Существенным моментом
в установлении размеров оплаты
труда руководителей зарубежных
компаний является и его соизмерение
с уровнем зарплат по аналогичным
должностям в компаниях той
же отраслевой принадлежности
либо тех же объемов и т.
д. Например, система оплаты труда
автомобильного концерна General Motors предполагает
обязательный учет такой информации
при принятии решений об уровне
оплаты труда руководителей. Причем
за основу берется именно верхняя
треть вилки оплаты труда в
других транснациональных корпорациях
подобного уровня (в частности, Ford
Motor Company).
Тем не менее,
в последние годы за рубежом
все большую популярность приобретает
стремление учитывать личные
цели и амбиции отдельных руководителей
при определении уровня оплаты
и стимулирования их труда.
ГЛАВА II.ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ
ТРУДА НА ЛАКИНСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
2.1.Технико-экономическая
характеристика Лакинского производственного
предприятия (Лакинского пивзавода)
Филиал Владкоопсоюза
Лакинское производственное предприятие
(а тогда – Лакинский пивзавод),
или ФВОСПО «Лакинское производственное
предприятие», было построено в
1966 году. Предприятие расположено
в западной части г. Лакинска.
Площадь земельного участка- 4.33
га, из них под застройкой -
6007м². Его проектная мощность 1000
дал. пива, 450 тыс. дал б/а напитков
и кваса. По данным на 1 января
2008г. на предприятии занято 151
работающих, из них 34 – ИТР.
Основной вид
деятельности предприятия – производство
пива, безалкогольных напитков, минеральной
воды и кваса, для изготовления
которых используют традиционную
технологию и сырье ( ячмень, рис,
хмель, готовый солод, молочная
кислота, пивные дрожжи, для бутылочного
пива – бутылка, этикетка, кроненпробка,
клей; для фильтрации пива- картон,
кизельгуровый порошок, для мытья
и дезинфекции емкостей, оборудования,
бутылок используются моющие
и дезинфицирующие средства).
В состав
предприятия входят: солодовенный
цех; дробильное отделение; пивоваренный
цех; бродильно-лагерное отделение;
цех розлива пива; линия розлива
безалкогольных напитков; тарный
склад; экспедиция; компрессорное
отделение; котельная; гараж;
сварочный участок; механический
участок; деревообрабатывающий участок;
офисные и служебные помещения.
На балансе предприятия имеется
автотранспортный парк в количестве
4 единиц.
Вся продукция
предприятия выпускается на основе
минеральной воды «Ундольская».
Это слабоминерализованная вода,
имеющая очень хорошие вкусовые
качества. Особым достоинством воды
является ее химическая и биологическая
чистота, что делает ее саму
конкурентоспособным товаром на
рынке сбыта продукции.
2.2.Особенности применения
различных форм и систем оплаты
труда на Лакинском производственном
предприятии
На Лакинском
производственном предприятии используются
как сдельные, так и повременные
формы оплаты труда. Штатное
расписание руководителей, специалистов
и служащих утверждается председателем
Совета Владкоопсоюза, а рабочих
– директором филиала. Оплата
труда рабочих при повременной
оплате труда производится по
тарифным ставкам в зависимости
от квалификационных разрядов. Оплата
труда при сдельной оплате
труда производится по бригадным
и индивидуальным сдельным расценкам,
которые утверждаются директором
филиала. Доплаты и надбавки
являются составной частью оплаты
труда и устанавливаются в
процентном отношении к основному
заработку (тарифной ставки, окладу).
Все они подразделяются на
компенсационные и стимулирующие
выплаты:
сдельщикам - не менее чем
по двойным сдельным расценкам; работникам,
труд которых оплачивается по дневным
и часовым ставкам - в размере
не менее двойной дневной или
часовой ставки: работникам, получающим
месячный оклад - в размере не менее
одинарной дневной или часовой
ставки сверх оклада, если работа производилась
сверх месячной нормы. По желанию
работника, работавшего в выходной
или нерабочий праздничный день,
ему может быть предоставлен другой
день отдыха. В этом случае работа в
нерабочий праздничный день оплачивается
в одинарном размере, а день отдыха
оплате не подлежит. Оплата времени
простоя если простой произошел
по вине работодателя и работник в
письменной форме предупредил работодателя
о начале простоя, то время простоя
оплачивается не менее двух третей
средней заработной платы работника.
