Основные фонды и пути их повышения

 

  В целом анализируемое  хозяйство имеет растениеводческое направление. Основная отрасль - зерновая, а дополнительная – животноводческая (мясная). Из таблицы мы видим, что наблюдается тенденция к углублению специализации производства мяса хозяйства. Удельный вес мяса КРС в структуре товарной продукции в течение анализируемого периода увеличился на 332 тыс. руб. Но в целом по животноводству уровень специализации с 2008 г. по 2010 г. снизился на 23,6%. Значительно увеличился удельный вес в структуре товарной продукции отрасли производства зерна на 465 тыс. руб. с одновременным сокращением производства подсолнечника на 355 тыс. руб. В животноводстве заметно увеличилась доля прочей продукции на 203 тыс. руб. (на 3,7%). Видимо, это увеличение связано с увеличением в структуре оборотных средств животных на откорме.

Предприятие является специализированным, так как на долю его главной  отрасли – растениеводство –  приходится более 50% всей товарной продукции, а именно 59,8, 69,7 и 83,4% в 2008, 2009 и в 2010гг. соответственно.

Различают следующие  уровни специализации: а) по структуре товарной продукции: узкоспециализированные хозяйства (один вид продукции – не менее 3/4 всех видов продукции); углубленной специализации (два вида продукции вместе взятые – не менее 3/4 всех видов продукции); специализированные (один вид продукции – не менее 1/2 всех видов продукции); многоотраслевые (все остальные хозяйства); б) по коэффициенту специализации: углубленный (не менее 0,6); высокий (0,4...0,6); средний (0,2...0,4); не достаточный (менее 0,2).

Для определения уровня специализации предприятия рассчитаем коэффициент специализации за каждый год анализируемого периода.

                                 

,                                         (4)

где Yi – доля товарной продукции отдельных отраслей;

i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

В 2008 г. Кс = 0,27, в 2009 г. Кс = 0,25, в 2010 г. Кс = 0,34.

Коэффициент специализации характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции предприятия. В нашем случае коэффициент специализации означает, что предприятие имеет средний уровень специализации (от 0,2 до 0,4 – средний уровень специализации).

Следует отметить, что  низкий уровень специализации сдерживает использование высокоэффективной  современной техники и технологии. Преимущества специализации производства состоят в следующем:

• создании крупносерийного и массового производства на основе наиболее высокопроизводительной техники и использовании современных технологий;
• высокой организации производства и труда с использованием поточных линий в т. ч. автоматизированных;
• снижении постоянных расходов на единицу продукции.

Важную роль стабильном функционировании хозяйства играет развитие и полноценное функционирование главных отраслей: животноводства и растениеводства. В растениеводстве основной целью является получение качественного зерна не только на продажу, но и для обеспечения кормами животноводческого комплекса. Рассмотрим структуру затрат по каждой отрасли в отдельности.

 

Таблица 2.2 – Структура  затрат на производство растениеводческой продукции

Наименование показателя	2008 г.		2009 г.		2010 г.		2010г. в % к 2008г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8
Материальные затраты	5898	81,2	4243	77,1	2481	69,4	42,1
В том числе: - семена и посадочный материал	1711	23,6	1559	28,2	894	25	52,3
- прочая продукция с/х	138	1,9	120	2,2	120	3,4	87
- минеральные удобрения	328	4,5	95	1,7	-	-	-
1	2	3	4	5	6	7	8
- химические средства защиты  растений	342	4,7	212	3,8	57	1,6	16,7
- электроэнергия	142	2	59	1,1	20	0,6	14,1
- расходы на ГСМ	2035	28	1729	31,6	990	27,7	48,6
- запасные части	1202	16,5	469	8,5	400	11,1	33,3
Оплата труда	580	8	488	8,9	358	10	61,7
Отчисления на социальные нужды	60	0,8	61	1,1	57	1,6	95
Амортизация	350	4,8	650	11,8	218	6,1	62,3
Прочие затраты	373	5,2	64	1,1	462	12,9	в 1,24
Итого по растениеводству	7261	100	5506	100	3576	100	49,3

 

Условно структуру затрат можно представить в виде диаграммы на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 – Структура затрат на производство растениеводческой продукции в среднем за 2008-2010гг.

 

Анализируя данные таблицы  и диаграммы, можно сделать вывод, что наибольшую долю в структуре затрат занимают материальные затраты, а именно расходы на ГСМ (1585 тыс. руб. в среднем) и семена (1388 тыс. руб.). Большие расходы на ГСМ связаны с тем, что предприятие имеет большой парк транспортных средств, и расходы на ГСМ занимают, пожалуй, самое значительное место в расходах на их эксплуатацию. Большие расходы на семена связаны с тем, что предприятие имеет растениеводческое направление, а его главная отрасль – зерновая.

В 2010 г. произошло сокращение затрат на оплату труда (на 38,3 %) за счет сокращения количества сотрудников и сокращение материальных затрат (на 57,9 %). Сокращение материальных затрат, возможно, было вызвано заменой импортных материалов на аналогичные отечественного производства, установлением прямых отношения с производителями материалов либо сокращением числа посредников, заключением договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия, а также за счет внедрения ресурсосберегающих технологических процессов.

Дополнительной отраслью предприятия ООО «Ключевское» является животноводство. Рассмотрим структуру затрат предприятия на производство животноводческой продукции.

