Организация совмещения рабочими профессий и функций

 

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования 

«Уральский  государственный университет путей  сообщения»

(ФГБОУ ВПО  «УрГУПС»)

 

 

 

Факультет экономики  и управления

Кафедра «Управление персоналом и социология»

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

 

по дисциплине «Основы организации труда»

 

Организация совмещения рабочими профессий и  функций

 

 

 

 

 

 

 

Проверил                                                                           Выполнил студент                             преподаватель                                                                   гр. УП-211

Сухова О.В.                                                  № зач.кн. 10/11-УП 939 

                                                                Трубин А.И.

 

 

Екатеринбург

2013

Содержание

 

Введение                                                                                                                 3

1. Теоретические  основы совмещения профессий  и функций                         5

1.1 Сущность  совмещения профессий и функций                                             5

1.2 Разновидности совмещения профессий                                                        7

2. Анализ совмещения  профессий и функций на ЗАО  «Урал Электро»         11

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия                11

2.2 Анализ  влияния совмещения профессий  и функций на результаты         14   деятельности ЗАО «Урал Электро»

3. Основные  направления совершенствования  совмещения профессий и  функций на ЗАО «Урал Электро»                                                                       21

Задачи                                                                                                                     24                                                    

Заключение                                                                                                            31

Список использованных источников                                                                  33

 

 

Введение

 

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации  и нормированию труда. Когда прибыль  становится основным обобщающим показателем  результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых нормирование труда и его организация  играют решающую роль в повышении  производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости  продукции и роста прибыли. В  условиях жёсткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда  и производства достигает более  высокого уровня.

Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без чёткой организации  и нормирования труда, позволяющих  точнее оценить организационно-технический  потенциал организации, определить резервы более эффективного использования  её персонала, условия улучшения  организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.

Объективные процессы децентрализации  систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят  центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают  необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы  управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективного управлять любой организацией, то есть независимо от характера её деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.

В связи с вышеизложенным государственные  органы с участием социальных партнёров-профсоюзов и предпринимателей должны разрабатывать  и внедрять новые, современные способы  управления и контроля за деятельностью  организаций, предприятий, фирм в области  труда и трудовых отношений.

Цель контрольной работы - провести анализ совмещения профессий и функций на ЗАО «Урал Электро» и на его основе разработать основные направления совершенствования совмещения профессий и функций на предприятии.

Данная тема является актуальной, поскольку правильное и грамотное  построение таких составляющих процесса труда как совмещение профессий  и функций, является одним из основных критериев, влияющих на формирование эффективной  системы организации туда на предприятии.

Объект исследования - ЗАО «Урал Электро».

Предмет исследования - комплекс вопросов по организации труда на предприятии.

 

 

1. Теоретические основы совмещения  профессий и функций

 

1.1 Сущность совмещения профессий и функций

 

Рациональное внутрипроизводственное разделение труда предполагает обеспечение  полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его  содержательности, обеспечение роста  квалификации и расширения трудового  профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному  и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного  труда позволяет совмещение профессий  и функций, а также многостаночное обслуживание.

Совмещение профессий вызвано  механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для  общества социальную задачу - повысить содержательность и привлекательность  труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень  рабочих.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим  функций и работ, относящихся  к различным профессиям. Оно может  быть: полным, если рабочий выполняет  все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых  рабочими других специальностей, профессии.

В результате совмещения профессий  сокращается общая численность  рабочих, растет производительность их труда.

Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля  рабочих возможно путем овладения  рабочими смежными и вторыми профессиями.

Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая  или организационная общность с  основной профессией, а также выполнение функций на рабочем месте основной профессии.

Освоение вторых профессий - это  такой вид совмещения, при котором  трудовые функции по второй профессии  не имеют общих признаков с  функциями по основной профессии.

Основные условия, при которых  возможно и экономически оправдано  совмещение профессий:

• неполная занятость рабочего по основной профессии, обусловленная технологией производства или применяемым оборудованием;
• общность содержательности труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь;
• разновременность выполнения совмещаемых функций;
• отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
• достаточный для овладения второй профессией (специальностью) квалификационный уровень рабочего.

Совмещение профессий наиболее эффективно, когда речь идет о профессиях или специальностях, взаимосвязанных  ходом технологического процесса, единством  обрабатываемых предметов труда, выполнением  основного и вспомогательного процесса.

Возможность совмещения профессий  выявляется на основе данных фотографии рабочего времени, моментных и других наблюдений. На основе анализа полученных при этом затрат рабочего времени  определяются наиболее целесообразные формы совмещения профессий.

На первом этапе выявляют и устанавливают  возможные границы такого совмещения исходя из функционального разделения труда. Возможные варианты совмещения выбираются в следующей последовательности: определяется возможность совмещения профессий основными рабочими, затем - основными и вспомогательными и лишь после этого - вспомогательными.

На втором этапе по выбранной  форме совмещения определяется состав и объем совмещаемых работ. Критерием  для оценки выбранного варианта совмещения профессий может служить коэффициент  занятости рабочего (Кз), рассчитываемый по формуле:

 

,

 

где - занятость рабочего выполнением основной работы в течение смены, мин;

- занятость рабочего выполнением  работы по совмещаемой профессии  в течение смены, мин;

- продолжительность смены, мин.

Общая трудоемкость работ по основной и совмещаемой профессии не должна превышать длительности сменного времени, то есть коэффициент занятости не должен быть больше единицы.

На третьем этапе производится регламентация труда совмещающего профессии. Она может быть реализована  в виде схем, графиков, расписаний, определяющих порядок и периодичность, способы  и время выполнения работ.

 

1.2 Разновидности совмещения профессий

 

Основными разновидностями совмещения профессий являются:

1. По видам совмещаемых профессий,  работ, функций:

• совмещение основных функций с основными;
• совмещение основных функций со вспомогательными;
• совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;
• совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающий) функций;
• совмещение вспомогательных (или обслуживающий) функций с основными.

2. По количеству совмещаемых  профессий (специальностей):

• одна профессия (простое совмещение);
• несколько профессий (комбинированное совмещение);

3. По степени совмещения:

• полное (с выполнением всего объёма работ по совмещаемой профессии);
• частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).

4. По порядку совмещения:

• параллельное;
• последовательное.

5. По сложности совмещаемых работ  по сравнению с работами по  основной профессии:

• низшего разряда;
• аналогичного разряда;
• более высокого разряда.

6. По стабильности совмещения:

• временное;
• постоянное.

Конкретная форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости от технологии производства, состава и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п.

Проведение работы по внедрению  совмещения профессий и функций  осуществляется в следующей последовательности:

• Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени).
• Выбор объектов для внедрения совмещения.
• Выбор вариантов (видов) совмещения.
• Определение новых функций работника, объёма совмещаемых работ и загрузки работника.
• Расчёт норм труда.
• Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции.
• Разработка необходимых оргтехмероприятий.
• Разработка системы стимулирования совмещения.
• Расчёт ожидаемой экономической эффективности.
• Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии; инструктаж работников.
• Внедрение совмещения.
• Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения.