Основной капитал предприятия и пути роста эффективности его использования

Предприятие ПСХК «Новая Жизнь» функционирует как производственный кооператив в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 10 марта 1992 г.

Полное  фирменное наименование предприятия на русском языке: Производственный сельскохозяйственный кооператив «Новая Жизнь».

Сокращенное наименование Общества на русском языке: ПСХК «Новая Жизнь».

Производственный  кооператив является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени  приобретать и  осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Кооператив может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами, руководствуясь законодательством России и соответствующего иностранного государства.

■

Учредителем ПСХК «Новая Жизнь»  является физическое лицо: Афанасьев Владимир Иванович. Образование высшее. В настоящее время является руководителем ПСХК «Новая Жизнь».

Основной  целью ПСХК «Новая Жизнь» является извлечение прибыли.

ПСХК  «Новая Жизнь» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основными видами деятельности ПСХК «Новая Жизнь» являются:

- сельское хозяйство;

- растениеводство: выращивание зерновых, зернобобовых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки;

 - животноводство;

Уставный капитал Производственного кооператива составляет 16000000 (шестнадцать миллионов) рублей.

Финансовый  год ПСХК «Новая Жизнь» начинается 01 января и заканчивается 31 декабря.

Размеры     предприятия,     состав,         количество     и     удельный     вес производственных подразделений, а также участка и рабочего места, структура аппарата управления ПСХК «Новая Жизнь» принадлежит к линейно - функциональному типу.

Достоинства данной структуры:

-  более глубокая, чем у линейной структуры, проработка стратегических вопросов;

-   некоторая разгрузка высших руководителей;

-    возможность привлечения внешних консультантов экспертов;

         - при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - первый шаг к более эффективным структурам управления.

Всего среднесписочная численность работников в 2009 году составила 306 человек, в 2010 году - 270 человек, и в 2006 - 270 человек.

Из них  рабочих: в 2009 году 215 человек, в 2010 году 192 человека, в 2011 192 человека. Количество служащих за эти годы не изменялось. Их составило 48 человек.

Количество  специалистов уменьшилось с 2009 года по 2011 год от 29 до 26 человек.

Таким образом, можно сделать вывод, что с  уменьшением числа работников происходит снижение производства. Но показатели, приведенные ниже, говорят об обратном. Производство наоборот стало расширяться, в основном из-за введения нового, более автоматизированного оборудования.

Средняя заработная плата рабочих  составляет 7500 – 9000 тысяч рублей, зарплата и аванс, начиная с 1992 года, всегда выплачивается вовремя и деньгами. Предприятие укомплектовано высококвалифицированными специалистами, которые постоянно  совершенствуют свое мастерство, как  на практике, так и проходя обучение в центрах повышения квалификации. Фонд заработной платы 34 миллиона рублей. Обновляется машинно-тракторный парк.

Это является одним из основных факторов того, что все работы и услуги производимые и оказанные ПСХК «Новая Жизнь» выполняются качественно и в срок. Это доказывает отсутствие нареканий и замечаний со стороны заказчиков и наличием почетных грамот за успешное выполнение работ.

Предприятие хорошо зарекомендовало  себя и работает с крупными сельскохозяйственными  предприятиями России и зарубежными  странами, такими как ООО «Вламиан», немецкая фирма «KWS», ОАО «Август», и др.

В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким  как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, прибавился сертификат на соответствие системы менеджмента  качества требованиям стандарта ISO 9001, что подтверждает качество услуг и работ предприятия. Грамотное внедрение этой системы позволило получить целый ряд преимуществ: повысить управляемость компании, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, снизить издержки, сделать компанию клиентоориентированной.

Постоянно ведется работа для повышения  культуры производства, исключения случаев  травматизма на рабочих местах за счет постоянного обучения рабочего персонала и проведения периодических  проверок техники безопасности.

ПСХК  «Новая Жизнь» имеет необходимые помещения общей площадью 1200 кв.м.

Предприятие оснащено современным оборудованием для производства, а точнее – для разведения крупнорогатого скота, производства молока, для выращивания и сбора сельскохозяйственных культур.

 

Основные фонды предприятия с 2009г. до 2011г. увеличились с 141060 тыс. руб. до 145962 тыс. руб.

Здания и сооружения за эти годы не изменились, их стоимость осталась прежней – 5222 тыс. руб.; сооружения -  2300 тыс. руб. Машины и оборудование увеличились с 108240 тыс. руб. до 108474 тыс. руб.. Транспортные средства также немного увеличились - с 11139 тыс. руб. до 11680 тыс. руб. А также продуктивный скот увеличился за три года с 13894 тыс. руб. до 18021 тыс. руб. Такой рост связан с реконструкцией и модернизацией молочного комплекса, и, соответственно, увеличением поголовья скота.

Очевидно, что предприятие имеет достаточные  основные средства для развития производства и увеличения основных фондов. Внеоборотные активы с 2009  года по 2011 год увеличились на 35202 тыс. руб. и составили 128244 тыс. руб.

Выручка от реализации является основным показателем  финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась в

2010  году  по сравнению с 2009 годом на 36382 тыс. руб., а в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 77472 тыс. руб.

Таким образом, выручка предприятия с 2009 года по 2011 год увеличилась на 41090 тыс. руб.

Прибыль от продаж предприятия в 2011 году составила 35383 тыс. руб. Данный показатель больше аналогичного, чем в 2010 году на 16782 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2009 году составила 11326 тыс. руб.

Балансовая  прибыль формируется за счет прибыли  от финансово-хозяйственной деятельности с учетом сальдо по внереализационным  доходам и расходам организации.

Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) составила соответственно в 2009 г., 2010 г., 2011 г.: 8776 тыс. руб., 22276 тыс. руб., 25166 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать выводы о прибыльной деятельности предприятия.

