Организация совмещения рабочими профессий и функций

= (4,6+7,81)*3500 / 1800*1,24 = 19,46 = 20 человека

6. Определим численность  рабочих в бригаде с учетом  сокращения затрат труда на  единицу продукции.

= (3,45+5,85)*3500 / 1800*1,24 =14,85 = 15 человек.

Таким образом, при сокращении затрат на единицу труда численность  рабочих в бригаде снижается.

Ответ: Комплексная норма  времени на единицу продукции А – 4,6 нормо-часа; на единицу продукции В – 7,81 нормо-часа;

Численность рабочих в  бригаде с учетом сокращения затрат труда на единицу продукции – 20 человека, без учета сокращения затрат – 15 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2

В результате изучения и  распространения передового опыта, преду­смотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены ра­циональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рас­считать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду зара­ботной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных:

Показатель	Вариант 1
Средние затраты времени на выполнение приема ''установить деталь", мин: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	0,124 0,077
Число  рабочих  в  цехе, выполняющих  этот прием, чел.	152
Трудоемкость годовой программы, нормо-ч	741000
Режим работ, смен	2
Среднее   количество   выполнений   данного приема одним рабочим  в течение смены	43
Выполнение норм выработки, %	124
Часовая тарифная ставка, Р	480
Количество рабочих дней в году, дн.	230
Дополнительная заработная плата. %	20
Отчисления от ФОТ, %	39
Затраты на обучение, тыс.р.	1050

 

 

Решение:

1.Рассчитываем экономию рабочего  времени: 

= 0,124-0,077*43=2,021

= ч х ф х

= 2,021*152*230*2*1,24

= 175222,32часа

2. Определим снижение трудоемкости  годовой программы :

СТ =

*100,

СТ = 175222,32/741000*100

СТ = 23,6%

3. Определим прирост производительности  труда:

ПТ =

,

ПТ = (100*23,6)/(100-23,6)

ПТ  увеличилась на  30,9%

4. Рассчитаем экономию по фонду  заработной платы:

175222,32 * 480 = 84106 тыс. руб.

84106*0,59 = 49622,5 тыс. руб.

Итого сумма экономии: 133728,5 тыс. руб.

Таким образом, в результате мероприятий НОТ происходит экономия  рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда и экономия по фонду заработной платы.

Ответ:

1. Экономия  рабочего времени - 175222,32часа

2. снижение трудоемкости годовой  программы-  23,6%

3. прирост производительности труда  - 30,9%

4. экономия по фонду заработной  платы - 133728,5 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи  между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства.

Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации  труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Сущность совмещения профессий  в том, что работник в течение  установленной законом продолжительности  рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесённую, как правило, к смежной профессии. Это ведёт к полному высвобождению  работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей  работы, частично выполняет обязанности  другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным  высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что  в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой  можно достигнуть улучшения использования  рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования  рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности  в использовании персонала, обеспечение  взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально-квалифицированной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Основные условия, при которых  возможно и экономически оправданно совмещение профессий:

• наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологий производства или применяемым оборудованием;
• общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;
• территориальная близость рабочих мест;
• разновременность выполнения совмещаемых функций;
• отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
• достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Результатом объединения на ЗАО  «Урал Электро» отдела логистики транспортно-складских работ и отдела материально-технического обеспечении явилось создание нового отдела логистики. В результате данного объединения произошло сокращение численности персонала на 45 человек.

Сокращение численности персонала  на ЗАО «Урал Электро» на 45 человек приведет к снижению себестоимости товарной продукции на 11,3 % 
(100 % – 88,7 %), росту прибыли предприятия от реализации продукции на 5320000 тыс. руб. (или на 4,2 %), росту объема производства продукции на 2,4 % .

 

Список  использованной литературы

 

1. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. – 672 с

2. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие /А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. - 496 с.

3. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 336 с.

4. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 608 с.

5. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 544 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 528 с.

7.  Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. - М.: БИНОМ, 2003.