Организация труда на предприятии

Топ = 0,07 + 0,14 +0,16 + 0,09 = 0,46 мин.

Определим рабочее  время за вычетом времени на обслуживание и время отдыха:

 

Нр.вр. = ТСм – ТВр.обсл. – ТВр.отд.,(2)

 

гдеНр.вр. – норма рабочего времени, мин.;

ТСм – полное рабочее время, мин., ТСм = 8 х 60 = 480 мин.

ТВр.обсл. – время обслуживания рабочего места, 10 мин.;

ТВр.отд. - время на отдых и личные надобности, 20 мин.

Нр.вр. = 480 – 10 – 20 = 450 мин.

Нормированное задание определяет необходимый  ассортимент и объем работ, которые  должны быть выполнены одним работником или бригадой за данный отрезок времени.

Определим нормированное  задание по формуле:

 

, (3)

 

где

 

 рул.

 

Ответ: нормы  времени применяют в основном для нормирования труда рабочих  разных профессий, занятых выполнением  однородных работ в течении смены, нормированное задание на 8-часовую рабочую смену составит 978 рулонов.

 

2.2 Задание 2

 

Для нормировщиков  установлены следующие нормы  нагрузки (по числу рабочих): для  кузнечно-прессовых цехов - 100 чел., сборочных - 150 чел., механических - 75 и вспомогательных цехов - 200 чел.

Используя данные, рассчитать необходимую численность  нормировщиков.

 

Таблица 2 –  Исходные данные

№ п/п	Показатель	Данные
	А	1
1	Число рабочих-сдельщиков на предприятии. чел. из них:	2500
2	в кузнечно-прессовых цехах, %	20
3	механических, %	29
4	сборочных, %	36
5	вспомогательных, %	15

 

Решение

1 Находим  численность рабочих по цехам  отношением общего числа рабочих  сдельщиков к процентному отношению  рабочих в цехах.

 

Чpi = , (4)

 

Где Пнорм.нагр.i – показатель нормы нагрузки по соответствующим цехам, %;

Чpi – численность рабочих по цехам, чел.

1.1 Для кузнечно-прессового цеха:

Чк = = 500 чел.

1.2 Для механического цеха:

Чм = 725 чел.

1.3 Для сборочного цеха:

Чсб = 900 чел.

1.4 Для вспомогательного цеха

Чвсп = 375 чел.

2 Определим  численность нормировщиков по  цехам отношением общего числа  рабочих в цехе к норме нагрузки (по числу рабочих) на одного  нормировщика.

 

Чнi = ,(5)

 

гдеЧнi - численность нормировщиков по цехам, чел.;

Ннi – норма нагрузки по соответствующему цеху, чел.

2.1 Для кузнечно-прессового цеха:

ЧНк = = 5 чел.

2.2 Для механического цеха:

ЧНм = 10 чел.

2.3 Для сборочного цеха:

ЧНсб = 6 чел.

2.4 Для вспомогательного цеха:

Чнвсп = 2 чел.

3. Находим  общее число нормировщиков на  предприятии.

 

Чн = ЧНк + ЧНм + Чнсб + Чнвс

 

Чн = 5+10+6+ 2 = 23 чел.

Различные виды норм устанавливаются исходя из необходимых  затрат времени на осуществление  элементов производственного процесса. Нормативы численности определяют регламентированную численность работников, необходимых для выполнения заданного  объема работы.

На основе рассмотренных классификаций норм и нормативов можно отметить следующие  различия между ними.

1 Норме соответствуют  строго определенные значения  факторов, определяющие ее величину  в условиях конкретного производственного  процесса. В отличие от этого  нормативы устанавливаются для  множества значений факторов. Именно  поэтому единые и типовые нормы  относятся к нормативным материалам.

2 Нормативы  многократно используются для  установления различных норм  на работы данного вида. Норма  устанавливается только для конкретной  работы.

3 Нормативы  действуют длительное время (пока  сохраняется данная зависимость  между нормой и факторами). В  отличие от этого нормы должны  пересматриваться при изменении  условий, на которые они были  установлены.

Ответ: Необходимое  число нормировщиков на предприятии  составляет 23 человек, для кузнечно-прессового цеха – 5 чел.; для механического цеха –10 чел.; для сборочного цеха - 6 чел.; для вспомогательного цеха - 2 чел. в зависимости от нормативов нагрузки на предприятии на том или ином цехе.