 

Таблица 2.3 – Структура  затрат на производство животноводческой продукции 

Наименование показателя	2008 г.		2009 г.		2010 г.		2010г. в % к 2008г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8
Материальные затраты	1892	78,6	1884	75,6	2320	82,8	в 1,23 раза
В том числе: - корма В том числе  корма собственного производства	1595 1595	66,3 66,3	1648 1648	66,1 66,1	1793 1343	64 47,9	в 1,12 раз 84
- электроэнергия	121	4,9	124	5	150	5,4	в 1,24 раза
- расходы на ГСМ	76	3,2	78	3,1	217	7,7	в 2,86 раз
- запасные части	100	4,2	34	1,4	160	5,7	в 1,6 раз
Оплата труда	221	9,2	192	7,7	234	8,3	в 1,1 раза
1	2	3	4	5	6	7	8
Отчисления на социальные нужды	24	1	14	0,7	24	0,9	100
Амортизация	150	6,2	150	6	24	0,9	16
Прочие затраты	120	5	247	10	200	7,1	в 1,7
Итого по животноводству	2407	100	2487	100	2802	100	в 1,16 раз

 

Условно структуру затрат можно представить в виде диаграммы  на рис. 2.2.

 

Рисунок 2.2 – Структура  затрат на производство животноводческой продукции в среднем за 2008-2010гг.

 

Анализируя данные таблицы  и графика, можно сказать, что  и наибольший удельный вес затрат приходится на корма (в среднем 1679 тыс. руб.). Повышение затрат на корма может быть обусловлено: высокой себестоимостью кормов, входящих в рацион; неполноценностью рациона, что ведет к перерасходу кормов; потерями кормов из-за несовершенства кормушек и плохого хранения; низкой оплатой корма.

Расходы на отопление, амортизацию, оплату труда остаются более или менее постоянными независимо от количества животных.

Исходя из приведенных  выше данных о затратах предприятия на основное производство, можно сделать вывод что большая часть расходов приходится на растениеводство. Это объясняется тем, что предприятие специализируется на выпуске растениеводческой продукции.

Для анализа состава  и структуры земельных угодий хозяйства  рассмотрим таблицу 2.2

 

Таблица 2.2. – Состав и  структура земельных угодий хозяйства 

Виды земельных угодий	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	Площадь, га	в % к итогу	Площадь, га	в % к итогу	Площадь, га	в % к итогу
Общая земельная площадь	4771	100	3636	100	2442	100
Сельскохозяйственные угодья из них: пашня      сенокосы      пастбища         насаждения             прочие угодья	4771     3696 101 974 - -	100     77,5 2,1 20,4 - -	3636     2816 78 742 - -	100     77,4 2,2 20,4 - -	2442     1892 396 154 - -	100     77,5 16,2 6,3 - -
Площадь леса	-	-	-	-	-	-
Пруды и водоемы	-	-	-	-	-	-
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства	-	-	-	-	-	-
Прочие	-	-	-	-	-	-

 

Анализируя данные таблицы, можно сказать, что анализируемое хозяйство располагает многими видами угодий. За 3 года площадь земельных угодий и их структура сильно изменились, а именно общая площадь уменьшилась на 2329 га к 2010 г. Это связано, возможно со сложной экономической ситуацией хозяйства, не позволяющей в полной мере осуществлять комплекс работ по сохранению и повышению плодородия почв и улучшению культуртехнического состояния земель, а также изъятием их для несельскохозяйственных нужд.

Уровень распаханности  земель сельскохозяйственного пользования на данном предприятии достаточно высокий и составляет 77,5%. Состав сельскохозяйственных угодий соответствует фактически сложившейся специализации, а наличие естественных кормовых угодий (сенокосов и пастбищ) способствует развитию животноводства, прежде всего скотоводства. В структуре ООО «Ключевское» наибольший удельный вес занимают сенокосы и пастбища (22,5%). К концу анализируемого периода их  площадь и удельный вес изменились в сторону увеличения площади сенокосов и сокращения пастбищ.

Увеличение производства продукции сельского хозяйства  и повышение эффективности общественного  производства зависят от использования  главной производительной силы общества – трудящихся. Важное место в выявлении резервов производства принадлежит анализу использования трудовых ресурсов. Полезный результат работы любого предприятия зависит от правильного соотношения численности различных категорий работников, рациональной расстановки работников на отдельных участках, правильной организации трудовых процессов, полного использования рабочего времени. Для этого рассмотрим следующую таблицу.

 

Таблица 2.3. – Динамика состава и структуры трудовых ресурсов

Показатели	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	Коли-чество, чел.	В % к итогу	Коли-чество, чел.	В % к итогу	Коли-чество, чел.	В % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Численность работников – всего, чел. В том числе: работники, занятые в с.-х. производстве из них: рабочие постоянные В том числе: -трактористы-машинисты -операторы машинного доения, дояры	32   29   26   19 3	100   90,6   81,5   59,5 9,4	11   11   9   6	100   100   81,8   54,5	10   10   8   4 1	100   100   80   40 10
1	2	3	4	5	6	7
-работники скотоводства -работники коневодства	2 2	6,3 6,3	2 1	18,2 9,1	2 1	20 10
Рабочие сезонные и временные	-	-	-	-	-	-
Служащие Из них: руководители                        специалисты	3   1 2	9,4   3,1 6,3	2   1 1	18,2   9,1 9,1	2   1 1	20   10 10
Работники, занятые в подсобных  промышленных производствах	1	3,1	-	-	-	-
Работники, занятые прочими видами деятельности	-	-	-	-	-	-