Основные направления совершенствования политики управления запасами

В настоящее время предприятием выпускается около 300 наименований продукции:

- участок изготовления  шлангов: тормозные шланги для  всех видов автомобилей с пневматическим  приводом и комплектует ими  конвейеры Российских автомобильного и тракторного заводов, шланги и рукава для бытовых и промышленных газовых приборов, освоена комплектация для газовых котельных, выпускаются рукава высокого давления для гидравлических систем специальных дорожных и сельскохозяйственных машин и механизмов, автозапчасти;

- на участке изготовления  зеркал выпускаются зеркала 14-ти  видов для автомобилей и тракторов,  в том числе со сложным напылением  амальгамы и нагревающего слоя  и зеркала с антибликовым покрытием.  Все зеркала прошли аттестацию  на соответствие мировому стандарту  качества. Эти изделия были выставлены  на конкурс « Лучшие товары  Российской Федерации» на рынке Российской Федерации и занесены в Российский каталог качества «100 лучших товаров России»;

-на прессово-сборочном  участке производится продукция  из металла путем холодной  штамповки – автотракторные комплектующие  изделия, детали для резино-технической продукции, корпуса для изготовления манометров, а также рассекатели пламени, скобы мебельные, баки для белья, лейки огородные, электропатроны;

-на участке изготовления  товаров народного потребления  производится швейная продукция  - чехлы на тракторные сидения,  утеплители, спецодежда, постельное  белье, а также изделия из  лозы.

 

 

2.2. Основные экономические   показатели хозяйственной деятельности  предприятия

Проведем классификационный  анализ предприятия по следующим  признакам:

- ЧУП «Универсал» является  частным предприятием, так как  основано на частной собственности  ОАО "Прибор";

- ЧУП «Универсал» относится к коммерческим организациям, так как целью его деятельности является извлечение прибыли;

- анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия представлены  в таблице 1, 2;

Таблица.1 Основные показатели финансово-

хозяйственной деятельности ЧУП «Универсал» ОАО "Прибор"

№	Наименование показателей	Ед. измер.	2011 год		6 м-цев 2012 г.	Темп роста
			год	6 м-цев
1.	Объем производства продукции	тыс. руб.	3640210 3911454	1720795 1888775	2117769 2068955	123,1 109,5
2.	Объем реализованной продукции	тыс. руб.	4215165	1794139	2147850	119,7
3.	Товарооборот по торговой деятельности	тыс. руб.	326360	136495	183700	134,6
4.	Производство потребительских  товаров	тыс. руб.	606144	375661	179800	47,9
5.	Объем реализации платных  услуг	тыс. руб.	4604,7	1434	1691	118,0
6.	Себестоимость производственной продукции	тыс. руб.	28658886	1322369	1683468	127,3
7.	Издержки по торговой деятельности	тыс. руб.	6887	2566	3424	133,4
8.	Балансовая прибыль в  т. ч. - по производству - по торговой деятельности	тыс. руб.	703060 700585 - 585	339075 335951 2323	411048 398711 2381	121,2 118,7 102,5
9.	Рентабельность - от производства - от реализации	%	30,1 26,6	27,0 22,9	25,8 23,3	- 1,2 0,4
10.	Начисленный фонд заработной платы	тыс. руб.	978998	426493	572565	134,2
11.	Среднемесячная заработная плата	руб.	489212	462528	525541	113,6
12.	Среднесписочная численность	Чел.	422	427	415	97,2
13.	Дебиторская задолженность	тыс. руб.	01.01. 2010 122829	01.07. 2011 165370	01.07. 2012 257222	155,5
14.	Кредиторская задолженность	тыс. руб.	103442	76490	73320	95,9

При сравнении основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности предприятия, приведенных в таб.1, за последние 6 месяцев 2012 года с данными за 6 месяцев 2011 года, наблюдается рост объема производства продукции на 23,1. Объем реализованной продукции увеличился на 19,7%, а объем реализации платных услуг на 27,3%. Балансовая прибыль увеличилась на 21,2% в том числе: по производству на 18,7% и по торговой деятельности на 2,5%. Так же не маловажными являются показатели увеличения дебиторской задолженности на 55,5% и уменьшение кредиторской задолженности на 4,1%.

Выпуск новой продукции  и новых моделей с начала года составил, (см. табл.2)

Таблица 2. Выпуск новой продукции и новых моделей  на предприятии.

6 месяцев 2006 г.	Всего
	К-во наи- мено- ваний	Сумма тыс. руб	Уд. вес в общ. объеме произ. %
По ЧУП «Универсал» ОАО «Прибор» в том числе по отраслям:	24	156958	7,4
металлообработка	18	150682	7,1
эл. техническая	2	5572	0,3
легкая промышл.	2	482	0,02
издел. худ. пром.	2	222	0,01

На предприятии производятся новые изделия, удельный вес которых  во всём объёме производства составляет 7,4%

по отношению к бюджету  ЧУП «Универсал» не бюджетное  предприятие, так как не финансируется  из бюджета;

по размерам ЧУП «Универсал»  относится к крупным предприятиям, так как численность работающих на данном предприятии составляет 424 человека;

- ЧУП «Универсал» имеет  выгодное географическое положение  по отношению к рынкам сырья,  а также для экспорта продукции;

- Проведём сравнительный  анализ выполнения основных показателей  предприятия с УП «Контакт»  ОО РусТиЗ, см. табл.3.

Таблица.3. Сравнение  выполнения основных показателей

ЧУП «Универсал» и УП «Контакт» ОО РусТиЗ

Наименование показателей	Ед. измер.	ЧУП «Универсал»	УП «Контакт» ОО РусТиЗ
Объем производства продукции: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах	Тыс. руб -- --	2117769 2068955	2065000 2017402
Объем реализованной продукции	--	2056263	1905992
Производство потребительских  товаров	--	179800	376000
Балансовая прибыль	--	411048	400000
Объем реализации платных  услуг населению	--	1691	1538

Из приведенных в таб.3 показателей финансово-хозяйственной  деятельности видно, что производственная деятельность ЧУП «Универсал» более эффективна, чем у УП «Контакт» ОО РусТиЗ. Единственный показатель, по которому ЧУП «Универсал» уступает УП «Контакт» ОО РусТиЗ это объем производства потребительских товаров.

Предприятие поставляет продукцию  во многие страны ближнего и дальнего зарубежья: Россия, Украина, Эстония, Латвия, Литва. Предприятие оснащено технологическим  оборудованием, позволяющим выпускать  продукцию высокого качества. Основной продукцией поставляемой на экспорт  являются автомобильные запчасти (шланги, зеркала, электропатроны и др.)

ЧУП «Универсал» обладает налаженными связями с поставщиками материалов и комплектующих. Имеет выгодное географическое положение по отношению к рынкам сырья, а также для экспорта продукции в соседние области западной части России, Украины, Прибалтийские страны.

Объем поставок продукции  за 2010-2012гг. приведены в таблице 4.

 

Таблица 4. Объем  реализованной продукции, млн. руб

Страна	2010 год	2011год	2012 год
Российская Федерация	3254	4129	5953
Республика Беларусь	240	382	400
Украина	80	115	198
Прибалтика	18	28	35
ИТОГО:	3592	4654	6586

На основании приведенных  выше данных видно, что большая часть  продукции производимой предприятием реализуется на внутреннем рынке  страны, и лишь незначительная часть  продукции идет на экспорт. На внутреннем рынке основными потребителями  данного вида продукции являются предприятия машиностроения (РУП  МАЗ, ПО МТЗ, Гомсельмаш, МЗКТ и др.) коммерческие структуры.

В целом для продажи  на территории Российской Федерации имеется обширный и устойчивый рынок сбыта. В связи с этим основная задача на рынке Российской Федерации - поиск новых платежеспособных партнеров. Наряду с выпуском продукции предприятие должно иметь гарантийный рынок сбыта. Предприятием заключены договора на поставку продукции в ряд предприятий страны.

Что касается рынка стран  Белоруссии, Украины, Прибалтики в данных регионах также сформирован круг основных покупателей. Например: Белоруссия (ООО «Автодин –ХХ1», ООО «Автотрактормаркет», ООО «Великан-Рустрактор» и др.), Украина (ООО «Евросклад-Сервис», ООО «СтройТранс» и др.), Прибалтика (фирма «В. О.В. », фирма «С. Скрипунаса Лемдеста» и др.). Учитывая, что в данные регионы отгрузка производится только по предварительной оплате, работа с резидентами данных регионов интересна в плане стабильности платежей и потребляемых объемов продукции.

