Организация рабочего места

   В ходе аттестации каждое рабочее место оценивается по трем уровням: техническому; организационному; условиям труда и технике безопасности.

При аттестации рабочих мест целесообразно применять метод  сравнения по различным параметрам. При оценке технического уровня рабочего места является сопоставление по следующим основным показателям:

- прогрессивность применяемого  технологического процесса (соответствие  фактической трудоемкости проектной,  используемого оборудования характеру  и объемам выполняемых работ,  комплексность использования сырья  и материалов);

- соответствие технических  процессов, оборудования, оснастки, инструмента и средств контроля  требованиям обеспечения стабильности  высокого качества продукции  (работ);

- уровень производительности  оборудования (производительность  применяемого оборудования в  сравнении с прогрессивным выпускаемым);

- соотношение фактической  и проектной (паспортной) производительности, а также наличие возможностей  обеспечения производственной программы;

- технологическая оснащенность  рабочего места, оправданность  применения ручного труда.

   Оценка организационного уровня рабочего места основана на выявлении и сопоставлении данных, необходимых для характеристики использования прежде всего принципов научной организации труда. Признано целесообразно сравнивать следующие показатели:

- рациональность планировки, соответствие площади, занимаемой  рабочим местом, нормам технологического  проектирования;

- организационная оснащенность;

- оптимально возможное  и фактическое применение многостаночного  обслуживания, рациональность обслуживания  рабочего места;

- соответствие форм организации  труда технологическому процессу, характеру и объемам выполняемых  работ, внедрение бригадной организации  и оплаты труда, подряда, хозрасчета;

- качество действующих  норм труда;

- эффективность использования  рабочего места.

   При оценке условий труда и техники безопасности на рабочем месте используется ряд показателей. В качестве наиболее широко применяемых показателей для сравнения и анализа:

- соответствие фактических  санитарно-гигиенических условий  труда нормативным требованиям;

- соответствие производственного  процесса, оборудования, организации  рабочего места стандартам безопасности  и нормам охраны труда;

- степень тяжести и  наличие монотонности труда;

- объемы ручного и тяжелого  физического труда;

- соответствие обеспеченности  работающих индивидуальными и  коллективными средствами защиты  стандартам безопасности труда;

- соответствие обеспеченности  рабочих спецодеждой и спец.обувью  установленным нормам по номенклатуре  и качеству.

   В различных отраслях предприятия имеют свои особенности, связанные с объемом и типом производства, его технической оснащенностью, отраслевой спецификой, уровнем специализации. Указанные особенности находят свое отражение в конкретных показателях, характеризующих технический и организационный уровень, условия труда и технику безопасности на рабочем месте с учетом специфики отрасли.

 

2.2 Группы рабочих мест

 

   Результатом аттестации являются комплексная оценка рабочего места по системе критериев и классификация рабочих мест, которая служить основой для их сведения в родственные группы. Все рабочие места подразделяются на группы: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.

Группы:

1) Аттестованные - рабочие  места, показатели которых по  всем уровням соответствуют предъявляемым  при оценке требованиям или  превышают их.

2) Подлежащие рационализации - относятся рабочие места, отдельные  показатели которых не соответствуют  установленным требованиям, но  могут быть доведены до этих  требований в процессе рационализации.

3) Подлежащие ликвидации - включают рабочие места, которые  не соответствуют по определенным  критериям нормативным значениям  и не могут быть доведены  до их уровня в результате  рационализации, т.е. излишние рабочие  места.

   Результаты аттестации рабочих мест и предложения по их рационализации отражаются в карте аттестации.

Аттестация проводится для  всех рабочих мест не реже двух раз  в пятилетку, для рабочих мест, прошедших рационализацию, по завершении соответствующих мероприятий.

   Связующим звеном между оценкой каждого рабочего места и планированием его использования выступает системный технико-экономический анализ. Применение такого анализа позволяет подвести итоги результатов оценки рабочих мест и обеспечить их внедрение в производство.

На основе технико-экономического анализа с учетом плана производства, оценки рациональности технологических  процессов и результатов аттестации решаются следующие задачи:

- устанавливается реальная  потребность у каждом рабочем  месте;

- определяется перечень  рабочих мест, на которых может  использоваться труд учащихся  средних школ, пенсионеров, лиц  с ограниченной трудоспособностью,  а также рабочие места с  режимом неполного рабочего дня  (рабочей недели);

- рассчитываются необходимые  на доведения рабочих мест  до нормативного уровня затраты  и экономическая эффективность  намечаемых мероприятий;

- выявляются технические,  материальные и финансовые возможности  предприятия для проведения рационализации  рабочих мест.

   По результатам анализа определяются основные направления совершенствования производства, объемы и этапы (сроки) рационализации, количество малоэффективных и излишних рабочих мест и сроки их ликвидации, количество рабочих мест, подлежащих замене новыми рабочими местами, численность и профессиональный состав работников, требующих повышения квалификации и подлежащих переподготовки, а также высвобождаемых работников и возможности их дальнейшего использования.

 

2.3 Основные методические положения

 

   Аттестация и рационализация производственных бригад, участков и цехов промышленных предприятий представляет собой важный организационно-экономический инструмент, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание их организационно-технического, социально-экономического уровня и условий труда на производстве в соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами.

   Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными результатами работы трудового коллектива, таким образом, объектом данной работы являются:

Во-первых, уровень организации, нормирования и стимулирования труда  в структурных звеньях объединений  и предприятий (бригад, участок, цех);

Во-вторых, уровень условий  труда, техники безопасности, культура производства;

В-третьих, уровень управления коллективом и состояние морально-психологического климата;

В-четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные  с уровнем организации труда.

Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) обусловлена, прежде всего, тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных  методов хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и  самофинансирование.

   На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах.

   Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию.

   Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев.

   Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест.

   Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.

   Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов.

   Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.

   Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность:

- во-первых, обеспечивать  высокую экономическую отдачу  данной работы;

- во-вторых, обеспечивать  ее социальную эффективность,  повышать степень влияния результатов  аттестации на активизацию человеческого  фактора на производстве.

   Достижение высокой эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе по аттестации и рационализации.

При проведении аттестации и рационализации в структурных  звеньях предприятий и объединений  первостепенное значение приобретает  четкая отработка и обоснование  систем оценочных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Повышение организационного и технического уровней рабочих мест

 

   К важнейшим мероприятиям повышения технического уровня рабочих мест относятся:

- модернизация установленного оборудования, внедрение средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малой механизации;

-    повышение качества и надежности ремонта;

- внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технологических процессов, применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций;

- механизация и автоматизация производственных процессов, инженерного и управленческого труда, широкое внедрение ЭВМ, сокращение применения ручного и тяжелого физического труда.

   Мероприятия по повышению организационного уровня рабочих мест должны быть ориентированы на решение следующих основных проблем:

- совершенствование организации  трудовых процессов и внедрение  типовых проектов НОТ;

-внедрение прогрессивных  форм разделения труда и совершенствование  коллективных форм организации  труда;

- улучшение нормирования  труда;

- совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

- создание системы непрерывного  повышения квалификации работников;

- повышение эффективности  систем материального и морального  стимулирования;

- повышение коэффициента  сменности работы оборудования, улучшение специализации и кооперации  труда по подразделениям;