рекомендациями по повышению эффективности организации оплаты труда в ООО «Транслайн» являются:

• высшее звено руководства в лице директора, его заместителя и главного бухгалтера должно обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда;
• анализировать рынок рабочей силы (спрос и предложение) и относительно этого корректировать заработную плату работникам своего предприятия;
• в целях социальной защиты работников в тарифной сетке должно предусматриваться введение предложенных методов поощрения работников;
• производить периодический пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 274 с.

2. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: “Экзамен”, 2010 г. – 768 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 688 с.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М: Юристъ, 2009. - 265 с.

5. Волгин Н.А. Оплата труда. Производство, социальная сфера, государственная служба (анализ, проблемы, решения) – М.: Финансы и статистика, 2008. – 226 с.

6. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие. - 2-е изд., 2007 - 300с.

7.  Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2009. - № 1. – 50 с.

8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Управление персоналом. - М.: "ПРИОР", 2007. – 234 с.

9.  Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. – М.: С-Пб., 2008. – 65 с.

10. Зайцева О.Б. Заработная плата и ее роль в правовом регулировании трудовых отношений. // Трудовое право. -2008. - № 5. – 14 с.

11.  Галаганов В.П. Организация работы органов социального обеспечения: учебное пособие. – М.: ИЦ «Академия», 2008. – 221 с.

12.  Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА•М), 2011. – 456 с.

13. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Чеканского. - М.: Высш. шк., 2009г. – 138 с.

14 . Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности // Справочник кадровика. - 2008. - № 3. – 69 с.

15. Экономика труда / под.ред. П. Э. Шлендера и Ю. П. Кокина. – М: Юрист, 2010. – 592 с.

16. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. – 718 с.

17. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов/ Под ред. Ю.А.Бабаева – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. – 304 с.

18. Экономика предприятия: Учеб пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2008 – 677 с. – (Экономическое образование)

  19. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П.П., Викуленко А.Е.: Учебное пособие для вузов/ Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 352с.

20. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., - М., ИНФРА-М, 2007, - 344с.

21. Экономика предприятия: конспект лекций/ Т.А.Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2011. – 54 с., 72с.