 

2.3 Задание 3

 

Рассчитать  комплексную норму времени и  норму выработки при 8-часовой  рабочей смене на ремонт шасси  вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд  с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и  фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице 3. Коэффициент эффекта бригадной работы (Кэф) для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%.

 

Таблица 3 –  Исходные данные

№ п/п	Операции	Повторяемость операции	Норма оперативного времени, чел.-ч (ton)	Фактические затраты оперативного времени, чел.-ч (по вариантам)
	А	1	2	3
1	Ремонт ступени кронштейна	1	0,11	0,10
2	Замена рессорных державок	1	0,84	0,85
3	Ремонт рессорных державок	4	0,25	0,24
4	Срезание буксовых ламп	2	0,22	0,21
5	Ремонт буксовых ламп	2	0,25	0,23
6	Крепление буксовых ламп	2	0,29	0,30
7	Замена болтов шасси	10	0,04	0,05
8	Ремонт скользунов	3	0,22	0,20
9	Ремонт тягового аппарата	1	2,08	2,05
10	Подноска и спуск регуляции	1	3,54	3,53

 

Решение

Норма времени  является наиболее распространенной формой выражения нормированных затрат труда. Затраты времени выражаются в нормированных человеко-часах. Норма времени определяет необходимые  затраты времени одного работника  или группы работников на выполнение единицы работы в конкретных организационно-технических  условиях.

Комплексная норма времени – количество рабочего времени требуемое для выполнения комплекса взаимосвязанных работ одного технологического процесса.

Норма выработки  – количество продукции (работы), которое  должно быть изготовлено одним работником или группой работников в единицу  рабочего времени в конкретных организационно-технических условий.

1 Определение  операционного комплексного времени  нормированного:

 

tоп. компл. = tоп1 х n1+ … + tоп10 х n10,(6)

 

где tоп. компл. – операционное комплексное нормированное время выполнения задания, чел.-ч;

tопi – норма оперативного времени i-ой операции, чел.-ч;

ni – повторяемость операции.

tоп. компл. = 1 x 0,11 + 1x0,84 + …. + 1 x 3,54 = 10,15 чел.-ч.

2 Комплексная  норма времени

Базой для  установления комплексной нормы  времени являются операционные нормы  времени, рассчитанные на индивидуальную работу.

 

Топ. компл. = tоп. компл. х ( 1 + ),(7)

 

гдеТоп. компл. – комплексная норма времени на выполнение работы, чел.-ч;

К – сумма подготовительно-заключительного времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности.

Топ. компл. = 10,15 х (1 + ) = 11,37 чел.-ч.

3 Учет коэффициента  эффективности бригадной формы  работы

 

Нвр компл. бр. = Топ. компл. х Кэф. бр.,(8)

 

Нвр компл. бр. = 11,37 х 0,93 = 10,57 чел.-ч

4 Определение  комплексной нормы выработки  бригады

Нормы выработки  применяют для нормирования труда  рабочих любых профессий в  тех случаях, когда в течении периода времени, один рабочий или группа рабочих выполняют какую либо работу.

Определим норму  выработки рабочих бригады:

 

,(9)

 

Где Тсм – количество часов в рабочей смене, ч;

Ч – численность  рабочих, чел.

ед.

5 Определение  фактических затрат операционного  времени

 

tоп. факт. = tоп факт1 х n1+ … + tоп факт 10 х n10,(10)

 

tоп. факт. = 1 x 0,10 + 1x0,85 + …. + 1 x 3,53 = 10,07 чел.-ч.

6 Определение  фактической нормы времени

 

Топ. факт = tоп. факт. х ( 1 + ),(11)

 

Топ. факт = 10,07 х (1 + ) = 11,28 чел.-ч

7 Определение  процента выполнения норм бригадой

Процент выполнения норм бригадой может быть определен  по формуле:

 

Вн= ,(12)

 

Вн = =100,79%

План бригадой был перевыполнен на 0,79%.

Ответ: комплексная  норма времени составила 11,37 чел.-ч., норма выработки составила 5,3 ед., бригада перевыполнила нормативы на 0,79%.

 

2.4 Задание 4

 

Определить  снижение нормативной трудоемкости в процентах и нормо-часах, экономическую  эффективность от пересмотра норм и  процент выполнения норм в новых  условиях (после пересмотра норм), используя  данные таблицы 4.