Если причины простоя не зависят
ни от работника, ни от работодателя и
работник в письменной форме предупредил
работодателя о начале простоя, оплата
простоя производится не менее двух
третей тарифной ставки (оклада). Время
простоя по вине работника не оплачивается.
Перевод на другую работу в случае
производственной необходимости по
причинам экономического, технологического,
технического или организационного
характера работники переводятся
на не обусловленную трудовым договором
работу сроком до одного месяца с оплатой
труда по выполняемой работе, но
не ниже среднего заработка по прежней
работе. Для всех работников в непрерывном
производстве вводится суммированный
учет рабочего времени с учетным периодом
6 месяцев, при этом продолжительность
рабочего времени за учетный период не
должна превышать нормального числа рабочих
часов. Часы работы за учетный период сверх
нормы рабочих часов признаются сверхурочными,
оплата производится согласно трудовому
кодексу.
2. Стимулирующие
выплаты: доплаты бригадирам, доплаты за
совмещение профессий, расширение зон
обслуживания или увеличения объема
выполняемых работ, доплаты за выполнение
обязанностей временно отсутствующего
работника в связи с болезнью, отпуском,
командировкой , доплаты водителям, надбавки
за профессиональное мастерство.
Премирование является
важнейшим средством для материального
стимулирования работников к
достижению высоких конечных
результатов, более интенсивного
использования производственного
потенциала, ускорению внедрения
новой техники и технологии. Премирование
директора филиала и главного
бухгалтера производится по представлению
правления распоряжением Председателя
Совета Владкоопсоюза по итогам
работы предприятия за месяц
в пределах имеющихся средств
при безубыточной работе:
• за каждый
процент роста реализации продукции
в натуральном выражении к
уровню прошлого года - 5% должностного
оклада.
Премирование специалистов,
служащих и остальных категорий
работников производится по распоряжению
директора филиала за:
• каждый процент
роста реализации в натуральном
выражении к уровню прошлого
года - 5% должностного оклада, при
безубыточной работе.
Специалисты отдела
маркетинга и продаж премируются
за: 100% выполнение плана продаж -
25% должностного оклада
• каждый процент
роста - 5% должностного оклада.
Премирование
филиала производится без
учета возможного повышения
фактических расходов на расходами
по ранее утвержденной смете
на содержание аппарата управления
Владкоопсоюза. Премия не
выплачивается работникам,
имеющим в течение
месяца дисциплинарные и производственные
нарушения. Премия начисляется к основной
зарплате (окладу, тарифной ставке, сдельной
расценке).
На предприятии
также осуществляются поощрительные
выплаты. Выплата единовременного
поощрения производится из фонда
заработной платы в пределах
средств предприятия. Единовременное
поощрение выплачивается работникам
за выполнение особо важных
производственных заданий с учетом
объема работ, срока и качества
ее выполнения, а именно:
• выполнение
в сжатые сроки работ, связанных
с предотвращением аварий и
ликвидации их последствий;
• досрочное
выполнение работ, связанных с
заменой оборудования;
• повышение
уровня механизации погрузо-разгрузочных
и других работ, сокращение
применения ручного труда;
• повышение
эффективности использования собственного
и наемного транспорта;
• досрочный
и качественный ремонт зданий,
помещений, оборудования;
• выполнение
заданий, направленных на экономию
материальных, трудовых и финансовых
ресурсов.
Единовременное
поощрение может производиться
не только в форме денежного
вознаграждения, но и в виде
памятных подарков при наличии
средств на эти цели.
Единовременные
премии и вознаграждения выплачиваются:
• Ежегодное
вознаграждение по итогам работы
за год в соответствии со
сметой.
• Материальная
помощь работникам при уходе
в очередной отпуск - в размере
100% должностного оклада при наличии
денежных средств и проработавшим
на предприятии не менее года.