Основными конкурентами ОАО "Прибор" по выпуску и продажи зеркал заднего вида является НПО «Ратон» (г. Тверь); шлангов высокого давления Борисовский Автоагрегатный завод и Смоленский завод тракторных деталей и агрегатов. Рассмотрим на примере некоторой продукции (табл.5 и 6).

Таблица 5. Цены на продукцию в рублях

Наименование продукции	НПО « Ратон»	ЧУП «Универсал»
Зеркало САКД 458201.001	4920	4433
Зеркало САКД 458201.050-01	7872	6846
Зеркало САКД 458201.050	7864	6844
Зеркало САКД 458201.007	4392	3922
Зеркало САКД 458201.030	7013	6152

6. Цены на продукцию в рублях

Наименование продукции	Борисовский Автоагрегатный завод	ЧУП «Универсал»	БЗТД и А
Шланг РВД 12.25. 20.600	5930	5648	6438
Шланг РВД 12.25. 20.650	6176	5882	6529
Шланг РВД 12.25. 20.900	7324	6976	7952
Шланг РВД 12.25. 20.1000	7893	7518	8420
Шланг РВД 12.25. 20.1100	8699	8285	9362

Анализ конкурентов показывает, что цены на выпускаемую продукцию, на 5-15% выше чем на ЧУП «Универсал». Постоянно ведется работа по изучению конъюнктуры цен. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен предприятий - конкурентов.

Продукция ЧУП «Универсал» является наиболее конкурентоспособной, т.к обладает высоким качеством (соблюдение всех норм и правил технологического процесса) и низкой ценой по сравнению с другими производителями, поэтому предприятие является основным поставщиком Ставропольского автомобильного завода и ПО «МТЗ».

Успешная продажа товара связана со своевременным проведением  рекламы (дается реклама в различные  информационные справочники, каталоги, интернет) благодаря чему расширяется  круг потенциальных клиентов предприятия, а также участие в различных  выставках, что позволяет изучить  спрос на продукцию - это позволяет  повысить конкурентоспособность выпускаемой  продукции.

На 20013 год намечено ряд организационных мероприятий по выпуску новых изделий, в том числе товаров народного потребления.

Разработан план мероприятий  по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, где предусмотрена разработка документации по внедрению системы менеджмента качества по ИСО 9001 версии 2001г.

Разработаны мероприятия  по экономии электроэнергии, сырья  и материалов, теплоэнергии на 20013 год. На предприятии работает фирменный магазин для реализации собственной продукции.

На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой  является приобретение более нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Оценка действующей  стратегии исследуемого объекта

Рассмотрим этапы процесса стратегического плана на основании  рис.3.:

- 1. Миссия организации  отражает предназначение организации  в экономике и обществе она  является философией и смыслом  существования организации. В  ней как правило детализируется статус предприятия, определяется основное ее предназначение и отражаются ориентиры на цены организации.

Миссией ЧУП «Универсал» ОАО "Прибор" является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка.

- 2. Цели - это конкретное  состояние отдельных характеристик  организации, достижение которых  является для нее желательным  и на достижение которых направлена  ее деятельность.

Основными целями ОАО "Прибор" являются:

- защита и содействие  реализации прав граждан с  нарушением слуха и их интеграция  в современном обществе;

получение прибыли для  удовлетворения социальных и экономических  интересов работников ЧУП «Универсал» и интересов ОАО "Прибор".

- 3. В процессе своей  деятельности ЧУП «Универсал» подвергается влиянию множества факторов как внешней, так и внутренней среды.

Основными факторами внешней  среды, влияющими на деятельность предприятия  являются:

- поставщики так как предприятие в процессе своей деятельности имеет дело с поставщиками, то ему приходиться налаживать с ними тесный контакт, что в свою очередь дает возможность получать необходимое сырье и материалы хорошего качества и по приемлемой цене и в необходимом объеме. Так как у ЧУП «Универсал» большая номенклатура выпускаемых изделий, то в процессе своей деятельности ему приходится работать с большим количеством поставщиков. К основным относятся: ОАО РТИ, ОАО «Тул Химволокно» г. Тула; РУП МАЗ г. Екатеринбург и т.д.

- потребители этот фактор  на современном этапе развития  маркетинга является основным, так  как именно спрос потребителей  на предлагаемую им продукцию  решает, сможет ли предприятие  возместить свои убытки и получить  прибыль.