Организация оплаты труда на предприятии

 

Постоянное взаимодействие профкома с Работодателем во всех сферах, определенных Колдоговором, позволяло бесконфликтно решать проблемы занятости, оплаты труда, времени отдыха, охраны труда, социальных гарантий и льгот работников предприятия.

На заводской базе отдыха  «Солнечная поляна» отдохнули более 800 работников и членов их семей по льготным путевкам. Дети работников предприятия, нуждающиеся в оздоровительном отдыхе, были обеспечены льготными путевками в летние лагеря отдыха других организаций. Дотации на приобретение путевок работникам НОАО "Гидромаш" и направление детей в оздоровительные лагеря составили 968,5 тыс.рублей.

В течение 2010 года выплачена доплата к государственной пенсии неработающим пенсионерам в сумме 3 683,2 тыс. рублей. Работникам и ветеранам НОАО "Гидромаш"   выплачено более 2 млн. рублей материальной помощи.

Использование поступающих в бюджет членских взносов позволило оказывать членам профсоюза помощь при их обращении в профком, выдавать бесплатно детские подарки, билеты в театры, абонементы в бассейн "Олимп", приобретать дорогостоящие лекарства, приобретать для спортсменов спортивный инвентарь, призы, оплачивать аренду залов, а также оказывать ритуальную помощь и помогать в других затруднительных случаях, возникающих у членов профсоюза.

Собранием трудового коллектива 25 августа 2009 года принят Коллективный договор между Работодателем и Профкомом, представляющим работников Общества, на 2009-2012 годы, который предусматривает целый ряд социальных гарантий и льгот, в том числе:

• Осуществление пенсионного и обязательного медицинского страхования;
• Организацию и финансирование культурно-массовой и спортивной работы;
• Организацию работы столовой;
• Организацию оздоровления и отдыха работников и членов их семей.

Для выполнения обязательств Колдоговора по осуществлению социальных гарантий и льгот, поддержке достойного уровня жизни работников предприятия необходимо выделение средств на социальные расходы из прибыли 2010 года. Основные из них – обслуживание  базы отдыха «Солнечная поляна», доплата за детские и санаторные путевки, доплата к пенсии Ветеранам НОАО «Гидромаш» и другие.

Всего на выполнение социальных программ в 2011 году необходимо выделить не менее 85 млн. рублей.

Организация труда и заработной платы, социальные программы за 2011г.

 

За 2011 год численность промышленно-производственного персонала по отношению к 2010 году увеличилась на 166 человек, в том числе численность производственных и вспомогательных  рабочих увеличилась на 115 человек.

Выработка в рублях на одного работника ППП в 2011 году(см. приложение формула (1)) составила 997,5  тыс.рублей, на 1 производственного рабочего – 2 099,0 тыс.рублей, что составляет соответственно 129,3%  и 125,6% к уровню 2010г.

Среднемесячная заработная плата всего персонала за 2011 год увеличилась на 12,5% по сравнению с 2010 годом и составила(расчет был произведен по формуле 2 из приложения):

- по всему персоналу                                                                     –  26 890,0 рублей;

- по промышленно-производственному персоналу                    –  27 343,0 рубля;

- по рабочим                                                                                     –  23 340,0 рублей;

- по производственным рабочим                                                  –  25 848,0  рублей.

 

В 2011 году из числа рабочих Предприятия прошли обучение и повысили квалификацию 678 рабочих, что составляет 30,8% от общей численности рабочих Предприятия. Профессиональную подготовку прошли 128 рабочих Предприятия, в том числе 122 человека впервые, обучены вторым (совмещаемым) профессиям  6  человек.

Из числа руководителей и специалистов Предприятия в 2011 году повысили квалификацию и прошли переподготовку 230 человек, в том числе:

- в институтах повышения квалификации –  10 человек,

- на курсах повышения квалификации – 220  человек.

В 2011 году на повышение квалификации и профессиональную подготовку рабочих израсходовано 349,2  тыс.рублей. На повышение квалификации и переподготовку руководителей и специалистов Предприятия израсходовано 1 047,0 тыс.рублей.

Всего в течение 2011 года 908 работников Предприятия повысили квалификацию и прошли профессиональную подготовку, что составляет 27,5%  от общей среднесписочной численности персонала.

За счет средств предприятия в 2011 году обучалось в высших учебных заведениях 12 человек. На их обучение в течение года затрачено с учетом стипендий 472,0 тыс. рублей, на выплату пособий молодым специалистам затрачено 228,0 тыс.рублей.

На охрану труда израсходовано 67 млн.186 тыс. рублей, что составляет  более 20,0 тыс.рублей на одного работающего. В 2011 году 1 800 работников предприятия прошли медицинское обследование, в том числе  191 женщина.

В соответствии с согласованным с Фондом социального страхования перечнем предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, в счет начисленных в 2010 году страховых взносов, Фондом было профинансировано:

- приобретение спецодежды, спецобуви и других СИЗ – более 861,0 тыс.рублей;

- на мероприятия по приведению уровней запыленности воздуха на рабочих местах в соответствии с государственными нормативными требованиями по охране труда – более 2 млн. рублей.

В рамках реализации социальной политики НОАО "Гидромаш" и улучшения условий труда работников в 2011 году было организовано комплексное питание в заводской столовой производственных рабочих, мастеров, старших мастеров и работников профессий, связанных с химически вредными факторами. С апреля по декабрь 2011 года ежедневно получали питание в среднем 300 человек. Общая сумма дотаций на комплексное питание по итогам 2011 года составила 3 549,0 тыс. рублей.

Постоянное взаимодействие профкома с Работодателем во всех сферах, определенных Колдоговором, позволяло бесконфликтно решать проблемы занятости, оплаты труда, времени отдыха, охраны труда, социальных гарантий и льгот работников предприятия.