• Единовременные
поощрения по случаю празднования
«Дня защитника Отечества», «Международного
женского дня», профессиональных
праздников. К «Международному дню
кооперации» размер поощрения
устанавливается приказом директора
филиала. Единовременное поощрение
к юбилейным датам (50,55 лет для
женщин и 50,60 для мужчин) - в
размере до 100% должностного оклада
в зависимости от стажа работы
на предприятии. На Лакинском
производственном предприятии
выплаты социального характера,
которые производятся в следующих
случаях (при наличии средств
на эти цели): единовременное
пособие уходящим на пенсию -
в размере до двух должностных
окладов в зависимости от стажа
работы на предприятии; материальная
помощь в связи с бракосочетанием
и рождением ребенка, призывом
в Вооруженные силы - в размере
до 100% должностного оклада и проработавшим
на предприятии не менее года;
материальная помощь в случае
смерти работника выплачивается
членам его семьи - в размере
до двух должностных окладов
и проработавшим на предприятии
не менее года; единовременное
пособие на погребение близких
родственников (мужа, жены, детей,
родителей) - в размере до 100% должностного
оклада и проработавшим на
предприятии не менее года; материальная
помощь работникам предприятия,
имеющим детей в возрасте до
14 лет включительно
на оплату новогодних
подарков, на оплату сверхнормативной
разницы путевок в оздоровительные
загородные лагеря и др. лагеря; единовременное
поощрение в связи с награждением «Почетной
грамотой», «Знаками отличия» - в размере
500 рублей. Прочие выплаты, носящие
индивидуальный характер (пожар,
стихийное бедствие, наводнение, хищение
и др.) - размер материальной помощи устанавливается
директором филиала индивидуально. Размер
единовременных поощрений и выплат социального
характера в зависимости от стажа работы
на предприятии устанавливаются в следующих
размерах: от 1 года до 5 лет- 30%,от 5 лет до
10 лет - 50%,от 10 до 20 лет -80%,свыше 20 лет - 100%
Посмотрим, как
влияет изменение форм или
систем оплаты труда на себестоимость,
объемы производства и прибыли
на предприятии. Снижение себестоимости
продукции обеспечивается, прежде
всего, за счет повышения производительности
труда. С ростом производительности
труда сокращаются затраты труда
в расчете на единицу продукции,
а следовательно, уменьшается
и удельный вес заработной
платы в структуре себестоимости.
Успех борьбы за снижение себестоимости
решает, прежде всего, рост производительности
труда рабочих, обеспечивающий
в определенных условиях экономию
на заработной плате. Рассмотрим,
в каких условиях при росте
производительности труда на
предприятиях снижаются затраты
на заработную плату рабочих.
Увеличение выработки продукции
на одного рабочего может быть
достигнуто за счет осуществления
организационно-технических мероприятий,
благодаря чему изменяются, как
правило, нормы выработки и
соответственно им расценки за
выполняемые работы (получается, что
меняется система оплаты труда).
Увеличение выработки может произойти
и за счет перевыполнения установленных
норм выработки без проведения
организационно-технических мероприятий.
Нормы выработки и расценки
в этих условиях, как правило,
не изменяются.
В первом случае,
когда изменяются нормы выработки
и расценки, предприятие получает
экономию на заработной плате
рабочих. Объясняется это тем,
что в связи со снижением
расценок доля заработной платы
в себестоимости единицы продукции
уменьшается. Однако это не
приводит к снижению средней
заработной платы рабочих, так
как приводимые организационно-технические
мероприятия дают возможность
рабочим с теми же затратами
труда выработать больше продукции.
Таким образом, проведение организационно-технических
мероприятий с соответствующим
пересмотром норм выработки позволяет
снижать себестоимость продукции
за счет уменьшения доли заработной
платы в единице продукции
одновременно с ростом средней
заработной платы рабочих. Во
втором случае, когда установленные
нормы выработки и расценки
не изменяются, величина затрат
на заработную плату рабочих
в себестоимости единицы продукции
не уменьшается. Но с ростом
производительности труда увеличивается
объем производства, что приводит
к экономии по другим статьям
расходов, в частности сокращаются
расходы по обслуживанию производства
и управлению. Происходит это
потому, что в цеховых расходах
значительная часть затрат (а
в общезаводских почти полностью)
- условно-постоянные расходы (амортизация
оборудования, содержание зданий, содержание
цехового и общезаводского аппарата
и другие расходы), не зависящие
от степени выполнения плана
производства. Это значит, что их
общая сумма не изменяется
или почти не изменяется в
зависимости от выполнения плана
производства. Отсюда следует, что,
чем больше выпуск продукции,
тем меньше доля цеховых и
общезаводских расходов в ее
себестоимости.