В результате исследования было установлено следующее.

Структура основных фондов организации по сравнению с 2009 годом и 2011 годом практически не изменилась, произошло незначительное повышение доли статьи «машины и оборудование» и «продуктивный скот».

Прибыль от продаж предприятия в 2011 году составила 35383 тыс. руб. Балансовая прибыль предприятия имеет положительный показатель за 2009 г.,2010 г., 2011 г.

 

Основные  положения учетной политики ПСХК «Новая Жизнь»

Основные  средства принимаются к учету  по первоначальной стоимости в сумме  фактических затрат на приобретение.

Начисление  амортизации производится линейным способом.

Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости.

Учет  поступления материалов ведется  без использования счетов 15 «Заготовление  материалов» и 16 «Отклонения в  стоимости материальных ценностей». Отклонения в стоимости материальных ценностей учитывались обособлено на счете 10.

Оценка  материально-производственных запасов  при списании их в производство или  ином выбытия, производится по себестоимости  единицы запасов.

Аналитический учет готовой продукции ведется  по местам хранения по номенклатуре по планово-учетным ценам.

Синтетический учет готовой продукции ведется  по полной фактической себестоимости.

Выручка для целей бухгалтерского учета  определяется по методу начисления.

Согласно  учетной политике ПСХК «Новая Жизнь» для равномерного включения предстоящих - расходов в издержки производства предприятие создавало резерв на выплату вознаграждения по итогам работы за год.

Метод определения  выручки для целей исчисления НДС - по оплате. Как в целях бухгалтерского учета, так и в целях налогового учета доходы признаются в том  отчетном (налоговом) периоде, в котором  они имели место, независимо от фактического поступления денежных средств, иного  имущества или имущественных  прав.

 

Произведем  анализ имущественного положения ПСХК «Новая Жизнь». Проанализируем статьи баланса организации за 2009-2011 гг.

В процессе исследования было выявлено следующие.

За период 2009 - 2011 годы произошло увеличение валюты баланса предприятия. Увеличение валюты баланса ПСХК «Новая Жизнь» свидетельствует о наращивании производственного потенциала фирмы.

Основные  средства также увеличились с 2009 года по 2011 год (с 91893 тыс. руб. до 126271 тыс. руб. - или на 37%).

Долгосрочные  финансовые вложения у фирмы появились только в 2011 году. «Курскпромбанк» предоставил кредит 18 млн. рублей на реконструкцию молочно-товарной фермы.

Оборотные активы ПСХК «Новая Жизнь» возросли в 3 раза за 2009-2011 гг. (с 56051 тыс. руб. до 179791 тыс. руб.). Данная динамика обусловлена в основном ростом запасов. Среди оборотных активов данного предприятия наибольший удельный вес занимают запасы. В 2011 году они составили 84931 тыс. руб.

Анализ  пассива баланса свидетельствует о резком увеличении краткосрочных  пассивов  фирмы,  что значительно ослабляет финансовую устойчивость организации.

Для   анализа   имущественного   положения   предприятия   необходимо рассчитать некоторые показатели.

 

Доля  основных средств в активах предприятия

Данный  показатель рассчитывается как частное  от деления стоимости основных средств  на итог баланса

Или (форма № 1)

Произведем  расчет данных показателей за 2009-2011г.

Доля  основных средств в активах предприятия за 2009г.

= 91893/149093=0,61

Доля  основных средств в активах предприятия за 2010г.

=84814/206649=0,41

Доля  основных средств в активах предприятия за 2011г.

=126271/308835=0,40.

В результате анализа показателей имущественного положения выявлены следующие основные тенденции:

Сумма хозяйственных  средств, находящихся в распоряжении предприятия увеличилась с 149093 (2009 г.) тыс. руб. до 308835 (2011 г.) тыс. руб. что можно квалифицировать как положительное явление.

Активная  доля основных средств составляет в 2009 году 91%, в 2010 году 96%, в 2011 году 84%. говорит о капитализации активов предприятия.

 

 

2.2. Финансовое состояние ПСХК «Новая Жизнь», развитие отраслей и их роль в экономике предприятия

 

Предприятие, как уже неоднократно говорилось, выращивает основные сельскохозяйственные культуры. По итогам прошлого года урожайность пшеницы составила 50,5 центнера с гектара, ячменя - 45,6 центнера, кукурузы - 58,7, сахарной свеклы 410 центнеров. Это очень неплохие показатели по сравнению с конкурентами в данной отрасли.

И перейдем к животноводству. Побывав в прошлом году на выставке «Золотая осень» в Москве,  руководитель ПСХК «Новая Жизнь» Афанасьев В.А. встретился с представителями нескольких компаний, занимающимися модернизацией и строительством молочных комплексов. Это и стало последним толчком к действию. Его заинтересовало несколько выгодных предложений по строительству нового молочного комплекса. Предприятие связалось с давним партнером ОАО «Курскпромбанк», обговорили сложившуюся ситуацию с руководством. Надо отметить, что коллектив банка во главе с председателем правления ОАО «Курскпромбанк» Федором Григорьевичем Хандуриным, его заместителями Евгением Геннадьевичем Костиловым и Дмитрием Валентиновичем Маркеевым заинтересовались идеями, проявили понимание ситуации и оказали значительную поддержку.

Получив одобрение в получении кредита, произвели конкретные расчеты, но на деле оказалось, что конечная сумма  сметы превысила первоначальную в несколько раз, и это оказалось  дороговато. Но от задуманного решили не отказываться. Изучив опыт коллег из ООО «Беловское», решились на реконструкцию молочного комплекса. Большую помощь в осуществлении намеченных планов оказал глава Беловского района Олег Алексеевич Бабичев .