На заводской базе отдыха  «Солнечная поляна» отдохнули более 810 работников и членов их семей по льготным путевкам. Дети работников предприятия, нуждающиеся в оздоровительном отдыхе, были обеспечены льготными путевками в летние лагеря отдыха других организаций. Дотации на приобретение путевок работникам НОАО "Гидромаш" и направление детей в оздоровительные лагеря составили более 1,0 млн.рублей.

В течение 2011 года выплачена доплата к государственной пенсии неработающим пенсионерам в сумме более 4,0 млн. рублей. Работникам и ветеранам НОАО "Гидромаш"   выплачено более 2,5 млн. рублей материальной помощи.

Использование поступающих в бюджет членских взносов позволило оказывать членам профсоюза помощь при их обращении в профком, выдавать бесплатно детские подарки, билеты в театры, абонементы в бассейн "Олимп", приобретать дорогостоящие лекарства, приобретать для спортсменов спортивный инвентарь, призы, оплачивать аренду залов, а также оказывать ритуальную помощь и помогать в других затруднительных случаях, возникающих у членов профсоюза.

Собранием трудового коллектива 25 августа 2009 года принят Коллективный договор между Работодателем и Профкомом на 2009-2012 годы, представляющий работникам Общества   целый ряд социальных гарантий и льгот, в том числе:

• Осуществление пенсионного и обязательного медицинского страхования;
• Организацию и финансирование культурно-массовой и спортивной работы;
• Организацию работы столовой;
• Организацию оздоровления и отдыха работников и членов их семей.

 

Для выполнения обязательств Колдоговора по осуществлению социальных гарантий и льгот, поддержке достойного уровня жизни работников предприятия необходимо выделение средств на социальные расходы из прибыли предприятия. Основные из них – обслуживание  базы отдыха «Солнечная поляна», доплата за детские и санаторные путевки, доплата к пенсии Ветеранам НОАО «Гидромаш» и другие.

Всего на выполнение социальных программ в 2012 году необходимо выделить не менее  85 млн. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2  Анализ оплаты труда на ОАО "Гидромаш"

С помощью данных из приложения проанализируем оплату труда на ОАО "Гидромаш".

На основании таблицы(1) и проанализировав диаграмму 1 мы можем сказать, что на ОАО "Гидромаш", не смотря на кризис 2008 года, начиная с 2010 года идёт стабильное увеличение заработной платы, в среднем по всему персоналу на 4 тыс. ежегодно, что составляет около 21 % . Заработная плата не только оплата труда рабочего, но так же мощная мотивация для работы, на наглядном примере мы можем увидеть как из года в год растёт выработка на одного работника: в 2009 году она составляет в сумме (В=В(ППП)+В(ПР)) -  2425,7 тыс.р, а уже в 2011 году- 3096,5 тыс.р.Так же с 2010 года можно увидеть увеличение числа работников как промышленно -производственного персонала так и вспомогательных рабочих, что говорит о привлечении в предприятие новой рабочей силы и как видно на примере выше это приводит к положительному эффекту.

Из таблицы(1) мы так же можем увидеть, что большое внимание на предприятии уделяется различным социальным программам, охране труда, пенсионным выплатам ,что так же является оплатой труда работников. Однако из Диаграммы 2 можно увидеть, что предприятие значительно сократило подготовку молодых специалистов и выплаты пособий молодым специалистам. Безусловно, это позволит предприятию сконцентрироваться на другом и увеличить за счёт этих денег оплату труда или добавить эти деньги на реализацию социальных программ, но на мой взгляд подготовка и поддержка  молодых специалистов очень важна для предприятия, выработка новых идей, увеличение работоспособности и трудоемкости, а т.е повышение производительности и выработки поможет предприятию развиваться дальше. Несомненно большим плюсом является ежегодное повышение квалификации работников предприятия как можно увидеть из таблицы 1, что в 2009 году это были  787  человек, что составило 28 % от общего числа рабочих, в 2010-832, 26,6%, в 2011- 908,27, 5%, как мы видим идёт. стабильное повышение, что  так же положительно сказывается на производстве.

Добиться повышения производительности труда для ОАО "Гидромаш" так же можно за счет:

А) снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

Б) совершенствования организации производства;

В) увеличения доли производственных рабочих в среднесписочной численности ППП;

Г) увеличения выработки рабочих

Д) Разработки Положения о премировании, в котором с учетом специфики работы каждого структурного подразделения и стоящих перед ним задач должны быть определены порядок, показатели, условия премирования и др..

Е) Компьютеризирования процессов учета рабочего времени, расчета заработной платы, пособий по временной нетрудоспособности и отпусков.

Процесс компьютеризации учета рабочего времени, расчета заработной платы, пособий по временной нетрудоспособности и отпусков значительно облегчит работу бухгалтера на данном участке, так как она является одной из самых трудоемких во всей бухгалтерии. Такая работа не будет не оправданной, потому что это высвободит время у бухгалтера занимающегося заработной платой, а значит повысит его производительность, а так же обеспечит руководство организации в более оперативной, точной и красиво оформленной информации.

Ж) Осуществления планирования и проведения регулярного анализа расходования средств на оплату труда для обеспечения организации результатами анализа хозяйственной деятельности для выявления резервов использования персонала предприятия, фонда заработной платы и узких мест их использования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3 .Подходы к совершенствованию организации оплаты и стимулирования труда работников предприятий.

Действующие системы оплаты по труду, обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты. Первый путь исключен, так как в принципе невозможно отделить результаты от их коллективной природы. Как, например, предприятия, которые старались раздробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас налаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения труда.