 

Таблица 4 –  Исходные данные

№ п/п	Показатели	Норм.
	А	1
1	Базисная трудоемкость, н.-ч	12500
2	Отработанное время, чел.-ч	10420
3	Процент повышения норм выработки  после пересмотра, %	8
4	Средняя тарифная ставка (часовая), р.	33
5	Дополнительная заработная плата, %	22
6	Отчисления в фонды социальной направленности, %	26

 

Решение

Нормативная трудоемкость - это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих  норм времени по соответствующим  технологическим операциям для  изготовления единицы изделия или  выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени  она корректируется с помощью  коэффициента выполнения норм, который  увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

Фактическая трудоемкость - это фактические затраты  времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.

Плановая  трудоемкость - это затраты времени  одного рабочего на выполнение технологической  операции или изготовление единицы  изделия, утвержденные в плане и  действующие в течение планового  периода.

1 Определим  процент выполнения норм в  новых условиях по формуле:

 

П= 100% + %повышения,(13)

 

П = 100% + 8% = 108%

2 Определим  нормативную базисную трудоемкость  после пересмотра норм:

 

Тн2 = ,(14)

 

где Тн2 –  нормируемое время на выполнение работе после пересмотра норм, н.-ч;

Тф – время, фактические затраченное на выполнение работ, чел.-ч;

Тн2 = =11253,6 н.-ч.

3 Определим  снижение нормативной трудоемкости  в процентах

 

П = ,(15)

 

Где П – процент снижения нормативной трудоемкости, %.

П = 11,08%

4 Определим  снижение нормативной трудоемкости  в нормочасах:

 

∆Т = Тн1 – Тн2,(16)

∆Т = 12500-11253,6 = 1246,4 н.-ч.

5 Определим  экономическую эффективность после  пересмотра норм

 

Э = ∆Т х С х Кдоп х Ксоц

 

Где Э – экономический эффект после пересмотра норм, р.;

С – средняя тарифная ставка, р.;

Кдоп – процент дополнительной заработной платы, %;

Ксоц – процент отчислений в фонды социальной направленности, %.

Э = 1246,4 х 33 х 1,22 х 1,26 = 63227 р.

Экономический эффект - разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения  затратами. Различают положительный  и отрицательный экономический  эффект. Положительный экономический  эффект достигается в случае, когда  результаты (продукт в стоимостном выражении) превышают затраты. Этот эффект называется прибылью. Для его получения необходимо расширение производства, либо экономия ресурсов на единицу продукта, либо и то, и другое. Если затраты превышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, т. е. убыток.

Эффект как  разница между стоимостью продукта и затратами на его производство возникает, при прочих равных условиях, в двух случаях: во-первых, когда  возрастает продукт (рост объема производства); во-вторых, когда сокращаются затраты (экономия ресурсов).

В экономических  расчетах наиболее распространены три  показателя экономического эффекта:

- годовой - разность между годовым продуктом и годовыми затратами;

- интегральный - сумма годовых эффектов или  разность между суммарным продуктом  и суммарными затратами за  расчетный период;

- среднегодовой  - средняя из годовых эффектов за расчетный период.

В нашем случае, экономия от пересмотра норм составила 63227 р., т.к. значение экономического эффекта  положительная величина, соответственно пересмотр норм выгоден.

Ответ: экономия составила 63227 р.

 

2.5 Задание 5

 

По исходным данным таблицы 5 рассчитать показатели, характеризующие состояние нормирования труда в бригадах:

а) качество действующих норм (удельный вес технически обоснованных норм, напряженность норм);

б) определить процент выполнения норм по сменному времени и по фактически отработанному  времени на сдельных работах;

в) дать предложения  по улучшению нормирования труда  в бригаде.

 

Таблица 5 –  Исходные данные

№ варианта	Бригада	Рабочие	Выполнено, н. -ч		Факт, отраб. время на сдельных работах по табелю, чел.-ч	Внутрисменные потери, ч
			всего	в т.ч. по ТОН
	А	1	2	3	4	5
2	№ 2	1	178	178	162	-
		2	198	178	162	-
		3	208	164	162	10
		4	118	118	102	-
		5	274	54	162	-
		6	180	180	162	7